<?xml version="1.0"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="ru">
		<id>https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=%D0%92%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%BD%D0%BA%D0%B0_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D0%B6</id>
		<title>Воронка продаж - История изменений</title>
		<link rel="self" type="application/atom+xml" href="https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=%D0%92%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%BD%D0%BA%D0%B0_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D0%B6"/>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?title=%D0%92%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%BD%D0%BA%D0%B0_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D0%B6&amp;action=history"/>
		<updated>2026-04-08T11:32:43Z</updated>
		<subtitle>История изменений этой страницы в вики</subtitle>
		<generator>MediaWiki 1.27.1</generator>

	<entry>
		<id>https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?title=%D0%92%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%BD%D0%BA%D0%B0_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D0%B6&amp;diff=7465&amp;oldid=prev</id>
		<title>Olga molodets: Новая страница: «== Что такое воронка продаж ==  &lt;p&gt;'''Воронка продаж''' – метафора, которую придумал американс…»</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?title=%D0%92%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%BD%D0%BA%D0%B0_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D0%B6&amp;diff=7465&amp;oldid=prev"/>
				<updated>2017-11-14T18:16:54Z</updated>
		
		<summary type="html">&lt;p&gt;Новая страница: «== Что такое воронка продаж ==  &amp;lt;p&amp;gt;&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Воронка продаж&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039; – метафора, которую придумал американс…»&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Новая страница&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;== Что такое воронка продаж ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;p&amp;gt;'''Воронка продаж''' – метафора, которую придумал американский рекламист Элайас Сент-Эльмо Льюис, чтобы объяснить путь, по которому проходит среднестатистический потребитель от привлечения его внимания к товару или услуге до момента покупки. Автор обозначил основные этапы «потребительской воронки»: [[AIDA|знакомство, интерес, желание, действие]].&amp;lt;/p&amp;gt; &lt;br /&gt;
&amp;lt;p&amp;gt;Термин придумали и ввели в словарь маркетологов в 1898 году. Названия на английском: «purchase funnel», «sales funnel» или «sales pipeline». С развитием высококонкурентных рынков и эволюцией потребителя это определение конкретизировалось.&amp;lt;/p&amp;gt; &lt;br /&gt;
&amp;lt;p&amp;gt;Термин не просто объясняет, как происходит цикл продаж. Это иллюстрация пути клиента по стадиям принятия решения о покупке, благодаря чему видно, что до этапа продажи доходит меньше людей, чем на этапе обращения. Отсюда и название «воронка»: на «входе» – начальном этапе первого контакта – [http://www.e-xecutive.ru/management/sales/1908512-kak-iz-flugera-sdelat-proaktivnogo-prodavtsa/ лидов (заинтересованных потребителей)] намного больше, чем состоявшихся и лояльных покупателей на «выходе».&amp;lt;/p&amp;gt;  &lt;br /&gt;
&amp;lt;p&amp;gt;Задача продавца и маркетолога – не просто изучать и понимать этот принцип распределения потенциальных клиентов по стадиям всего процесса. А прилагать усилия, чтобы количество лидов на «входе» равнялось числу покупателей на «выходе». Или стремиться к минимальным потерям. Говоря метафорами, цель – превратить «воронку» в «трубу».&amp;lt;/p&amp;gt; &lt;br /&gt;
&amp;lt;p&amp;gt;Итого, [http://www.e-xecutive.ru/management/sales/1949587-aleksandr-shikinov-kak-poluchit-kontrol-nad-prodazhami-na-kazhdom-etape/ воронка продаж] – это методика анализа продуктивности отдельных сотрудников, торгового отдела, компании или сайта. С помощью этого инструмента можно прогнозировать затраты на конечного клиента, планировать развитие бизнеса и самое важное – [[Коэффициент конверсии|подсчитывать конверсию]]. Этот показатель измеряется в процентах и показывает не только соотношение между стартовым и конечным уровнем, можно определить конверсию для каждого уровня – сколько лидов продвинулись дальше, на следующий шаг.&amp;lt;/p&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Воронка продаж на практике ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;p&amp;gt;Коммуницируя с потенциальными покупателями, продавцу следует учитывать, что каждый человек находится на разных этапах принятия решения, его путь по этапам воронки непредсказуем и очень мало шансов беспрерывно провести потребителя сверху и донизу.&amp;lt;/p&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;p&amp;gt;Реалистичные сценарии:&amp;lt;/p&amp;gt;&lt;br /&gt;
* «Разогретая» аудитория может уйти на начальном этапе и больше не вернуться.&lt;br /&gt;
* Путь превращения «холодных» потребителей в «теплых» может занять больше рассчитанного времени.&lt;br /&gt;
* Готовый к покупке клиент может присоединиться на любом этапе и быть «разогретым» усилиями конкурентов.&lt;br /&gt;
* Клиент, который находился на предпродажном этапе, может вернуться на предыдущий или начальный этап.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Нетипичность сценариев прохождения по воронке связана с проактивностью современного потребителя, который самостоятельно выбирает свои маршруты, поэтому путь к покупке не бывает прямым, линейным. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Польза воронки продаж ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;p&amp;gt;Анализ воронки продаж позволяет определить следующие ключевые моменты:&amp;lt;/p&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;p&amp;gt;1. На каких этапах продаж происходит наибольший отток возможных клиентов? Сколько клиентов отсеивается на каждом из этапов? Какая доля клиентов переходит в следующий этап?&amp;lt;/p&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;p&amp;gt;2. На каких группах [[Целевая аудитория|целевой аудитории]] следует сосредоточить основные усилия?&amp;lt;/p&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;p&amp;gt;3. Каким будет значение конверсии при совмещении различных параметров?&amp;lt;/p&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;p&amp;gt;4. Сколько нужно привлечь лидов, чтобы получить в итоге необходимое число готовых покупателей?&amp;lt;/p&amp;gt;  &lt;br /&gt;
&amp;lt;p&amp;gt;5. Какие звенья (процессы) в цепи продаж лишние?&amp;lt;/p&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;p&amp;gt;6. Какова общая эффективность бизнеса?&amp;lt;/p&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;p&amp;gt;И получить следующие возможности для бизнеса:&amp;lt;/p&amp;gt;&lt;br /&gt;
*Осмысленный контроль процесса продаж: выращивание клиента – управляемое продвижение  по воронке, насколько это возможно с учетом проактивности потребителей.&lt;br /&gt;
*Наглядная демонстрация конверсии по каждому этапу: отслеживание того, как заполняется и опустошается воронка, и определение эффективности канала продвижения.&lt;br /&gt;
*Возможность прогнозирования: каким образом будет заполнен определенный этап через обозначенное время. На основе прогнозов составляются планы. &lt;br /&gt;
*Анализ эффективности каждого сотрудника отдела продаж и отдела в целом. Возможность детально разобрать каждую продажу.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Статьи по теме ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#[http://www.e-xecutive.ru/management/sales/1986493-7-etapov-prodazh-na-osnove-modeli-pesochnyh-chasov/ 7 этапов продаж на основе модели песочных часов]&lt;br /&gt;
#[http://www.e-xecutive.ru/management/sales/1986158-integrirovannaya-truba-prodazh-bolshe-chem-voronka/ Интегрированная труба продаж: больше, чем воронка]&lt;br /&gt;
#[http://www.e-xecutive.ru/management/marketing/1928551-daite-mne-tochku-opory-i-ya-perevernu-voronku-prodazh/ Дайте мне точку опоры, и я переверну воронку продаж]&lt;br /&gt;
&amp;lt;br /&amp;gt;&lt;br /&gt;
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/history/1560018-kak-vykladyvat-teksty-v-vikiproekt-e-xecutive-ru-desyat-sovetov/ здесь]'''''&lt;br /&gt;
&amp;lt;br /&amp;gt; [[Category:Маркетинг]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Olga molodets</name></author>	</entry>

	</feed>