Демотивация - История изменений

Olga molodets: Olga molodets переименовал страницу Демотивирование в Демотивация поверх перенаправления

2017-07-12T10:49:56Z

Olga molodets переименовал страницу Демотивирование в Демотивация поверх перенаправления

Andrey semerkin в 16:51, 23 октября 2016

2016-10-23T16:51:07Z

Elizaveta saveleva: переименовал «Демотивация» в «Демотивирование»: Демотивация - это внутреннее состояние человека. Демотивирование - это воздействи...

2016-02-04T11:50:25Z

переименовал «Демотивация» в «Демотивирование»: Демотивация - это внутреннее состояние человека. Демотивирование - это воздействи...

Olga molodets: Новая страница: «== ''Понятие демотивации
== Демотивация – это система дисциплинарных наказаний, материал...»

2012-02-02T21:20:30Z

Новая страница: «== ''Понятие демотивации == Демотивация – это система дисциплинарных наказаний, материал...»

Новая страница

== ''Понятие демотивации ==

Демотивация – это система дисциплинарных наказаний, материальных взысканий и эмоциональных стрессов для того чтобы дать понять сотруднику, что он плохо справляется со своими обязанностями. Что надо что-то менять – или свое отношение к работе или работу. Почти все руководители считают, что разные методы демотивации – это самый оптимальный ход для [[Мотивация,_ее_природа|стимулирования подчиненных]] работать лучше. Но не каждый руководитель умеет использовать этот [[Концепция_управления_человеческими_ресурсами_(конец_ХХ_века_–_начало_XXI_века)|стиль управления]] адекватно. Для эффективного управления демотивация имеет место быть, однако применять ее в отношении сотрудников надо более осторожно и умеренно, чем [[Мотивация_как_функция_менеджмента|методы мотивации]]. Особенность демотивации состоит в том, что при грамотной ее реализации она производит противоположный позитивный эффект, а именно: - меняет отношение сотрудников к работе, заставляет задуматься об их пользе и роли в компании; - воздействует на амбиции сотрудника, оказывает отрезвляющее стимулирующее действие. В применении демотивации существует только одно правило – этот стиль управления не должен идти в разрез с трудовым законодательством или нарушать нормы трудового договора. 

== Примеры демотивации ==

=== Материальное наказание ===

Самый распространенный метод демотивации. Но уменьшение общего дохода сотрудника ни в коем случае не должно отражаться на его зарплате. Снижение должностного оклада – это прямое нарушение законодательных норм. Вычет определенных сумм из зарплаты допустим только по отношению к материально-ответственным работникам. [[Image:Vugoranie.jpg|right]] '''Допустимые денежные взыскания это:''' - Лишение премии, перерасчет процентных выплат в случае, если это неисполнение должностных обязанностей, за которые положены [[Система_эффективной_оплаты_труда|комиссионные]] (например, если сотрудник испортил [[Развитие_переговорных_навыков|переговоры]] или сорвал сделку, в результате которых мог бы получить определенный процент от суммы договора, значит, ему этих денег не выплатят). - Штрафы, которые «отминусуют» премии, бонусы или комиссионные. - сокращение расходной части [[Социальный_пакет|социального пакета]], которые не влияют на выполнение должностных обязанностей (например, неоплата спортзала или путевки на курорт, лишение служебного транспорта обычно не вредит подчиненным). '''Неправомерные денежные взыскания: ''' - Отсутствие индексации заработной платы или ее задержки. - Лишение представительских расходов, необходимых сотрудникам для работы (неоплата мобильной связи, невыплата [[Командировка|командировочных]] и т.д.).

=== Законодательные инструменты ===

Трудовым кодексом предусмотрены следующие виды дисциплинарных взысканий: - замечание; - выговор; - [[Увольнение|увольнение]] по соответствующим основаниям. Существует еще такой инструмент как написание объяснительных записок. Это довольно действенный метод, если учесть, что эти документы потом сохраняются в личном деле сотрудника, как напоминание.

=== Моральное воздействие ===

- Опытный руководитель знает о том, что служит [[Нематериальная_мотивация|стимулом]] для каждого из его подчиненных. Следовательно, надо поступать от противоположного. - Постоянное внушение работникам, о том, что они плохие специалисты и явно не заслуживают своей зарплаты. - Регулярная критика, даже если она не конструктивная. - Политика игнорирования. Сотрудника не вовлекают в новые [[Управление_проектами|интересные проекты]], задачи ему ставят через коллег, с вопросами по работе приходится обращаться к кому угодно, но не к руководителю (потому что он постоянно занят или его нет). - Инициативы и идеи подчиненных не получают никакой поддержки, задачи ставятся нечетко или непоследовательно. Для эффективного применения системы демотивации недостаточно быть опытным руководителем — надо быть еще и психологом, чтобы не отбить у подчиненных желание работать. Ведь это может обратиться не только снижением [[Лояльность_работодателю|лояльности сотрудников]], но и существенно навредить бизнесу.

== Ссылки ==

#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1411878/ Римма Халиуллина: Деструктивная критика - разрушитель мотивации сотрудников]
#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/895264/ Негативная мотивация: кому нужен кнут?]
#[http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/339232/ Почему опадают яблоки, или Внутренняя демотивация персонала]

'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''

[[Category:Карьера]]

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
-== ''Понятие демотивации<br> ==
+== Понятие демотивации<br> ==
 Демотивация – это система дисциплинарных наказаний, материальных взысканий и эмоциональных стрессов для того чтобы дать понять сотруднику, что он плохо справляется со своими обязанностями. Что надо что-то менять – или свое отношение к работе или работу.<br>Почти все руководители считают, что разные методы демотивации – это самый оптимальный ход для [[Мотивация,_ее_природа|стимулирования подчиненных]] работать лучше. Но не каждый руководитель умеет использовать этот [[Концепция_управления_человеческими_ресурсами_(конец_ХХ_века_–_начало_XXI_века)|стиль управления]] адекватно.<br>Для эффективного управления демотивация имеет место быть, однако применять ее в отношении сотрудников надо более осторожно и умеренно, чем [[Мотивация_как_функция_менеджмента|методы мотивации]]. <br>Особенность демотивации состоит в том, что при грамотной ее реализации она производит противоположный позитивный эффект, а именно: <br>- меняет отношение сотрудников к работе, заставляет задуматься об их пользе и роли в компании;<br>- воздействует на амбиции сотрудника, оказывает отрезвляющее стимулирующее действие.<br>В применении демотивации существует только одно правило – этот стиль управления не должен идти в разрез с трудовым законодательством или нарушать нормы трудового договора. <br>
@@ Строка 16: / Строка 16: @@
 - Опытный руководитель знает о том, что служит [[Нематериальная_мотивация|стимулом]] для каждого из его подчиненных. Следовательно, надо поступать от противоположного. <br>- Постоянное внушение работникам, о том, что они плохие специалисты и явно не заслуживают своей зарплаты.<br>- Регулярная критика, даже если она не конструктивная.<br>- Политика игнорирования. Сотрудника не вовлекают в новые [[Управление_проектами|интересные проекты]], задачи ему ставят через коллег, с вопросами по работе приходится обращаться к кому угодно, но не к руководителю (потому что он постоянно занят или его нет). <br>- Инициативы и идеи подчиненных не получают никакой поддержки, задачи ставятся нечетко или непоследовательно.<br>Для эффективного применения системы демотивации недостаточно быть опытным руководителем — надо быть еще и психологом, чтобы не отбить у подчиненных желание работать. Ведь это может обратиться не только снижением [[Лояльность_работодателю|лояльности сотрудников]], но и существенно навредить бизнесу.

← Предыдущая	Версия 10:49, 12 июля 2017
(нет различий)

← Предыдущая	Версия 11:50, 4 февраля 2016
(нет различий)

Демотивация - История изменений

Olga molodets: Olga molodets переименовал страницу Демотивирование в Демотивация поверх перенаправления

Andrey semerkin в 16:51, 23 октября 2016

Elizaveta saveleva: переименовал «Демотивация» в «Демотивирование»: Демотивация - это внутреннее состояние человека. Демотивирование - это воздействи...

Olga molodets: Новая страница: «== ''Понятие демотивации == Демотивация – это система дисциплинарных наказаний, материал...»

Olga molodets: Новая страница: «== ''Понятие демотивации
== Демотивация – это система дисциплинарных наказаний, материал...»