Бизнес-модели - История изменений

Olga molodets в 19:59, 30 апреля 2018

2018-04-30T19:59:43Z

Внесённые изменения

Roman в 18:30, 31 октября 2016

2016-10-31T18:30:03Z

Roman: /* Литература и ссылки */

2016-10-31T18:27:12Z

‎Литература и ссылки

Roman в 18:26, 31 октября 2016

2016-10-31T18:26:17Z

Olga molodets в 17:41, 30 июля 2012

2012-07-30T17:41:55Z

Olga molodets в 17:40, 30 июля 2012

2012-07-30T17:40:17Z

Внесённые изменения

Yuliya makarova в 07:01, 18 мая 2011

2011-05-18T07:01:46Z

Yuliya makarova: /* Литература и ссылки */

2011-05-10T09:12:11Z

‎Литература и ссылки

Yuliya makarova: /* Типы */

2011-05-10T09:11:19Z

‎Типы

Nuriya fatikhova в 21:50, 4 января 2011

2011-01-04T21:50:03Z

@@ Строка 7: / Строка 7: @@
 Бизнес-модель – это своего рода истина организации, разработать которую может только [[Управленческая команда|управленческая команда]] этой организации. Она должна быть ''долгострочной'' и отвечать на вопросы: ''с кем? что? где? как? с какой скоростью и масштабом?''
-Целью бизнес-моделирования является создание достоверного, наглядного и простого для понимания описания деятельности компании. Это может быть рисунок, схема, объемная модель, выполненные по тем или иным правилам. Самое главное – понятность и применимость <ref name="min"> {{ExeUser|46409|Кулижский А.}} {{ExeArticle|/community/articles/789220/|Глобальная конкуренция бизнес-моделей. Как выбирать и строить свою?}} </ref>.
+Целью бизнес-моделирования является создание достоверного, наглядного и простого для понимания описания деятельности компании. Это может быть рисунок, схема, объемная модель, выполненные по тем или иным правилам. Самое главное – понятность и применимость.
 <br>
@@ Строка 59: / Строка 59: @@
 - создавая эклектичный «модельный ряд» управления компанией необходимо специально уделить время на проверку сочетаемости тех или иных моделей. Например, выбрав в качестве структурной модель «Адхократия» (сообщество творческих работников, выполняющих гибкие и разнообразные роли и обязанности), нельзя одновременно стремиться к лидерству по издержкам.
-- при формировании целостной бизнес-модели используйте «компонентный подход» и метод «открытых систем». Без этих инструментов вы будете слишком часто натыкаться на конфликты систем, т.е. непредвиденные и неудобные ситуации <ref name="min">.
+- при формировании целостной бизнес-модели используйте «компонентный подход» и метод «открытых систем». Без этих инструментов вы будете слишком часто натыкаться на конфликты систем, т.е. непредвиденные и неудобные ситуации.
 <br>

← Предыдущая		Версия 18:27, 31 октября 2016
Строка 81:		Строка 81:
	== Литература и ссылки ==		== Литература и ссылки ==

−	~~<references />~~

@@ Строка 59: / Строка 59: @@
 - создавая эклектичный «модельный ряд» управления компанией необходимо специально уделить время на проверку сочетаемости тех или иных моделей. Например, выбрав в качестве структурной модель «Адхократия» (сообщество творческих работников, выполняющих гибкие и разнообразные роли и обязанности), нельзя одновременно стремиться к лидерству по издержкам.
-- при формировании целостной бизнес-модели используйте «компонентный подход» и метод «открытых систем». Без этих инструментов вы будете слишком часто натыкаться на конфликты систем, т.е. непредвиденные и неудобные ситуации <ref name="min"> </ref>.
+- при формировании целостной бизнес-модели используйте «компонентный подход» и метод «открытых систем». Без этих инструментов вы будете слишком часто натыкаться на конфликты систем, т.е. непредвиденные и неудобные ситуации <ref name="min">.
 <br>
@@ Строка 83: / Строка 83: @@
   <references />
-#{{ExeArticle|/blog/effective_management/5103/|Бизнес-модели}}
 #{{ExeArticle|/knowledge/announcement/1022106/|Магазин готовых бизнес-моделей.}}
-#{{ExeArticle|/knowledge/review/349786/ Новые ценности, или как стать успешным послезавтра. }}
-#[http://digitalenterprise.org/models/models.html Business Models on the Web Rappa, Michael]
-#[http://socium.com.ua/08-08-2010/elements-business-model/ Элементы бизнес-модели ]<br>
 '''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
-<br>
 [[Category:Менеджмент]]

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
-О понятии бизнес-модели<br> ==
+== О понятии бизнес-модели  ==
-'''Бизнес-модель''' - логическое схематическое описание бизнеса, призванное помочь в оценке [[Глава_из_книги_«Стратегии_успеха_в_эпоху_перемен:_коучинг_игроков_в_бизнесе»|ключевых факторов успеха компании]]. Этап стратегического планирования (См. [[Стратегическое_бизнес-планирование|Стратегическое бизнес-планирование]], [[Стратегический_процесс|Стратегический процесс]]).
+'''Бизнес-модель''' - логическое схематическое описание бизнеса, призванное помочь в оценке [[Глава из книги «Стратегии успеха в эпоху перемен: коучинг игроков в бизнесе»|ключевых факторов успеха компании]]. Этап стратегического планирования (См. [[Стратегическое бизнес-планирование|Стратегическое бизнес-планирование]], [[Стратегический процесс|Стратегический процесс]]).
 Термин на английском языке ''business model''
-Бизнес-модель – это своего рода истина организации, разработать которую может только [[Управленческая_команда|управленческая команда]] этой организации. Она должна быть ''долгострочной'' и отвечать на вопросы: ''с кем? что? где? как? с какой скоростью и масштабом?''
+Бизнес-модель – это своего рода истина организации, разработать которую может только [[Управленческая команда|управленческая команда]] этой организации. Она должна быть ''долгострочной'' и отвечать на вопросы: ''с кем? что? где? как? с какой скоростью и масштабом?''
 Целью бизнес-моделирования является создание достоверного, наглядного и простого для понимания описания деятельности компании. Это может быть рисунок, схема, объемная модель, выполненные по тем или иным правилам. Самое главное – понятность и применимость <ref name="min"> {{ExeUser|46409|Кулижский А.}} {{ExeArticle|/community/articles/789220/|Глобальная конкуренция бизнес-моделей. Как выбирать и строить свою?}} </ref>.
 <br>
-== Бизнес-модель как стремление к совершенству<br> ==
+== Бизнес-модель как стремление к совершенству<br>  ==
-Термин «бизнес-модель» имеет различные трактовки, но если делать наименее формальное обозначение, то это будет построение бизнеса, который [[Image:Biznes-model.jpg|right]]будет представлять собой нечто среднее между [[Клиентоориентированность_фирмы|представлениями клиента об идеальной компании]] и теми продуктами, услугами, которые компания может предложить фактически. <br>Объясняем, почему бизнес-модель – это средняя величина? Дело в том, что все клиенты хотят обслуживаться в компании, которая наиболее полно соответствует их представлениям об идеальной компании: самые низкие цены, самые качественные продукты, самый полный сервис, самое быстрое обслуживание, наиболее удобное расположение и т.п. Попросту говоря, каждый элемент [[Стратегия_и_конкурентное_преимущество|конкурентного преимущества]] компании должен удовлетворять требования клиентов на 10 баллов из 10 возможных. <br>Естественно, что таких компаний нет и быть не может. Если какое-либо предприятие может предложить хотя бы 50% от «идеального набора», то остальные его критерии уже будут очень далеки от оценки 10 баллов из 10. Например, возьмем ателье по пошиву одежды. Если качество материала и фурнитуры, месторасположение ателье, качество работы мастеров и обслуживающего персонала, по мнению клиентов, будут соответствовать «идеальным показателям», то уровень цен и скорость исполнения работ не всем будут нравиться. Но таковы условия рынка – если бы субъект предпринимательской деятельности был бы «идеальной компанией» для клиентов по всем показателям, то есть нравился бы всем, но это предприятие [[Анализ_вероятности_банкротства|очень скоро бы обанкротилось]]. <br>Соответственно, бизнес-модель – это построение бизнеса, чтобы давать клиентам чуть больше, чем можешь, по мере возможностей, не всегда будучи близким к «идеалу», но будучи во многом лучше, чем конкуренты. <br>Для того чтобы определить уровень «успешности» бизнес-модели существует такой показатель, как отношение [[Анализ_рыночной_стоимости|рыночной стоимости предприятия]] к его оборотам. <br>Если говорить о построении бизнес-модели как о модели развития бизнеса в документальном виде, то она представляет собой анализ исходных данных «как есть» и [[Планирование_как_функция_менеджмента|целевых планов]] «как должно быть». <br>Ну и, конечно же, разработанная и внедрённая бизнес-модель – это явление не постоянное. Бизнес-модель не может быть сделанной «раз и навсегда», и быть актуальной на протяжении всего [[Жизненный_цикл_компании_и_ее_HR-политика|периода жизненного цикла компании]]. Условия внешней бизнес-среды – довольно изменчивы, предприятие тоже развивается. Следовательно, все эти изменения должны адекватно отображаться на модели бизнес-процессов. <br><br>
+Термин «бизнес-модель» имеет различные трактовки, но если делать наименее формальное обозначение, то это будет построение бизнеса, который [[Image:Biznes-model.jpg|right|Biznes-model.jpg]]будет представлять собой нечто среднее между [[Клиентоориентированность фирмы|представлениями клиента об идеальной компании]] и теми продуктами, услугами, которые компания может предложить фактически. <br>Объясняем, почему бизнес-модель – это средняя величина? Дело в том, что все клиенты хотят обслуживаться в компании, которая наиболее полно соответствует их представлениям об идеальной компании: самые низкие цены, самые качественные продукты, самый полный сервис, самое быстрое обслуживание, наиболее удобное расположение и т.п. Попросту говоря, каждый элемент [[Стратегия и конкурентное преимущество|конкурентного преимущества]] компании должен удовлетворять требования клиентов на 10 баллов из 10 возможных. <br>Естественно, что таких компаний нет и быть не может. Если какое-либо предприятие может предложить хотя бы 50% от «идеального набора», то остальные его критерии уже будут очень далеки от оценки 10 баллов из 10. Например, возьмем ателье по пошиву одежды. Если качество материала и фурнитуры, месторасположение ателье, качество работы мастеров и обслуживающего персонала, по мнению клиентов, будут соответствовать «идеальным показателям», то уровень цен и скорость исполнения работ не всем будут нравиться. Но таковы условия рынка – если бы субъект предпринимательской деятельности был бы «идеальной компанией» для клиентов по всем показателям, то есть нравился бы всем, но это предприятие [[Анализ вероятности банкротства|очень скоро бы обанкротилось]]. <br>Соответственно, бизнес-модель – это построение бизнеса, чтобы давать клиентам чуть больше, чем можешь, по мере возможностей, не всегда будучи близким к «идеалу», но будучи во многом лучше, чем конкуренты. <br>Для того чтобы определить уровень «успешности» бизнес-модели существует такой показатель, как отношение [[Анализ рыночной стоимости|рыночной стоимости предприятия]] к его оборотам. <br>Если говорить о построении бизнес-модели как о модели развития бизнеса в документальном виде, то она представляет собой анализ исходных данных «как есть» и [[Планирование как функция менеджмента|целевых планов]] «как должно быть». <br>Ну и, конечно же, разработанная и внедрённая бизнес-модель – это явление не постоянное. Бизнес-модель не может быть сделанной «раз и навсегда», и быть актуальной на протяжении всего [[Жизненный цикл компании и ее HR-политика|периода жизненного цикла компании]]. Условия внешней бизнес-среды – довольно изменчивы, предприятие тоже развивается. Следовательно, все эти изменения должны адекватно отображаться на модели бизнес-процессов. <br><br>
 == Структура  ==
@@ Строка 61: / Строка 61: @@
 - при формировании целостной бизнес-модели используйте «компонентный подход» и метод «открытых систем». Без этих инструментов вы будете слишком часто натыкаться на конфликты систем, т.е. непредвиденные и неудобные ситуации <ref name="min"> </ref>.
 <br>
-== Какую пользу несёт в себе бизнес-модель?<br> ==
+== Какую пользу несёт в себе бизнес-модель?<br>  ==
-Бизнес-модель предприятия - это набор графических и текстовых описаний, позволяющих понимать суть [[Стратегическое_управление_и_планирование|процесса управления предприятием]]. Эти описания помогают раскрыть ответы на цепочку вопросов и решений: <br>
+Бизнес-модель предприятия - это набор графических и текстовых описаний, позволяющих понимать суть [[Стратегическое управление и планирование|процесса управления предприятием]]. Эти описания помогают раскрыть ответы на цепочку вопросов и решений: <br>
 *Позволяет выработать пошаговый план развития предприятия.
-*Понять структуру [[Управление_как_функция_менеджмента|бизнес-функции предприятия]], их определение.
+*Понять структуру [[Управление как функция менеджмента|бизнес-функции предприятия]], их определение.
 *Кто и в какой роли выполняет бизнес-процессы?
 *Когда и в какой последовательности реализуются бизнес-процессы?
-*В каких [[Организационная_структура|организационных структурах]] происходит исполнение конкретных бизнес-процессов?
+*В каких [[Организационная структура|организационных структурах]] происходит исполнение конкретных бизнес-процессов?
 *Улучшает сотрудничество и взаимопонимание между исполнительными центрами, ячейками принятия управленческих решений и ответственности.
 *Внедрить корпоративную информационную систему управления
 *Открывает возможности и пути к сертификации;
-*Позволяет быстро и эффективно обучать новых работников, т. к. диаграммы бизнес-процессов представляют собой наглядные [[Должностная_инструкция|должностные инструкции]]. <br><br>
+*Позволяет быстро и эффективно обучать новых работников, т. к. диаграммы бизнес-процессов представляют собой наглядные [[Должностная инструкция|должностные инструкции]]. <br>
 <br>
@@ Строка 90: / Строка 90: @@
 '''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
 [[Category:Менеджмент]]

@@ Строка 54: / Строка 54: @@
 - при формировании целостной бизнес-модели используйте «компонентный подход» и метод «открытых систем». Без этих инструментов вы будете слишком часто натыкаться на конфликты систем, т.е. непредвиденные и неудобные ситуации <ref name="min"> </ref>.
@@ Строка 67: / Строка 65: @@
 # Rappa, Michael: http://digitalenterprise.org/models/models.html Business Models on the Web.
 # Элементы бизнес-модели http://socium.com.ua/08-08-2010/elements-business-model/
 [[Категория: Менеджмент]]

← Предыдущая		Версия 09:12, 10 мая 2011
Строка 67:		Строка 67:
	# Rappa, Michael: http://digitalenterprise.org/models/models.html Business Models on the Web.		# Rappa, Michael: http://digitalenterprise.org/models/models.html Business Models on the Web.
	# Элементы бизнес-модели http://socium.com.ua/08-08-2010/elements-business-model/		# Элементы бизнес-модели http://socium.com.ua/08-08-2010/elements-business-model/
		+
		+	[[Категория: Менеджмент]]

@@ Строка 20: / Строка 20: @@
 В рамках общего подхода к бизнес-моделированию существуют и применяются модели различного уровня и назначения:
-Модели стратегического анализа (всевозможные матрицы: [[SWOT-анализ]], [[PEST-анализ]],[[ Матрица BCG]], [[McKinse]]y)
+Модели стратегического анализа (всевозможные матрицы: [[SWOT-анализ]], [[PEST-анализ]],[[BCG матрица|Матрица BCG]], [[McKinse]]y)
 Модели стратегий (7S, модель конкурентных стратегий Портера, модель Shell, [[модель Хофера-Шендела]])
@@ Строка 31: / Строка 31: @@
 Какую модель выберешь, такое и управление будет, такое и развитие…, такая, в конечном счете, и стоимость компании…
 == Алгоритм поиска и выбора модели ==

@@ Строка 3: / Строка 3: @@
 Термин на английском языке ''business model''
-Бизнес-модель – это своего рода истина организации, разработать которую может только управленческая команда этой организации. Она должна быть ''долгострочной'' и отвечать на вопросы: : ''с кем? что? где? как? с какой скоростью и масштабом?''
+Бизнес-модель – это своего рода истина организации, разработать которую может только управленческая команда этой организации. Она должна быть ''долгострочной'' и отвечать на вопросы: ''с кем? что? где? как? с какой скоростью и масштабом?''
 Целью бизнес-моделирования является создание достоверного, наглядного и простого для понимания описания деятельности компании. Это может быть рисунок, схема, объемная модель, выполненные по тем или иным правилам. Самое главное – понятность и применимость <ref name="min"> {{ExeUser|46409|Кулижский А.}} {{ExeArticle|/community/articles/789220/|Глобальная конкуренция бизнес-моделей. Как выбирать и строить свою?}} </ref>.