Ассессмент-центр - История изменений

Olga molodets в 18:10, 30 мая 2020

2020-05-30T18:10:20Z

Olga molodets в 18:05, 30 мая 2020

2020-05-30T18:05:23Z

Andrey semerkin в 16:43, 23 октября 2016

2016-10-23T16:43:46Z

Yuliya makarova: /* Ссылки */

2011-07-04T09:42:27Z

‎Ссылки

Yuliya makarova в 13:27, 3 июня 2011

2011-06-03T13:27:30Z

Yuliya makarova: переименовал «Ассесмент-центр» в «Ассессмент-центр»

2011-06-03T13:26:43Z

переименовал «Ассесмент-центр» в «Ассессмент-центр»

Yuliya makarova: Новая страница: «== Определение понятия == '''Ассессмент''' ''(англ. Assessment)'' означает «оценка». В настоящее врем...»

2011-05-31T08:53:40Z

Новая страница: «== Определение понятия == '''Ассессмент''' ''(англ. Assessment)'' означает «оценка». В настоящее врем...»

Новая страница

== Определение понятия ==

'''Ассессмент''' ''(англ. Assessment)'' означает «оценка». В настоящее время ассессмент-центр считают одним из наиболее эффективных методов оценки навыков, деловых качеств и знаний сотрудников.

== Истрия вопроса ==

История возникновение ассессмент-центров (АЦ) начинается в 30-е годы прошлого века, когда после окончания Первой мировой войны в германской и английской армиях возникла острая необходимость в командирах, способных грамотно действовать в боевых условиях. Была разработана специальная процедура, которая позволяла оценивать организаторские, психологические и интеллектуальные способности молодых офицеров.

Она включала практическую имитацию управления солдатами в условиях боя и решение общих тактических и стратегических задач. В 1944 году этим методом стало пользоваться ЦРУ при оценке деятельности своих агентов. Пионером использования метода для оценки персонала стала американская компания American Telephone and Telegraph Company» (AT&T), которая в 50-х годах даже построила специальное здание, где проводились испытания. Оно называлось The Assessment Centre (Ассесмент-центр), что и дало название самому методу.

АЦ представляет специально подобранный набор тестовых заданий для участников в виде индивидуальных упражнений, деловых и ролевых игр, дискуссий и других заданий, в которых они могут проявить свои профессиональные компетенции.

== Критерии оценки ==

В ходе АЦ оценка сотрудников производится по нескольким критериям: 

<ol><li> Интеллектуальный критерий, где анализируются способности принимать самостоятельные решения, преобладание логики или интуиции в действиях, способность концентрировать внимание на общих чертах или деталях и т.д. </li>
<li> Эмоциональный критерий, где анализируются способность сопротивляться стрессам, контролировать эмоции, выясняется система ценностей (карьера, семья, хобби). </li>
<li>Коммуникационный критерий, где анализируются способность строить взаимоотношения с коллегами и подчиненными, умение влиять на людей, умение слушать и четко излагать свои взгляды, а также такие качества личности, как внимательность, открытость, доброжелательность. </li>
<li> Критерий самооценки, где анализируются профессиональная и личностная самооценка, уровень амбициозности, потребность в развитии, оценка собственного потенциала. </li>
<li> Критерий лидерских качеств. Здесь анализируются ряд профессиональных качеств: способность руководить людьми или предпочтение работать под чьим-то руководством, склонность к творческой работе или однообразной деятельности, а также что движет сотрудника в его деятельности (стремление к власти, материальному благополучию, к росту и совершенству). </li></ol>

== Достоинства и недостатки метода ассесмент-центр ==

Метод ассессмент-центр имеет безусловные достоинства, к которым можно отнести следующее: 
- несет в себе элементы стратегии компании, что позволяет сотруднику четко осознать стандарты, к которым она стремится; 
- позволяет получить максимально объективную оценку степени развития навыков по сравнению с тестами и [[интервью]], т.к. они показывают лишь стремления и склонности сотрудника, но не наличие навыка; 
- позволяет рационально вкладывать средства в развитие персонала, т.к. компания получит возможность оплачивать обучение только тех сотрудников, которые способны освоить новое; 
- обеспечивается понимание и четкость в оценке персонала всеми сотрудниками компании, т.к. результатом становятся понятные всем показатели; 
- процедура АЦ уже является ступенью к развитию персонала. 

Но в то же время у метода есть ряд минусов, которые необходимо учитывать: 

- процедура АЦ дороже, чем проведение тестирования или интервьюирования сотрудников; 
- для проведения АЦ требуется больше времени, чем на тестирование; 
- для АЦ требуется подготовка наблюдателей из числа сотрудников компании.

== Ссылки ==

<ol><li>{{ExeArticle|/community/articles/682776/|Оксана Стародетская. «Это страшное слово «ассессмент»}} </li>
<li>{{ExeArticle|/career/adviser/345242/|Екатерина Закомурная. «Оцениваем менеджеров: методы assessment’а»}} </li>
<li>{{ExeArticle|/career/adviser/340036/|Алексей Гостев. «Измеряя неизмеримое»}} </li></ol>

'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''

[[Категория:Менеджмент]]

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
 == Что такое ассессмент-центр ==
-'''Ассессмент''' ''(англ. Assessment)'' означает «оценка». [[Процедура ассессмент-центра|ассессмент-центр]] считают одним из наиболее эффективных методов оценки навыков, деловых качеств и знаний сотрудников.
+Ассессмент-центр (англ. Assessment - означает «оценка») считают одним из наиболее эффективных методов оценки навыков, деловых качеств и знаний сотрудников.
-'''[[Ассессмент-центр]]''' (АЦ) - представляет собой специально подобранный набор тестовых заданий для участников в виде индивидуальных упражнений, деловых и ролевых игр, дискуссий и других заданий, в которых они могут проявить свои профессиональные компетенции.
 История возникновение ассессмент-центров (АЦ) начинается в 1930-е годы, когда после окончания Первой мировой войны в германской и английской армиях возникла острая необходимость в командирах, способных грамотно действовать в боевых условиях. Была разработана специальная процедура, которая позволяла оценивать организаторские, психологические и интеллектуальные способности молодых офицеров. Процедура включала практическую имитацию управления солдатами в условиях боя и решение общих тактических и стратегических задач. В 1944 году этим методом стало пользоваться ЦРУ при оценке деятельности своих агентов.
@@ Строка 46: / Строка 47: @@
 В самом начале АЦ проводится самопрезентация, которая является важной его частью, т.к. формирует у наблюдателей первое впечатление об испытуемом. В рамках самопрезентации необходимо рассказать о себе, своем опыте работы, целях, планах, сильных и слабых сторонах.
 == Виды испытаний ==
@@ Строка 51: / Строка 54: @@
 Основная часть ассессмент-центра – это дискуссии, деловые и ролевые игры, содержание которых меняется в каждом конкретном случае в зависимости от того, какие компетенции сотрудника должны быть выявлены. Они проходят в присутствии заранее подготовленных наблюдателей и бизнес-психологов.
-Иногда в АЦ включается [[интервью]]. В нем, как правило, используются биографические, проективные вопросы и вопросы по компетенциям. Ответы на биографические вопросы не представляют сложности для испытуемых. Ответы на проективные вопросы должны содержать информацию о том, как поступить в той или иной предполагаемой ситуации. Ответы на вопросы по компетенциям – наиболее сложные, они должны содержать информацию о том, как и в каких конкретных ситуациях уже проявились те компетенции, которые оцениваются. Чаще всего вопросы касаются таких компетенций, как коммуникативные навыки, сотрудничество или работа в команде, ориентация на результат, навыки работы с информацией, навыки планирования и организации, инициативность, ориентация на развитие, а также лидерские и управленческие навыки.
+Иногда в АЦ включается интервью. В нем, как правило, используются биографические, проективные вопросы и вопросы по компетенциям. Ответы на биографические вопросы не представляют сложности для испытуемых. Ответы на проективные вопросы должны содержать информацию о том, как поступить в той или иной предполагаемой ситуации. Ответы на вопросы по компетенциям – наиболее сложные, они должны содержать информацию о том, как и в каких конкретных ситуациях уже проявились те компетенции, которые оцениваются. Чаще всего вопросы касаются таких компетенций, как коммуникативные навыки, сотрудничество или работа в команде, ориентация на результат, навыки работы с информацией, навыки планирования и организации, инициативность, ориентация на развитие, а также лидерские и управленческие навыки.
 Психологические тесты и диагностические методики, которые тоже могут быть включены в АЦ, преследуют цель выявить особенности профиля личности (индивидуальные различия испытуемого).
 == Оценки компетенций ==

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
-== Определение понятия ==
+== Что такое ассессмент-центр ==
-'''Ассессмент''' ''(англ. Assessment)'' означает «оценка». В настоящее время [[Процедура ассессмент-центра|ассессмент-центр]] считают одним из наиболее эффективных методов оценки навыков, деловых качеств и знаний сотрудников.
+'''Ассессмент''' ''(англ. Assessment)'' означает «оценка». [[Процедура ассессмент-центра|ассессмент-центр]] считают одним из наиболее эффективных методов оценки навыков, деловых качеств и знаний сотрудников.
+'''[[Ассессмент-центр]]''' (АЦ) - представляет собой специально подобранный набор тестовых заданий для участников в виде индивидуальных упражнений, деловых и ролевых игр, дискуссий и других заданий, в которых они могут проявить свои профессиональные компетенции.
-История возникновение ассессмент-центров (АЦ) начинается в 30-е годы прошлого века, когда после окончания Первой мировой войны в германской и английской армиях возникла острая необходимость в командирах, способных грамотно действовать в боевых условиях. Была разработана специальная процедура, которая позволяла оценивать организаторские, психологические и интеллектуальные способности молодых офицеров.
+История возникновение ассессмент-центров (АЦ) начинается в 1930-е годы, когда после окончания Первой мировой войны в германской и английской армиях возникла острая необходимость в командирах, способных грамотно действовать в боевых условиях. Была разработана специальная процедура, которая позволяла оценивать организаторские, психологические и интеллектуальные способности молодых офицеров. Процедура включала практическую имитацию управления солдатами в условиях боя и решение общих тактических и стратегических задач. В 1944 году этим методом стало пользоваться ЦРУ при оценке деятельности своих агентов.
-Она включала практическую имитацию управления солдатами в условиях боя и решение общих тактических и стратегических задач. В 1944 году этим методом стало пользоваться ЦРУ при оценке деятельности своих агентов. Пионером использования метода для оценки персонала стала американская компания American Telephone and Telegraph Company» (AT&T), которая в 50-х годах даже построила специальное здание, где проводились испытания. Оно называлось The Assessment Centre (Ассесмент-центр), что и дало название самому методу.
+Пионером использования метода для оценки персонала стала американская компания American Telephone and Telegraph Company» (AT&T), которая в 1950-х годах даже построила специальное здание, где проводились испытания. Оно называлось The Assessment Centre, что и дало название самому методу.
 == Критерии оценки ==
@@ Строка 15: / Строка 12: @@
 В ходе АЦ оценка сотрудников производится по нескольким критериям: <br>
-<ol><li> Интеллектуальный критерий, где анализируются способности принимать самостоятельные решения, преобладание логики или интуиции в действиях, способность концентрировать внимание на общих чертах или деталях и т.д. </li>
+<ol><li> Интеллектуальный критерий, где анализируются способности принимать самостоятельные решения, преобладание логики или интуиции в действиях, способность концентрировать внимание на общих чертах или деталях. </li>
 <li> Эмоциональный критерий, где анализируются способность сопротивляться стрессам, контролировать эмоции, выясняется система ценностей (карьера, семья, хобби). </li>
 <li>Коммуникационный критерий, где анализируются способность строить взаимоотношения с коллегами и подчиненными, умение влиять на людей, умение слушать и четко излагать свои взгляды, а также такие качества личности, как внимательность, открытость, доброжелательность. </li>
@@ Строка 21: / Строка 18: @@
 <li> Критерий лидерских качеств. Здесь анализируются ряд профессиональных качеств: способность руководить людьми или предпочтение работать под чьим-то руководством, склонность к творческой работе или однообразной деятельности, а также что движет сотрудника в его деятельности (стремление к власти, материальному благополучию, к росту и совершенству). </li></ol>
-== Достоинства и недостатки метода ассесмент-центр ==
+== Достоинства и недостатки метода АЦ ==
-Метод ассессмент-центр имеет безусловные достоинства, к которым можно отнести следующее:<br>
+Метод имеет безусловные достоинства, к которым можно отнести:<br>
 - несет в себе элементы стратегии компании, что позволяет сотруднику четко осознать стандарты, к которым она стремится; <br>
 - позволяет получить максимально объективную оценку степени развития навыков по сравнению с тестами и [[интервью]], т.к. они показывают лишь стремления и склонности сотрудника, но не наличие навыка; <br>
@@ Строка 36: / Строка 33: @@
 - для АЦ требуется подготовка наблюдателей из числа сотрудников компании.
-'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
+== Цели ассессмент-центра ==
-[[Категория:Менеджмент]] [[Категория:Карьера]]
+[[Категория:Менеджмент]]

@@ Строка 35: / Строка 35: @@
 - для проведения АЦ требуется больше времени, чем на тестирование; <br>
 - для АЦ требуется подготовка наблюдателей из числа сотрудников компании.
 '''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
 [[Категория:Менеджмент]] [[Категория:Карьера]]

← Предыдущая		Версия 09:42, 4 июля 2011
Строка 44:		Строка 44:
	'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''		'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''

−	[[Категория:Менеджмент]]	+	[[Категория:Менеджмент]] [[Категория:Карьера]]

← Предыдущая	Версия 13:26, 3 июня 2011
(нет различий)