Вертикальная интеграция и аутсорсинг - История изменений

Roman: /* Литература и ссылки: */

2016-11-28T12:15:37Z

‎Литература и ссылки:

Olga molodets в 20:31, 31 октября 2016

2016-10-31T20:31:54Z

Yuliya makarova: /* Литература и ссылки: */

2011-08-07T11:32:11Z

‎Литература и ссылки:

Yuliya makarova: /* Недостатки аутсорсинга */

2011-07-26T18:01:26Z

‎Недостатки аутсорсинга

Yuliya makarova: /* Предпосылки для проведения аутсорсинга */

2011-07-13T05:10:23Z

‎Предпосылки для проведения аутсорсинга

Yuliya makarova: /* Целесообразность проведения вертикальной интеграции */

2011-07-13T05:09:03Z

‎Целесообразность проведения вертикальной интеграции

Yuliya makarova: /* Предпосылки для проведения аутсорсинга */

2011-06-01T07:03:34Z

‎Предпосылки для проведения аутсорсинга

Yuliya makarova: /* Литература и ссылки: */

2011-05-31T09:29:12Z

‎Литература и ссылки:

Yuliya makarova: Новая страница: «== Предпосылки к вертикальной интеграции или аутсорсингу в деятельности компании == == Вне...»

2011-03-14T19:27:49Z

Новая страница: «== Предпосылки к вертикальной интеграции или аутсорсингу в деятельности компании == == Вне...»

Новая страница

== Предпосылки к вертикальной интеграции или аутсорсингу в деятельности компании ==

== Внешние стратегии роста компании ==

'''Вертикальная интеграция''' и [[аутсорсинг]] относятся к внешним стратегиям роста компании.

В современных условиях высокой конкурентной среды вертикальная интеграция и аутсорсинг зачастую бывают весьма актуальны, т.к. их применение оказывает влияние на повышение эффективности производства, снижение себестоимости производимой продукции,[[издержки|издержек]] и повышение конкурентоспособности конечного продукта. Всё это в результате приводит к увеличению доли рынка и прибыли компании.

Внешние стратегии роста предполагают приобретения, слияния или создание совместных предприятий, а также заключение партнерских отношений с самыми различными компаниями, участвующими в производстве – начиная от производителей сырья и поставщиками комплектующих до продавцов готовой продукции.

== Вертикальная интеграция ==

Вертикальная интеграция предусматривает расширение сферы деятельности компании в рамках определенной, уже освоенной отрасли производства. Вертикальная интеграция может происходить в двух направлениях.

'''Вертикальная интеграция «назад»''' связана с поступлением сырья и [[услуга|услуг]] и таким образом затрагивает отношение с поставщиками. Она нацелена на укрепление связей с поставщиками, которые поставляют продукцию по более низким ценам, чем у конкурентов.

'''Вертикальная интеграция «вперед»''' расширяет ту сферу деятельности компании, которая направлена на продвижение товара на рынок и его реализаций конечному покупателю. Она защищает покупателей или сеть распределения и гарантирует реализацию продукции.

Вертикальная интеграция может быть '''полной''', когда компания стремится присутствовать во всех звеньях отраслевой цепочки ценности и для этого создает свои подразделения в каждом из них.
'''Частичная''' вертикальная интеграция предусматривает присутствие компании только в ключевых звеньях отраслевой цепочки (например, на определенных этапах производства или розничных продаж).

Вертикальная интеграция может осуществляться двумя путями – созданием собственных подразделений в других звеньях отраслевой цепочки ценности или поглощением фирм, действующих в этих звеньях.

== Преимущества вертикальной интеграции ==

К преимуществам можно отнести экономию от масштабов и совмещения подразделений, снижение себестоимости производимых товаров, повышение конкурентоспособности, уменьшение зависимости от влиятельных поставщиков иили клиентов, повышение степени контроля над всей цепочкой приращения стоимости. В совокупности данные преимущества позволяют компании минимизировать зависимость от поставщиков и покупателей.

== Недостатки вертикальной интеграции ==

В то же время вертикальная интеграция имеет ряд недостатков.
Она связывает финансы компании, т.к. из-за увеличения капиталовложений компания не может в полной мере финансировать другие сферы своей деятельности. Интеграция «вперед» и «назад» приводит к тому, что компания ориентируется только на свои возможности и источники снабжения, которые зачастую бывают более дорогостоящими, чем внешние поставки. Это ведет к снижению восприимчивости компании, к изменению потребительского спроса и отрицательно сказывается на расширении ассортимента. Вертикальная интеграция затрудняет сохранение баланса мощностей, т.к. наиболее эффективный объем производства в одном звене цепочки может не соответствовать потребностям связанного с ним другого звена. Она также может создать значительные препятствия для выхода компании из этого вида бизнеса, так как повышается степень привязанности активов компании и их будет гораздо труднее продать в случае спада.
Новые подразделения организации могут потребовать различных управленческих навыков, что может привести к значительным расходам и повысить степень риска, присущего стратегии.

== Целесообразность проведения вертикальной интеграции ==

Учитывая вышесказанное, нужно иметь ясное представление о том, действительно ли компании необходима вертикальная интеграция. Ее целесообразность очевидна в том случае, если в результате предполагаемых изменений компания в будущем получит [[Стратегия и конкурентное преимущество|конкурентные преимущества]]; 
за счет снижения затрат повысится эффективность стратегически важных видов деятельности; 
увеличится окупаемость инвестиций; 
компания сможет более гибко реагировать на изменения потребительского спроса; 
у компании появятся реальные возможности более эффективно управлять общими и административными издержками даже при увеличении количества звеньев цепочки ценности.

== [[Аутсорсинг]] ==

При отсутствии этих очевидных и значимых преимуществ вертикальная интеграция стратегически нецелесообразна. Тогда для компании экономически и стратегически выгоднее дезинтегрировать производство на основе аутсорсинга.

''Аутсорсинг (outsourcing)'' – это концентрация деятельности компании на узких отрезках отраслевой цепочки, которое означает передачу выполнения некоторых непрофильных или малоэффективных функций предприятия внешнему подрядчику (аутсорсеру), способному обеспечить их реализацию на более высоком и качественном уровне.

== Предпосылки для проведения аутсорсинга ==

Предпосылками для аутсорсинга может стать затратность или обременительность некоторых видов деятельности в случае выполнения их силами компании. Это может быть длительность обучения сотрудников, наличие особой корпоративной культуры, [[Мотивация как функция менеджмента|мотивации]], высокого уровня доверия покупателей и поставщиков. Причинами перехода на аутсорсинг может стать сокращение прямых и косвенных затрат, которое обеспечивается за счет передачи некоторых функций производства сторонним организациям, специализирующимся в строго определенных сферах деятельности и обладающих большим опытом практической работы.

- Перевод постоянных затрат в переменные. Здесь выделяются два аспекта. За счет использования готовой инфраструктуры другой организации сокращаются накладные расходы на обеспечение деятельности собственных подразделений (например, затраты на капитальное строительство и выплату заработной платы). 
- Происходит перераспределение рисков, часть которых переходит на привлеченную организацию. 
- Более эффективно осуществляется выполнение производственных функций, т. к. независимо от спектра предлагаемых услуг сторонняя организация занимается своим участком работы более профессионально. 
- Рациональный подход к решению проблемы, осуществленный извне, дает компании возможность проанализировать собственные методы организации работы и пересмотреть первоочередность задач и порядок их реализации с нулевой точки отсчета. 
- Появляются условия для высвобождения и перераспределение ресурсов рабочего времени, усилий, основных средств, площадей, денежных средств и возможность маневрировать ими для решения более важных проблем, стоящих перед компанией. 
Еще недавно аутсорсинг применялся только в производственных процессах. Но в последнее десятилетие он проник во все сферы деятельности компаний: ведение бухгалтерского учета, расчет заработной платы, кадровое делопроизводство, маркетинговые и рекламные функции, логистические операции, IT-процессы, подбор персонала. В зависимости от специфики деятельности компании, задач, количества и качества специалистов и бюджета эти функции могут быть переданы в управление, как целиком, так и частично.

== Содержание аутсорсинга ==

Аутсорсинг включает:

- Использование [[услуга|услуг]] сторонних компаний для выполнения своих задач. 
- Отказ от собственного [[Система бизнес-процессов|бизнес-процесса]] и приобретение услуг по реализации этого бизнес-процесса у других организаций. 
- Использование внешней организации для обработки банковских и других финансовых данных при осуществлении коммерческих операций. 
- Привлечение внешних ресурсов для решения собственных проблем (например, разработки проектов). 
- Перевод производства из региона с более дорогой рабочей силой в регион с менее дорогой с целью снижения себестоимости. 
- Извлечение данных из внешних источников (в отличие от получения данных собственными силами). 
- Заключение субдоговоров на выполнение работ с внешними фирмами, которые не имеют профсоюза. 
- Перенос компаниями части операций за рубеж с целью дистанционного использования труда программистов. 
- Использование временного работника без заключения с ним трудового договора (иногда при посредничестве специализированного агентства). 
- Обслуживание и ремонт техники компании специалистами внешней фирмы. 
- Кооперация. 
- Применение метода сужения собственной производственной деятельности, когда организация перестает сама заниматься каким-либо направлением (видом) деятельности и передает его внешним исполнителям. 
- Перевод внутреннего подразделения или подразделений предприятия и всех связанных с ним активов в организацию поставщика услуг, предлагающую оказывать некую услугу в течение определенного времени по оговоренной цене.

== Преимущества аутсорсинга ==

Аутсорсинг имеет свои преимущества и недостатки.
К преимуществам можно отнести:
- Фокусирование на основном виде деятельности. 
- Доступ к ресурсам и фондам, которых нет в наличии (профессиональные кадры, финансовые, информационные ресурсы, производственные фонды). 
- Снижение себестоимости функций, передаваемых на аутсорсинг. 
- Снижение рисков за счет коллективных инвестиций. 
- Повышение качества. 
- Отсутствие необходимости иметь в наличии мобилизационные активы, инвестировать во второстепенные направления деятельности. 
- Минимизация зависимости от субъективных причин приостановки бизнес-процессов (болезнь сотрудников, конфликт). 
- Повышение производительности труда за счет концентрации на главных направлениях и более эффективного использования живого труда. 
- Доступ к новейшим технологиям.

== Недостатки аутсорсинга ==

В то же время аутсорсинг имеет ряд недостатков:
- Потеря контроля над переданными функциями. 
- Утечка информации. 
- Снижение качества при недобросовестности аутсорсера. 
- Появление зависимости от партнера, особенно если ему переданы важные функции или функции, связанные с оборотом денежных средств. 
- Усложнение логистических процессов. 
- Социальная напряженность и открытое сопротивление персонала, передаваемого на сторону. 
- Возможность сговора поставщика услуг (подрядчика) с контролирующим его сотрудником компании-заказчика: цены завышаются, а разница делится пополам (откат!). 
- Рентабельность оператора бизнеса попадает в зависимость от степени экономической эффективности производителя. 
- Угроза отрыва руководящего звена от бизнес-практики. 
- Ограничение возможностей для обучения и роста своих специалистов. 
- Использование поставщиком устаревших технологий, списывание старых основных средств.

== Ведения аутсорсинга ==

Учитывая эти моменты, целесообразно применять аутсорсинг в случаях если: 
- передаваемый вид деятельности не является конкурентно значимым, и аутсорсинг не угрожает компании потерей ключевой компетенции, возможностей и ноу-хау; 
- снижается риск, связанный с изменениями рыночной ситуации или покупательских предпочтений — проще и дешевле найти новых поставщиков с необходимыми возможностями и ресурсами, чем перестраивать внутреннюю деятельность компании, ликвидируя одни мощности и создавая новые; 
- повышается организационная гибкость и оперативность принятия решений, сокращается время разработки и выведения на рынок новых товаров; 
- повышается сосредоточенность компании на основном бизнесе.

== Литература и ссылки: ==

<ol><li>{{ExeArticle|/community/articles/692845/|Татьяна Алешина: «Современные тенденции: аутсорсинг. Что? Кому? Зачем?»}}</li>
<li>«Целесообразность аутсорсинга на предприятии» Журнал «Справочник экономиста» № 11 (89) ноябрь 2010.</li>
<li>А.М. Кузьмин: «Метод «Аутсорсинг» и другие Методы поиска идей и создания инноваций».</li>
<li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/774318/|Г. Антонов «Формирование интегрированных образований в химии и нефтехимии России (маркетинговый подход)» Журнал «Управление компанией»}}</li>
<li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/338280/|А. Маршак. «Эффективные слияния и поглощения». По материалам выступления на конференции «Эффективные слияния и поглощения: вопросы инвестиций и управления», Москва, Мариотт Гранд отель, 19 июня 2001 года.}}</li></ol>

@@ Строка 126: / Строка 126: @@
 <ol><li>{{ExeArticle|/community/articles/692845/|Татьяна Алешина: «Современные тенденции: аутсорсинг. Что? Кому? Зачем?»}}</li>
 '''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
 [[Категория:Менеджмент]]

← Предыдущая		Версия 11:32, 7 августа 2011
Строка 140:		Строка 140:
	'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''		'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''

−	~~[[Категория:Экономика]]~~ [[Категория:Менеджмент]]	+	[[Категория:Менеджмент]]

@@ Строка 109: / Строка 109: @@
 В то же время аутсорсинг имеет ряд недостатков:
 - Потеря контроля над переданными функциями.<br>
-- Утечка информации.<br>
+- [[Утечка информации]].<br>
 - Снижение качества при недобросовестности аутсорсера.<br>
 - Появление зависимости от партнера, особенно если ему переданы важные функции или функции, связанные с оборотом денежных средств.<br>
@@ Строка 119: / Строка 119: @@
 - Ограничение возможностей для обучения и роста своих специалистов.<br>
 - Использование поставщиком устаревших технологий, списывание старых основных средств.
 == Ведения аутсорсинга   ==

@@ Строка 63: / Строка 63: @@
 Предпосылками для аутсорсинга может стать затратность или обременительность некоторых видов деятельности в случае выполнения их силами компании. Это может быть длительность обучения сотрудников, наличие особой корпоративной культуры, [[Мотивация как функция менеджмента|мотивации]], высокого уровня доверия покупателей и поставщиков. Причинами перехода на аутсорсинг может стать сокращение прямых и косвенных [[затраты|затрат]], которое обеспечивается за счет передачи некоторых функций производства сторонним организациям, специализирующимся в строго определенных сферах деятельности и обладающих большим опытом практической работы.
-- Перевод постоянных затрат в переменные. Здесь выделяются два аспекта. За счет использования готовой инфраструктуры другой организации сокращаются накладные расходы на обеспечение деятельности собственных подразделений (например, затраты на капитальное строительство и выплату заработной платы).<br>
+- Перевод постоянных затрат в переменные. Здесь выделяются два аспекта. За счет использования готовой инфраструктуры другой организации сокращаются накладные расходы на обеспечение деятельности собственных подразделений (например, затраты на капитальное строительство и выплату [[Система эффективной оплаты труда|заработной платы]]).<br>
 - Происходит перераспределение рисков, часть которых переходит на привлеченную организацию.<br>
 - Более эффективно осуществляется выполнение производственных функций, т. к. независимо от спектра предлагаемых услуг сторонняя организация занимается своим участком работы более профессионально.<br>

@@ Строка 48: / Строка 48: @@
 увеличится окупаемость инвестиций; <br>
 компания сможет более гибко реагировать на изменения потребительского спроса;<br>
-у компании появятся реальные возможности более эффективно управлять общими и административными издержками даже при увеличении количества звеньев цепочки ценности.
+у компании появятся реальные возможности более эффективно управлять общими и административными [[издержки|издержками]] даже при увеличении количества звеньев цепочки ценности.
 == [[Аутсорсинг]] ==

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
 == Предпосылки к вертикальной интеграции или аутсорсингу в деятельности компании ==
+'''Вертикальная интеграция''' и [[аутсорсинг]] относятся к внешним стратегиям роста компании. Их применение оказывает влияние на повышение эффективности производства, снижение себестоимости производимой продукции,[[издержки|издержек]] и повышение конкурентоспособности конечного продукта. Всё это в результате приводит к увеличению доли рынка и прибыли компании.
 Внешние стратегии роста предполагают приобретения, слияния или создание совместных предприятий, а также заключение партнерских отношений с самыми различными компаниями, участвующими в производстве – начиная от производителей сырья и поставщиками комплектующих до продавцов готовой продукции.

@@ Строка 61: / Строка 61: @@
-Предпосылками для аутсорсинга может стать затратность или обременительность некоторых видов деятельности в случае выполнения их силами компании. Это может быть длительность обучения сотрудников, наличие особой корпоративной культуры, [[Мотивация как функция менеджмента|мотивации]], высокого уровня доверия покупателей и поставщиков. Причинами перехода на аутсорсинг может стать сокращение прямых и косвенных затрат, которое обеспечивается за счет передачи некоторых функций производства сторонним организациям, специализирующимся в строго определенных сферах деятельности и обладающих большим опытом практической работы.
+Предпосылками для аутсорсинга может стать затратность или обременительность некоторых видов деятельности в случае выполнения их силами компании. Это может быть длительность обучения сотрудников, наличие особой корпоративной культуры, [[Мотивация как функция менеджмента|мотивации]], высокого уровня доверия покупателей и поставщиков. Причинами перехода на аутсорсинг может стать сокращение прямых и косвенных [[затраты|затрат]], которое обеспечивается за счет передачи некоторых функций производства сторонним организациям, специализирующимся в строго определенных сферах деятельности и обладающих большим опытом практической работы.
 - Перевод постоянных затрат в переменные. Здесь выделяются два аспекта. За счет использования готовой инфраструктуры другой организации сокращаются накладные расходы на обеспечение деятельности собственных подразделений (например, затраты на капитальное строительство и выплату заработной платы).<br>
@@ Строка 68: / Строка 68: @@
 - Рациональный подход к решению проблемы, осуществленный извне, дает компании возможность проанализировать собственные методы организации работы и пересмотреть первоочередность задач и порядок их реализации с нулевой точки отсчета.<br>
 - Появляются условия для высвобождения и перераспределение ресурсов рабочего времени, усилий, основных средств, площадей, денежных средств и возможность маневрировать ими для решения более важных проблем, стоящих перед компанией.<br>
 Еще недавно аутсорсинг применялся только в производственных процессах. Но в последнее десятилетие он проник во все сферы деятельности компаний: ведение бухгалтерского учета, расчет заработной платы, кадровое делопроизводство, маркетинговые и рекламные функции, логистические операции, IT-процессы, подбор персонала. В зависимости от специфики деятельности компании, задач, количества и качества специалистов и бюджета эти функции могут быть переданы в управление, как целиком, так и частично.
 == Содержание аутсорсинга ==

← Предыдущая		Версия 09:29, 31 мая 2011
Строка 139:		Строка 139:
	<li>{{ExeArticle\|/knowledge/announcement/774318/\|Г. Антонов «Формирование интегрированных образований в химии и нефтехимии России (маркетинговый подход)» Журнал «Управление компанией»}}</li>		<li>{{ExeArticle\|/knowledge/announcement/774318/\|Г. Антонов «Формирование интегрированных образований в химии и нефтехимии России (маркетинговый подход)» Журнал «Управление компанией»}}</li>
	<li>{{ExeArticle\|/knowledge/announcement/338280/\|А. Маршак. «Эффективные слияния и поглощения». По материалам выступления на конференции «Эффективные слияния и поглощения: вопросы инвестиций и управления», Москва, Мариотт Гранд отель, 19 июня 2001 года.}}</li></ol>		<li>{{ExeArticle\|/knowledge/announcement/338280/\|А. Маршак. «Эффективные слияния и поглощения». По материалам выступления на конференции «Эффективные слияния и поглощения: вопросы инвестиций и управления», Москва, Мариотт Гранд отель, 19 июня 2001 года.}}</li></ol>
		+
		+	'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
		+
		+	[[Категория:Экономика]] [[Категория:Менеджмент]]