https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?action=history&feed=atom&title=%D0%91%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D0%BC%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5Бизнес-моделирование - История изменений2026-04-12T14:42:20ZИстория изменений этой страницы в викиMediaWiki 1.27.1https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?title=%D0%91%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D0%BC%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5&diff=6648&oldid=prevRoman: /* Ссылки */2016-11-03T12:07:32Z<p><span dir="auto"><span class="autocomment">Ссылки</span></span></p>
<table class="diff diff-contentalign-left" data-mw="interface">
<col class='diff-marker' />
<col class='diff-content' />
<col class='diff-marker' />
<col class='diff-content' />
<tr style='vertical-align: top;' lang='ru'>
<td colspan='2' style="background-color: white; color:black; text-align: center;">← Предыдущая</td>
<td colspan='2' style="background-color: white; color:black; text-align: center;">Версия 12:07, 3 ноября 2016</td>
</tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l20" >Строка 20:</td>
<td colspan="2" class="diff-lineno">Строка 20:</td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>== Ссылки ==</div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>== Ссылки ==</div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><del class="diffchange diffchange-inline">#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/789220/ Александр Кулижский: Глобальная конкуренция бизнес-моделей. Как выбирать и строить свою?]</del></div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div> </div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/practices/1775645/  Моделирование бизнес-процессов на раз, два, три: ликбез для руководителей]  </div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/practices/1775645/  Моделирование бизнес-процессов на раз, два, три: ликбез для руководителей]  </div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/practices/347193/  Моделирование бизнес-процессов: доступно о сложном]<br><br></div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/practices/347193/  Моделирование бизнес-процессов: доступно о сложном]<br><br></div></td></tr>
</table>Romanhttps://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?title=%D0%91%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D0%BC%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5&diff=5324&oldid=prevOlga molodets: Новая страница: «== ''Что такое моделирование бизнес-процессов<br> == '''Бизнес-моделирование''' – это процесс р...»2014-03-30T18:14:02Z<p>Новая страница: «== ''Что такое моделирование бизнес-процессов<br> == '''Бизнес-моделирование''' – это процесс р...»</p>
<p><b>Новая страница</b></p><div>== ''Что такое моделирование бизнес-процессов<br> ==<br />
<br />
'''Бизнес-моделирование''' – это процесс разработки и внедрения [[Бизнес-модели|бизнес-моделей организации]] (стратегии, [[Бизнес-процесс|бизнес-процессов]], организационной структуры, качества и др.) с целью формализации и оптимизации её деятельности. <br>Выделяют четыре основных способа разработки бизнес-моделей. <br><br />
<br />
#Нотации специализированного программного продукта: комбинация графики, таблиц и текста. <br />
#Графическое описание: дерево, блок-схема, технологическая карта.<br />
#Табличное описание.<br />
#Текстовое описание.<br />
<br />
В основе бизнес-моделирования лежат бизнес-процессы. [[Система_бизнес-процессов|Система управления бизнес-процессами]] (СУБП) является фундаментом, на котором строятся другие системы управления и технологии. <br><br />
<br />
== Какие задачи помогает решить моделирование бизнес-процессов <br> ==<br />
<br />
'''1. Распределение ответственности.'''<br>Построение бизнес-модели содействует чёткому распределению ответственности между сотрудниками за каждое выполняемое ими действие в компании, исключая выборочный контроль со стороны руководителей. <br>'''2. Независимость от незаменимых сотрудников.'''<br>Кадровая текучка больше не влияет на наработанный рабочий ритм, роль и ценность [[Ключевой_сотрудник|ключевых сотрудников]] уменьшается, ценная рабочая информация [[Утечка_информации|не покидает пределы компании]]. Процессная модель позволяет формировать собственную [[Управление_знаниями|базу знаний предприятия]] и минимизировать значение человеческого фактора. <br>'''3. Время адаптации новых сотрудников сокращается. '''<br>Наличие схем бизнес-процессов, где описаны последовательность действий и взаимоотношения с другими сотрудниками, поможет новому персоналу быстрее [[Адаптация_на_новом_месте_работы|вникнуть в особенности работы]] и успешно завершить испытательный срок. <br>'''4. Возможности для расширения бизнеса.'''<br>С готовой процессной моделью привычная схема работы предприятия без усилий распространяется на новые филиалы и представительства. <br>'''5. Делегирование обязанностей, независимость от руководителя. '''<br>С помощью бизнес-моделирования отпадает [[Делегирование|необходимость постоянного участия]] собственника в делах компании. <br>'''6. Мотивация персонала.'''<br>Бизнес-моделирование – это контроль эффективности выполняемых функций, распределение за них ответственности. <br>'''7. Проведение реинжиниринга.'''<br>Зная дневную загрузку и рабочие функции каждого сотрудника, можно эффективно провести реструктуризацию предприятия, сократив или перераспределив ответственность за определенные функции и бизнес-процессы между персоналом. <br>8. Прозрачность, управляемость и контролируемость на всех уровнях деятельности организации.<br>9. [[Издержки|Снижение издержек]] и времени выполнения операций.<br>10. Повышение лояльности и удовлетворенности клиентов, и, как следствие, репутации организации.<br>11. Бизнес-моделирование оказывает существенное влияние на рейтинги организации, которые присваиваются рейтинговыми агентствами, в том числе международными (Fitch, Moody’s, S&amp;P и др.).<br>12. Более широкие возможности для [[Инвестиционный_менеджмент|привлечения инвесторов]] и улучшение финансовых показателей. <br>13. Более высокие шансы компании на получение долгосрочных займов. <br>14. Налаженная технология ведения бизнеса значительно упрощает задачу продажи готового бизнеса в случае необходимости. <br />
<br />
=== Когда в моделировании процессов нет необходимости ===<br />
<br />
1. Когда нечего моделировать – нет бизнес-процессов, компания недавно созданная и нет чётких представлений о её дальнейшей специализации. <br>2. Небольшой штат компании – до 10 человек, когда нет необходимости в жёсткой регламентации и распределении обязанностей.<br>3. Когда у руководства нет административных рычагов давления, чтобы внедрить нововведения. <br />
<br />
== Ссылки ==<br />
<br />
#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/789220/ Александр Кулижский: Глобальная конкуренция бизнес-моделей. Как выбирать и строить свою?]<br />
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/practices/1775645/ Моделирование бизнес-процессов на раз, два, три: ликбез для руководителей] <br />
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/practices/347193/ Моделирование бизнес-процессов: доступно о сложном]<br><br><br />
<br />
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''<br />
<br />
[[Category:Менеджмент]]</div>Olga molodets