Делегирование - История изменений

Olga molodets в 10:36, 11 июня 2015

2015-06-11T10:36:07Z

Olga molodets в 23:40, 27 февраля 2012

2012-02-27T23:40:09Z

Vladimir tokarev в 14:31, 25 августа 2011

2011-08-25T14:31:19Z

Vladimir tokarev: Новая страница: «'''Делегирование''' - процесс передачи (слово подчиненному специально из книжного определен...»

2011-08-24T16:23:50Z

Новая страница: «'''Делегирование''' - процесс передачи (слово подчиненному специально из книжного определен...»

Новая страница

'''Делегирование''' - процесс передачи (слово подчиненному специально из книжного определения убираю) задачи и полномочий для ее решения (полномочия =ограниченное право использовать ресурсы фирмы), завершается процесс делегирования взятием на себя (тем, кому делегируют) ответственности за выполнение задачи и выделенных ресурсов.

Хотя у меня на Е-хе есть статья (про делегирования самому себе), завтра вечером выйдет еще один материал по теме - вот на него и дам ссылку,

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
-== ''Обозначение делегирования ==
+== Что такое делегирование  ==
-Делегирование в процессе [[Концепция_управления_кадрами_(Вторая_половина_ХХ_века)|управления кадрами]] – это передача задач и полномочий подчиненному вместе с ответственностью за их выполнение. [[Image:Kandidat.jpg|right]]<br>С помощью делегирования происходит распределение между сотрудниками задач, подлежащих выполнению для достижения целей.
+Делегирование в процессе [[Концепция управления кадрами (Вторая половина ХХ века)|управления кадрами]] – это передача задач и полномочий подчиненному вместе с ответственностью за их выполнение. [[Image:Kandidat.jpg|right|Kandidat.jpg]]<br>С помощью делегирования происходит распределение между сотрудниками задач, подлежащих выполнению для достижения целей.
 '''Делегирование происходит с целью:'''
-) Разгрузить вышестоящих руководителей от выполнения однообразных рутинных задач, с которыми могут справиться менее опытные сотрудники.<br>2) Увеличить вовлеченность и заинтересованность трудовым процессом [[Офисный_планктон|нижестоящих звеньев]], повысить их [[Личная_эффективность,_Time-management|эффективность труда]]. <br>3) Научить менеджеров грамотному управлению, особенно тех руководителей, у которых сложилось мнение, что любую работу они сделают лучше, чем их подчиненные. Именно поэтому, из-за [[Трудоголизм|стремления заменить подчиненных]], менеджер не выполняет своих функций. <br>4) Научить руководителей доверять своим подчиненным. Доказано, что отсутствие доверия – это одна из главных причин отсутствия института делегирования в компании. Но с другой стороны, подчиненные, которые видят, что им доверяют и предоставляют необходимые полномочия, справляются с выполнением задач лучше, их [[Лояльность_работодателю|лояльность возрастает]].<br>5) Адекватное отношение сотрудников к своим обязанностям, воспитание инициативы и [[Ключевой_сотрудник|предприимчивости подчиненных]]. Этого можно достичь, если работу делегировать, а не приказывать исполнять задачи под жестким контролем.
+) Разгрузить вышестоящих руководителей от выполнения однообразных рутинных задач, с которыми могут справиться менее опытные сотрудники.<br>2) Увеличить вовлеченность и заинтересованность трудовым процессом [[Офисный планктон|нижестоящих звеньев]], повысить их [[Личная эффективность, Time-management|эффективность труда]]. <br>3) Научить менеджеров грамотному управлению, особенно тех руководителей, у которых сложилось мнение, что любую работу они сделают лучше, чем их подчиненные. Именно поэтому, из-за [[Трудоголизм|стремления заменить подчиненных]], менеджер не выполняет своих функций. <br>4) Научить руководителей доверять своим подчиненным. Доказано, что отсутствие доверия – это одна из главных причин отсутствия института делегирования в компании. Но с другой стороны, подчиненные, которые видят, что им доверяют и предоставляют необходимые полномочия, справляются с выполнением задач лучше, их [[Лояльность работодателю|лояльность возрастает]].<br>5) Адекватное отношение сотрудников к своим обязанностям, воспитание инициативы и [[Ключевой сотрудник|предприимчивости подчиненных]]. Этого можно достичь, если работу делегировать, а не приказывать исполнять задачи под жестким контролем.
-== Особенности делегирования ==
+== Особенности делегирования  ==
 - Обязательное условие делегирования – это взаимность и согласие лица, которому делегируют задачу, выполнить определенное задание или проект. Именно добровольностью делегирование отличается от приказов и распоряжений [[Руководитель|руководителя]]. <br>- Иерархия. Процесс делегирования происходит путем передачи полномочий от высших по должности сотрудников к низшим звеньям организации. Но не наоборот.<br>- Делегирование – это не только обязанность что-либо сделать, но еще и права: право использования всех необходимых ресурсов организации, право командовать людьми, но пределы полномочий ограничены конкретными рамками. <br>- Право выбора. Делегирование – это предоставление подчиненному задач на выбор, в зависимости от его компетенций, склонностей, квалификации, опыта и возможностей, с гибкой корректировкой времени для их исполнения.
-== Задачи, которые надо делегировать обязательно ==
+== Задачи, которые надо делегировать обязательно  ==
 Существует достаточно широкий перечень задач, которые рекомендуется делегировать в первую очередь: <br>1) '''Рутинная работа. '''
 Для выполнения мелких задач, в которых предоставляется право выбора, нанимают секретарей, помощников и прочий персонал. Если начальник отдела будет заниматься сортировкой писем, деловодством и ответами на текущие телефонные звонки, то нет смысла держать в штате сотрудников более низкого уровня. <br>Но надо заметить, что понятие рутинной работы не может быть слишком принципиальным вопросом. Не стоит к вопросу разделения полномочий относиться чересчур прямолинейно, так как такой подход может разрушить принцип [[Командообразование|командной работы]] и общей взаимовыручки. <br>2) '''Специализированная работа. '''
 Каждый должен заниматься тем, чем умеет. <br>3) '''Непринципиальные вопросы. '''
 Если нет разницы, на каком варианте остановить выбор, какой инструмент или метод выполнения задачи выбрать, в каком виде представить окончательный результат и любой другой вопрос, который можно решить без руководителя, лучше решать без него. <br>4) '''Подготовительная работа. '''
 Сбор информации, структурирование, обработка, подготовка отчетности и прочие задания, которые способствуют удобству работы. <br>5) Любые другие '''долгосрочные задания''', которые можно исправить в дальнейшем или переделать.
-== <br>Ссылки ==
+== Ссылки  ==
 #[http://e-xecutive.ru/community/articles/1522346/ По щучьему веленью. Сказка для топ-менеджеров]
 #[http://e-xecutive.ru/community/articles/1432671/ Артем Мартынов: Развитие системы работы с полномочиями]
 #[http://e-xecutive.ru/career/adviser/1578286/ Начальник, сделай сам? ]<br><br>
 '''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
-'''Делегирование''' - процесс передачи (слово подчиненному специально из книжного определения убираю) задачи и полномочий для ее решения (полномочия =ограниченное право использовать ресурсы фирмы), завершается процесс делегирования взятием на себя (тем, кому делегируют) ответственности за выполнение задачи и выделенных ресурсов.
+== ''Обозначение делегирования ==
-Хотя у меня на Е-хе есть статья (про делегирования самому себе), завтра вечером выйдет еще один материал по теме - вот на него и дам ссылку,
+Делегирование в процессе [[Концепция_управления_кадрами_(Вторая_половина_ХХ_века)|управления кадрами]] – это передача задач и полномочий подчиненному вместе с ответственностью за их выполнение. [[Image:Kandidat.jpg|right]]<br>С помощью делегирования происходит распределение между сотрудниками задач, подлежащих выполнению для достижения целей.
-а вот и обещанная ссылка - http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1522346/?ID=1522346

← Предыдущая		Версия 14:31, 25 августа 2011
Строка 2:		Строка 2:

	Хотя у меня на Е-хе есть статья (про делегирования самому себе), завтра вечером выйдет еще один материал по теме - вот на него и дам ссылку,		Хотя у меня на Е-хе есть статья (про делегирования самому себе), завтра вечером выйдет еще один материал по теме - вот на него и дам ссылку,
		+	а вот и обещанная ссылка - http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1522346/?ID=1522346