Грейдинг - История изменений

Olga molodets в 13:36, 2 апреля 2023

2023-04-02T13:36:49Z

Внесённые изменения

Andrey semerkin в 16:50, 23 октября 2016

2016-10-23T16:50:05Z

Olga molodets в 16:25, 30 августа 2012

2012-08-30T16:25:37Z

Внесённые изменения

Yuliya makarova: /* Цель грейдинга в современных компаниях */

2011-07-13T05:11:08Z

‎Цель грейдинга в современных компаниях

Yuliya makarova: /* Цель грейдинга в современных компаниях */

2011-07-05T09:29:37Z

‎Цель грейдинга в современных компаниях

Yuliya makarova: Новая страница: «== Определение понятия == '''Грейдинг''' ''(англ. grading)'' – это создание системы рангов, вертикал...»

2011-06-27T12:14:13Z

Новая страница: «== Определение понятия == '''Грейдинг''' ''(англ. grading)'' – это создание системы рангов, вертикал...»

Новая страница

== Определение понятия ==

'''Грейдинг''' ''(англ. grading)'' – это создание системы рангов, вертикальной структуры позиционных должностей, универсальной для всего персонала компании. Эта процедура предусматривает распределение должностей по группам в соответствии с их ценностью для компании. Методику грейдинга разработал в 40-х годах прошлого века [[Эдвард Хей]] (Edward Northrup Hay), основатель и президент консалтинговой компании Hay Group Inc , специализирующейся в области управления персоналом. В настоящее время метод оценки и ранжирования управленческих, профессиональных и технических должностей в средних и крупных компаниях используется более чем в 30 странах.

== Цель грейдинга в современных компаниях ==

Современные компании используют метод грейдирования с целью оптимизации заработной платы сотрудников. Опыт показывает, что четкая система окладов и ставок позволяет: <br>
- упорядочить заработную плату, избежать дисбаланса, разброса зарплат внутри предприятия; <br>
- повысить управляемость. <br>

== Грейдинг должностей ==

В практике управления персоналом существует два различных подхода к грейдингу. <br>

'''1.''' Грейдинг должностей оценивает и ранжирует должности, независимо от того, какие именно работники их занимают, и зависит от ценности и важности данной должности для компании.

Критериями оценки при грейдинге должностей являются факторы, имеющие отношение к самой должности: уровень квалификации, сложность выполняемой работы, степень ответственности должности, степень самостоятельности, влияние на стратегические цели и бизнес-результат компании, аналитическая и коммуникативная нагрузка, условия работы и т.д. Этот подход дает хорошие результаты в средних и крупных производственных компаниях, где существуют фиксированные функции должностей и поэтому разные работники могут занимать аналогичные должности и выполнять аналогичные функции. В результате грейдирования создается сбалансированная сетка должностных окладов, соответствующая ценности должностей для компании и их стоимости на рынке труда.

== Грейдинг работников ==

'''2.''' Грейдинг работников оценивает и распределяет по грейдам работников персонально и учитывает как ценность выполняемой работы, так и ценность самого работника, которая зависит от уровня его квалификации, опыта, мастерства и уровня развития его профессиональных компетенций.

Критериями оценки при грейдинге работников должны быть такие факторы, как степень ответственности и влияние на бизнес-результат, квалификация, результативность, опыт и т.д. Этот подход эффективен в компаниях, где деятельность работников, его самостоятельность и ответственность зависят не от должности, а от собственной квалификации и способностей. В результате грейдирования определяются персональные оклады работников по грейдам с учетом их квалификации, профессионализма, опыта, компетенции.

Система грейдирования предполагает соблюдение принципов справедливости и прозрачности при определении окладов каждому сотруднику в рамках определенной должности. Избежать субъективности руководителей компании в этом случае поможет система [[Ассессмент-центр|оценки персонала]]. Насколько глубокой и разносторонней она будет, зависит от возможностей компании и специфики ее деятельности.

Некоторые российские компании обратились к системе грейдов еще в 50-х годах прошлого столетия. По оценкам экспертов, сегодня грейдинг стал наиболее популярным в России способом расчета заработных плат, что объясняется информационной закрытостью отечественного рынка. В США, например, большая часть компаний использует другой метод – market pricing, который предполагает изучение среднего уровня зарплаты для данной должности на рынке, на основе чего устанавливается зарплата по этой позиции внутри компании.

== Ссылки ==
<ol><li>{{ExeArticle|/community/articles/683087/|Оксана Стародетская. «Что такое «грейдинг» и кому он нужен?»}} </li>
<li>{{ExeArticle|/career/adviser/1398759/|Дмитрий Городецкий. «Как найти свое место»}}</li>

'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Категория:Менеджмент]] [[Категория:Карьера]]

← Предыдущая		Версия 16:50, 23 октября 2016
Строка 85:		Строка 85:
	Таким образом, такая система формирования функциональных позиций сотрудников, как грейдинг, является действенным рычагом механизма управления персоналом.<br>		Таким образом, такая система формирования функциональных позиций сотрудников, как грейдинг, является действенным рычагом механизма управления персоналом.<br>

−	~~== Ссылки ==~~
−
−	~~#{{ExeArticle\|/community/articles/683087/\|Оксана Стародетская. «Что такое «грейдинг» и кому он нужен?»}}~~
−	~~#{{ExeArticle\|/career/adviser/1398759/\|Дмитрий Городецкий. «Как найти свое место»}}<br>~~
−
−	~~''<br>~~

	'''''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''<br>		'''''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''<br>

@@ Строка 5: / Строка 5: @@
 == Цель грейдинга в современных компаниях ==
-Современные компании используют метод [[Предпосылки для грейдирования и этапы его проведения|грейдирования]] с целью оптимизации заработной платы сотрудников. Опыт показывает, что четкая система окладов и ставок позволяет: <br>
+Современные компании используют метод [[Предпосылки для грейдирования и этапы его проведения|грейдирования]] с целью оптимизации [[Система эффективной оплаты труда|заработной платы]] сотрудников. Опыт показывает, что четкая система окладов и ставок позволяет: <br>
 - упорядочить заработную плату, избежать дисбаланса, разброса зарплат внутри предприятия; <br>
 - повысить управляемость. <br>