Бережливое производство - История изменений

Olga molodets в 15:29, 4 мая 2019

2019-05-04T15:29:16Z

Roman: /* Ссылки */

2016-11-03T12:06:39Z

‎Ссылки

Aleksandr drevalev: /* Ссылки */

2012-01-14T13:52:51Z

‎Ссылки

Aleksandr drevalev: /* Ссылки */

2011-10-12T09:38:53Z

‎Ссылки

Yuliya makarova: /* Ссылки */

2011-08-07T11:33:03Z

‎Ссылки

Aleksandr drevalev: /* Ссылки */

2011-08-04T17:03:08Z

‎Ссылки

Yuliya makarova: /* Инструменты бережливого производства */

2011-06-14T14:34:02Z

‎Инструменты бережливого производства

Yuliya makarova: /* Ссылки */

2011-05-31T09:15:40Z

‎Ссылки

Yuliya makarova в 09:14, 31 мая 2011

2011-05-31T09:14:49Z

Aleksandr drevalev: /* Ссылки */

2011-04-16T06:43:03Z

‎Ссылки

@@ Строка 3: / Строка 3: @@
 '''Бережливое производство''' (lean production, lean manufacturing — англ. lean — «тощий, стройный») - в общем смысле, деятельность, направленная на устранение действий, не добавляющих ценности конечному продукту ([[Услуга|услуге]]) с точки зрения потребителя. Также используется более узкое понимание – производство с использованием потока единичных изделий. Автором термина является Джон Крафчик (в настоящий момент – президент Hyundai Motor America), впервые употребивший его в 1988 году.
-[[Добавленная ценность]] – деятельность, направленная на преобразование сырья или информации для того, чтобы приблизить продукт к запросам клиента (внутреннего и внешнего). Это та часть работы, за которую платит клиент. Примеры: продажа [[товар]]а клиенту, доставка покупки на дом. Соответственно, [[Система LEAN+Training. Виды потерь|потери]] – это все операции, которые требуют затрат ресурсов, но не увеличивают ценность готового товара или услуги. Три симптома наличия потерь (3MU):
+Добавленная ценность – деятельность, направленная на преобразование сырья или информации для того, чтобы приблизить продукт к запросам клиента (внутреннего и внешнего). Это та часть работы, за которую платит клиент. Примеры: продажа [[товар]]а клиенту, доставка покупки на дом. Соответственно, [[Система LEAN+Training. Виды потерь|потери]] – это все операции, которые требуют затрат ресурсов, но не увеличивают ценность готового товара или услуги. Три симптома наличия потерь (3MU):
 #Muda (бесполезные действия).
@@ Строка 69: / Строка 69: @@
 Компаний, готовых трансформировать свою культуру подобным образом, очень мало не только в России, но и в мире. Поэтому про масштабные успехи при внедрении бережливого производства слышно так редко.
 Для многих предприятий, не готовых менять культуру, вполне возможно применить краткосрочную программу снижения издержек или увеличения объемов производства/ оказания услуг, проводимую сверху вниз, жестко управляемой руководством и не требующей обучения широкого круга сотрудников. Это не будет бережливым производством (хотя при этом могут использоваться отдельные его инструменты), но даст относительно быстрый, хотя и ограниченный эффект.
 == Ссылки  ==
@@ Строка 97: / Строка 79: @@
-'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
+'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
 [[Категория:Менеджмент]]

@@ Строка 96: / Строка 96: @@
 {{ExeArticle|/knowledge/announcement/1515719/|Японский менеджмент: понять и применить}}
 '''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
 [[Категория:Менеджмент]]

← Предыдущая		Версия 13:52, 14 января 2012
Строка 91:		Строка 91:

	{{ExeArticle\|/community/articles/1544166/\|Применение методов бережливого производства в деятельности аэропорта}}		{{ExeArticle\|/community/articles/1544166/\|Применение методов бережливого производства в деятельности аэропорта}}
		+
		+	{{ExeArticle\|/community/articles/1568071/\|Реализация концепции гемба кайдзен в оплате труда}}

	{{ExeArticle\|/knowledge/announcement/1515719/\|Японский менеджмент: понять и применить}}		{{ExeArticle\|/knowledge/announcement/1515719/\|Японский менеджмент: понять и применить}}

← Предыдущая		Версия 09:38, 12 октября 2011
Строка 90:		Строка 90:
	== Ссылки ==		== Ссылки ==

		+	{{ExeArticle\|/community/articles/1544166/\|Применение методов бережливого производства в деятельности аэропорта}}
		+
	{{ExeArticle\|/knowledge/announcement/1515719/\|Японский менеджмент: понять и применить}}		{{ExeArticle\|/knowledge/announcement/1515719/\|Японский менеджмент: понять и применить}}

← Предыдущая		Версия 11:33, 7 августа 2011
Строка 106:		Строка 106:
	'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''		'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''

−	~~[[Категория:Экономика]]~~ [[Категория:Менеджмент]]	+	[[Категория:Менеджмент]]

← Предыдущая		Версия 17:03, 4 августа 2011
Строка 90:		Строка 90:
	== Ссылки ==		== Ссылки ==

		+	{{ExeArticle\|/knowledge/announcement/1515719/\|Японский менеджмент: понять и применить}}
		+
	{{ExeArticle\|/community/articles/681019/\|Бережливое производство (Lean) в стоматологической клинике }}		{{ExeArticle\|/community/articles/681019/\|Бережливое производство (Lean) в стоматологической клинике }}

@@ Строка 37: / Строка 37: @@
 *Кайдзен (Kaizen) – философия непрерывного совершенствования, улучшения небольшими шагами, в противовес масштабным и дорогим инвестициям;
 *Карта потока создания ценности (VSM - Value Stream Mapping);
-*Управление всей цепью поставок (TFM – Total Flow Maintenance), поставка изделий «точно вовремя» (JIT – Just-in-Time);
+*Управление всей цепью поставок (TFM – Total Flow Maintenance), поставка изделий «точно вовремя» [[JIT|(JIT – Just-in-Time)]];
 *Упорядочение (5S);
 *Быстрая переналадка (SMED – Single-Minute-Exchange-of-Die);
 *Уход за оборудованием силами самих операторов (TPM – Total Productive Maintenance)
 И т.п. В СССР отдельные элементы бережливого производства (с другим названием) применялись в рамках научной организации труда.
 == Бережливые услуги (Lean Services), Бережливый офис (Lean Office)  ==

← Предыдущая		Версия 09:15, 31 мая 2011
Строка 104:		Строка 104:
	'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''		'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''

−	[[Категория:Экономика]] [[~~Категррия~~:Менеджмент]]	+	[[Категория:Экономика]] [[Категория:Менеджмент]]

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
 = Бережливое производство  =
-'''Бережливое производство''' (lean production, lean manufacturing — англ. lean — «тощий, стройный») - в общем смысле, деятельность, направленная на устранение действий, не добавляющих ценности конечному продукту (услуге) с точки зрения потребителя. Также используется более узкое понимание – производство с использованием потока единичных изделий. Автором термина является Джон Крафчик (в настоящий момент – президент Hyundai Motor America), впервые употребивший его в 1988 году.
+'''Бережливое производство''' (lean production, lean manufacturing — англ. lean — «тощий, стройный») - в общем смысле, деятельность, направленная на устранение действий, не добавляющих ценности конечному продукту ([[Услуга|услуге]]) с точки зрения потребителя. Также используется более узкое понимание – производство с использованием потока единичных изделий. Автором термина является Джон Крафчик (в настоящий момент – президент Hyundai Motor America), впервые употребивший его в 1988 году.
-Добавленная ценность – деятельность, направленная на преобразование сырья или информации для того, чтобы приблизить продукт к запросам клиента (внутреннего и внешнего). Это та часть работы, за которую платит клиент. Примеры: продажа товара клиенту, доставка покупки на дом. Соответственно, потери – это все операции, которые требуют затрат ресурсов, но не увеличивают ценность готового товара или услуги. Три симптома наличия потерь (3MU):
+[[Добавленная ценность]] – деятельность, направленная на преобразование сырья или информации для того, чтобы приблизить продукт к запросам клиента (внутреннего и внешнего). Это та часть работы, за которую платит клиент. Примеры: продажа [[товар]]а клиенту, доставка покупки на дом. Соответственно, [[Система LEAN+Training. Виды потерь|потери]] – это все операции, которые требуют затрат ресурсов, но не увеличивают ценность готового товара или услуги. Три симптома наличия потерь (3MU):
 #Muda (бесполезные действия).
@@ Строка 101: / Строка 101: @@
 {{ExeArticle|/knowledge/announcement/1479804/|Потерянная потеря}}

← Предыдущая		Версия 06:43, 16 апреля 2011
Строка 99:		Строка 99:

	{{ExeArticle\|/knowledge/announcement/1404526/\|Эффективное производство - Россия 2010}}		{{ExeArticle\|/knowledge/announcement/1404526/\|Эффективное производство - Россия 2010}}
		+
		+	{{ExeArticle\|/knowledge/announcement/1479804/\|Потерянная потеря}}