Бюджетирование - История изменений

Andrey semerkin в 12:18, 28 октября 2016

2016-10-28T12:18:56Z

Leonid nikiforov в 07:31, 20 июля 2011

2011-07-20T07:31:54Z

Leonid nikiforov в 07:31, 20 июля 2011

2011-07-20T07:31:17Z

Yuliya makarova в 15:10, 17 июня 2011

2011-06-17T15:10:03Z

Yuliya makarova: Новая страница: «'''Бюджетирование''' — это одна из составляющих системы финансового управления, включающая...»

2011-06-07T09:17:41Z

Новая страница: «'''Бюджетирование''' — это одна из составляющих системы финансового управления, включающая...»

Новая страница

'''Бюджетирование''' — это одна из составляющих системы финансового управления, включающая в себя процесс составления, принятия бюджетов и последующий контроль за их исполнением.

Благодаря бюджетированию становится возможным [[Планирование как функция менеджмента|планирование]] деятельности предприятия, прогнозирование финансовых результатов, сравнение финансовой эффективности различных проектов, подразделений и компании в целом, а также обеспечиваются финансовая дисциплина и прозрачность системы финансового управления на предприятии.

Бюджетирование предполагает: 

• планирование основных направлений деятельности предприятия в целом и его [[Подразделения|подразделений]]; 
• планирование доходов и расходов; 
• планирование приобретения и реализации основных средств; 
• планирование изменения задолженностей и собственных средств; 
• планирование использования материальных и людских ресурсов; 
• подготовка прогнозной финансовой отчетности; 
• контроль исполнения бюджетного плана; 
• прогнозирование возможных изменений финансового состояния компании в результате реализации бюджетного плана. 

== Особенности составления бюджета ==

Составление бюджета, как правило, проводится раз в год. И из-за этого вытекает ряд проблем.

Равномерно расходовать выделенные на ту или иную деятельность средства получается редко. А потому к концу года подчас возникает их дефицит. Или же если в начале года ожидаются ощутимые расходы, то далее целый год придется придерживаться режима экономии. Таким образом, существует риск упустить какой-либо потенциально удачный проект либо все же принять решение о дополнительном инвестировании средств, но уже на гораздо менее выгодных условиях: например, речь может идти о кредите с высокими (из-за срочности) процентными ставками.

Редкое составление бюджета может подавлять инициативу сотрудников, ответственных за те ли иные участки деятельности. Ведь многие идеи, инициативы будут откладываться на период составления бюджета, на следующий год. В итоге отсутствие мотивации у сотрудников может подтолкнуть их к увольнению с данного предприятия, а сама компания проявит себя как негибкую, не способную использовать возникающие перед ней возможности и реагировать на угрозы структуру.

Часто бюджетирование строится таким образом, что ответственные за какие-либо участки менеджеры не заинтересованы в уменьшении [[затраты|затрат]]. Поскольку велика вероятность, что если в данный запланированный период он израсходует меньший объем средств, чем в предыдущем, то в следующем получить еще меньший бюджет. Потому если вдруг удается где-то сэкономить, тут же вырастают другие статьи расходов. Также незаинтересованность в сохранении средств компании может провоцировать отсутствие желания менеджера искать более выгодные варианты на рынке и вести дела «по старинке».

Кроме того, существуют предприятия, ведущие свою деятельность по проектному принципу. Им запланировать бюджет заранее бывает крайне трудно, поскольку объемы проектов и их количество может достаточно сильно варьироваться – и это обычная практика. Им целесообразно составлять несколько вариантов бюджета либо при необходимости вносить корректировки в существующий бюджет.

Чем бы ни были вызваны проблемы, связанные с составлением бюджета, решить их или, по крайней мере, их уменьшить способны четкий порядок и бюджетный регламент.

== Ссылки ==

<ol><li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/339269/|«Результаты удачного внедрения систем управленческого учета и бюджетирования на основе опыта российских предприятий»}} </li>
<li>{{ExeArticle|/finance/announcement/1480185/|«Бюджетирование и его роль в управлении предприятием»}} </li>
<li>{{ExeArticle|/community/articles/1285701/|«Александр Карпов: Генеральный директор в бюджетировании и управленческом учете»}} </li>
<li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/1251858/|«Бюджетирование по кайдзен»}} </li>
<li>{{ExeArticle|/finance/announcement/1212483/|«Автоматизация бюджетирования: Excel или консультант?»}} </li>
<li>{{ExeArticle|/finance/announcement/1079841/|«Применение двойной записи в бюджетировании»}} </li></ol>

'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''

[[Категория:Финансы]]

@@ Строка 3: / Строка 3: @@
 Благодаря бюджетированию становится возможным [[Планирование как функция менеджмента|планирование]] деятельности предприятия, прогнозирование финансовых результатов, сравнение финансовой эффективности различных проектов, подразделений и компании в целом, а также обеспечиваются финансовая дисциплина и прозрачность системы финансового управления на предприятии.
-Блестящая иллюстрация распространенных и очень ГУБИТЕЛЬНЫХ заблуждений! так что эти конструкции (1) и (2) - лучше оставить в "назидание потомкам".
+''Блестящая иллюстрация распространенных и очень ГУБИТЕЛЬНЫХ заблуждений! так что эти конструкции (1) и (2) - лучше оставить в "назидание потомкам".
 Нету никакого Планирования, если нету ... нет, не Бюджета, но - именно Планирования, - как Функции менеджмента. Могут быть составлены тысячи Бюджетов на бумаге, но от этого не будет ровно никакого толка.
 Чтобы понять, что такое Бюджетирование, нужно задать вопрос - "Ради чего?". И второй - "Какой ценой?"
-Бюджет и бюджетирование есть всего лишь цифровое описание тех или иных процессов бизнес-юнита, и если этот бизнес-юнит располагает Полномочиями (Властью Действовать), Целями и Смыслом, - тогда и "сухие цифры Бюджета" превращаются в "живительные потоки бизнес-организма".
+Бюджет и бюджетирование есть всего лишь цифровое описание тех или иных процессов бизнес-юнита, и если этот бизнес-юнит располагает Полномочиями (Властью Действовать), Целями и Смыслом, - тогда и "сухие цифры Бюджета" превращаются в "живительные потоки бизнес-организма".''
 Бюджетирование предполагает:<br>

← Предыдущая		Версия 07:31, 20 июля 2011
Строка 2:		Строка 2:

	Благодаря бюджетированию становится возможным [[Планирование как функция менеджмента\|планирование]] деятельности предприятия, прогнозирование финансовых результатов, сравнение финансовой эффективности различных проектов, подразделений и компании в целом, а также обеспечиваются финансовая дисциплина и прозрачность системы финансового управления на предприятии.		Благодаря бюджетированию становится возможным [[Планирование как функция менеджмента\|планирование]] деятельности предприятия, прогнозирование финансовых результатов, сравнение финансовой эффективности различных проектов, подразделений и компании в целом, а также обеспечиваются финансовая дисциплина и прозрачность системы финансового управления на предприятии.
		+
		+	Блестящая иллюстрация распространенных и очень ГУБИТЕЛЬНЫХ заблуждений! так что эти конструкции (1) и (2) - лучше оставить в "назидание потомкам".
		+	Нету никакого Планирования, если нету ... нет, не Бюджета, но - именно Планирования, - как Функции менеджмента. Могут быть составлены тысячи Бюджетов на бумаге, но от этого не будет ровно никакого толка.
		+	Чтобы понять, что такое Бюджетирование, нужно задать вопрос - "Ради чего?". И второй - "Какой ценой?"
		+	Бюджет и бюджетирование есть всего лишь цифровое описание тех или иных процессов бизнес-юнита, и если этот бизнес-юнит располагает Полномочиями (Властью Действовать), Целями и Смыслом, - тогда и "сухие цифры Бюджета" превращаются в "живительные потоки бизнес-организма".

	Бюджетирование предполагает:<br>		Бюджетирование предполагает:<br>

← Предыдущая		Версия 15:10, 17 июня 2011
Строка 1:		Строка 1:
−	'''Бюджетирование''' — это одна из составляющих системы финансового управления, включающая в себя процесс составления, принятия бюджетов и последующий контроль за их исполнением.	+	'''Бюджетирование''' — это одна из составляющих системы финансового управления, включающая в себя процесс составления, принятия [[Анализ исполнения бюджетов\|бюджетов]] и последующий контроль за их исполнением.

	Благодаря бюджетированию становится возможным [[Планирование как функция менеджмента\|планирование]] деятельности предприятия, прогнозирование финансовых результатов, сравнение финансовой эффективности различных проектов, подразделений и компании в целом, а также обеспечиваются финансовая дисциплина и прозрачность системы финансового управления на предприятии.		Благодаря бюджетированию становится возможным [[Планирование как функция менеджмента\|планирование]] деятельности предприятия, прогнозирование финансовых результатов, сравнение финансовой эффективности различных проектов, подразделений и компании в целом, а также обеспечиваются финансовая дисциплина и прозрачность системы финансового управления на предприятии.

@@ Строка 35: / Строка 35: @@
 == Ссылки ==
-<ol><li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/339269/|«Результаты удачного внедрения систем управленческого учета и бюджетирования на основе опыта российских предприятий»}} </li>
 <li>{{ExeArticle|/finance/announcement/1480185/|«Бюджетирование и его роль в управлении предприятием»}} </li>
 <li>{{ExeArticle|/community/articles/1285701/|«Александр Карпов: Генеральный директор в бюджетировании и управленческом учете»}} </li>