Анализ затрат, объема и прибыли - История изменений

Andrey semerkin в 11:50, 28 октября 2016

2016-10-28T11:50:46Z

Olga molodets в 21:56, 30 июля 2016

2016-07-30T21:56:24Z

Olga molodets: Удалено содержимое страницы

2016-07-30T21:54:25Z

Удалено содержимое страницы

Andrey semerkin: переименовал «Анализ «затраты — объем — прибыль»» в «Анализ затрат, объема и прибыли»

2011-08-05T13:04:34Z

переименовал «Анализ «затраты — объем — прибыль»» в «Анализ затрат, объема и прибыли»

Yuliya makarova: /* */

2011-07-20T10:22:09Z

‎

Yuliya makarova: /* Ссылки */

2011-07-20T10:19:07Z

‎Ссылки

Yuliya makarova: Новая страница: «'''Анализ «затраты — объем — прибыль»''' — это инструмент управленческого [[Планирование |п...»

2011-06-17T15:32:45Z

Новая страница: «'''Анализ «затраты — объем — прибыль»''' — это инструмент управленческого [[Планирование |п...»

Новая страница

'''Анализ «затраты — объем — прибыль»''' — это инструмент управленческого [[Планирование |планирования]] и [[Контроль как функция менеджмента |контроля]], в основе которого лежит взаимосвязь постоянных и переменных [[Затраты|затрат]], объема производства, выручки (дохода), и прибыли.

Данный анализ позволяет отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными затратами, постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции и часто используется для краткосрочного планирования и оценки альтернативных решений. Более того, он является ключевым фактором в процессе принятия многих управленческих решений, касающихся вопросов определения ассортимента выпускаемых изделий, объема производства, типа [[маркетинг]]овой стратегии и т.д. Благодаря тому, что анализ предполагает разделение постоянных и переменных затрат, становится возможным определить нижние границы цены продукции или заказа, сопоставить прибыльности различных видов продукции, выбрать оптимальную с экономической точки зрения технологию производства, определить точку безубыточности, запас прочности предприятия и сделать выводы о некоторых других аспектах деятельности.

== Методы определения взаимосвязи затрат, объемов и прибыли ==

'''Метод уравнения''' позволяет рассчитать количество продукции, необходимой для того, чтобы выйти на точку безубыточности:

Выручка — Переменные затраты — Постоянные затраты = Чистая прибыль

'''Метод маржинального''' дохода использует формулы:

Маржинальный доход = Выручка от реализации – Переменные затраты.

Маржинальный доход на единицу = Цена – Удельные переменные расходы

Критическая точка определяется путем деления постоянных расходов на маржинальный доход на единицу.

Этот метод целесообразен в данном случае, поскольку показатель прибыли зависит от маржинального дохода. И чтобы поднять прибыль, можно прибегнуть к таким способам, как снижение цены продаж (так увеличивается объем реализации), увеличение постоянных затрат и увеличение объема, пропорциональное изменение переменных, постоянных затрат и объема выпуска продукции.

'''Графический метод''' наглядно показывает взаимосвязь выручки (доходов), затрат, объема продукции и прибыли (убытков).

[[Файл: Затраты_—_объем_—_прибыль.jpg‎]]
== Определение точки безубыточности ==
Порог [[рентабельность|рентабельности]] каждого отдельного вида [[товар]]а (услуг) лежит в основе формирования ассортиментной политики. При принятии решения о том, производство каких продуктов следует наращивать, а каких – сокращать следует обращать внимание на следующие моменты: 

- Чем выше разница между продажной ценой продукции и суммой переменных затрат, тем выше маржинальный доход и уровень рентабельности. Чем больше маржинальная прибыль, тем больше объем и благоприятнее динамика прибыли. 

- Производство/продажа товара всегда связаны какими-либо ограничивающими факторами, которые зависят от специфики бизнеса и свойств внешней среды. Самым жестким ограничивающим фактором является время. 

== Нижний предел цен ==

Рыночная ситуация склонна меняться под действием тех или иных факторов, и потому удобо имеет в распоряжении сведения о возможных пределах снижения цен – долгосрочном и краткосрочном.

• Долгосрочный нижний предел цены показывает, какую цену можно установить, чтобы минимально покрыть полные затраты на производство и сбыт товара. Он равен полной себестоимости изделий. 
• Краткосрочный нижний предел цены ориентирован на цену, покрывающую лишь прямые (переменные или производственные) затраты. 

== Условия применения анализа ==

Проведение анализа актуально при соблюдении ряда условий: 
• Затраты четко подразделяются на постоянные и переменные. 
• Показатели уровня цен, производительности труда, ассортимента остаются неизменными. 
• Анализируемый период достаточно короток (в пределах одного года). 
• Объем производства и объем продаж идентичны. 
• Затраты и выручка остаются производственной функцией. 

== Ссылки ==

<ol><li>{{ExeArticle|/finance/announcement/347174/|«Ватерлиния бизнеса»}}</li>
<li>{{ExeArticle|/marketing/sales/1367520/|«Распугать клиентов, чтобы увеличить прибыль»}}</li>
<li>{{ExeArticle|/knowledge/review/1050303/|«Метод ФСА: повышаем качество управления, снижая затраты»}}</li>
<li>{{ExeArticle|/knowledge/fin.php|«Калькулятор финансового состояния компании»}}</li></ol>

'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Категория:Финансы]]

← Предыдущая		Версия 21:54, 30 июля 2016
Строка 1:		Строка 1:
−	'''Анализ «затраты — объем — прибыль»''' — это инструмент управленческого [[Планирование \|планирования]] и [[Контроль как функция менеджмента \|контроля]], в основе которого лежит взаимосвязь постоянных и переменных [[Затраты\|затрат]], объема производства, выручки (дохода), и прибыли.

−	Данный анализ позволяет отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными затратами, постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции и часто используется для краткосрочного планирования и оценки альтернативных решений. Более того, он является ключевым фактором в процессе принятия многих управленческих решений, касающихся вопросов определения ассортимента выпускаемых изделий, объема производства, типа [[маркетинг]]овой стратегии и т.д. Благодаря тому, что анализ предполагает разделение постоянных и переменных затрат, становится возможным определить нижние границы цены продукции или заказа, сопоставить прибыльности различных видов продукции, выбрать оптимальную с экономической точки зрения технологию производства, определить точку безубыточности, запас прочности предприятия и сделать выводы о некоторых других аспектах деятельности.
−
−	~~== Методы определения взаимосвязи затрат, объемов и прибыли ==~~
−
−	'''Метод уравнения''' позволяет рассчитать количество продукции, необходимой для того, чтобы выйти на точку безубыточности:
−
−	~~Выручка — Переменные затраты — Постоянные затраты = Чистая прибыль~~
−
−	~~'''Метод маржинального''' дохода использует формулы:~~
−
−	~~Маржинальный доход = Выручка от реализации – Переменные затраты.~~
−
−	~~Маржинальный доход на единицу = Цена – Удельные переменные расходы~~
−
−	~~Критическая точка определяется путем деления постоянных расходов на маржинальный доход на единицу.~~
−
−	Этот метод целесообразен в данном случае, поскольку показатель прибыли зависит от маржинального дохода. И чтобы поднять прибыль, можно прибегнуть к таким способам, как снижение цены продаж (так увеличивается объем реализации), увеличение постоянных затрат и увеличение объема, пропорциональное изменение переменных, постоянных затрат и объема выпуска продукции.
−
−	'''Графический метод''' наглядно показывает взаимосвязь выручки (доходов), затрат, объема продукции и прибыли (убытков).
−
−	~~[[Файл: Затраты_—_объем_—_прибыль.jpg‎]]~~
−	~~== Определение точки безубыточности ==~~
−	Порог [[рентабельность\|рентабельности]] каждого отдельного вида [[товар]]а (услуг) лежит в основе формирования ассортиментной политики. При принятии решения о том, производство каких продуктов следует наращивать, а каких – сокращать следует обращать внимание на следующие моменты:<br>
−
−	- Чем выше разница между продажной ценой продукции и суммой переменных затрат, тем выше маржинальный доход и уровень рентабельности. Чем больше маржинальная прибыль, тем больше объем и благоприятнее динамика прибыли. <br>
−
−	- Производство/продажа товара всегда связаны какими-либо ограничивающими факторами, которые зависят от специфики бизнеса и свойств внешней среды. Самым жестким ограничивающим фактором является время. <br>
−
−	~~== Нижний предел цен ==~~
−
−	Рыночная ситуация склонна меняться под действием тех или иных факторов, и потому удобо имеет в распоряжении сведения о возможных пределах снижения цен – долгосрочном и краткосрочном.
−
−	• Долгосрочный нижний предел цены показывает, какую цену можно установить, чтобы минимально покрыть полные затраты на производство и сбыт товара. Он равен полной себестоимости изделий. <br>
−	• Краткосрочный нижний предел цены ориентирован на цену, покрывающую лишь прямые (переменные или производственные) затраты. <br>
−
−	~~== Условия применения анализа ==~~
−
−	~~Проведение анализа актуально при соблюдении ряда условий: <br>~~
−	~~• Затраты четко подразделяются на постоянные и переменные. <br>~~
−	~~• Показатели уровня цен, производительности труда, ассортимента остаются неизменными.<br>~~
−	~~• Анализируемый период достаточно короток (в пределах одного года). <br>~~
−	~~• Объем производства и объем продаж идентичны. <br>~~
−	~~• Затраты и выручка остаются производственной функцией. <br>~~
−
−	~~== Ссылки ==~~
−
−	~~<ol><li>{{ExeArticle\|/finance/announcement/347174/\|«Ватерлиния бизнеса»}}</li>~~
−	~~<li>{{ExeArticle\|/marketing/sales/1367520/\|«Распугать клиентов, чтобы увеличить прибыль»}}</li>~~
−	~~<li>{{ExeArticle\|/knowledge/review/1050303/\|«Метод ФСА: повышаем качество управления, снижая затраты»}}</li>~~
−	~~<li>{{ExeArticle\|/knowledge/fin.php\|«Калькулятор финансового состояния компании»}}</li></ol>~~
−
−
−	'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
−	~~[[Категория:Финансы]]~~

@@ Строка 28: / Строка 28: @@
 == Ссылки ==
 <ol><li>{{ExeArticle|/finance/announcement/347174/|«Ватерлиния бизнеса»}}</li>
-<li>{{ExeArticle|/marketing/sales/1367520/|«Распугать клиентов, чтобы увеличить прибыль»}}</li>
 '''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
 [[Категория:Финансы]]

← Предыдущая	Версия 21:56, 30 июля 2016
Строка 1:	Строка 1:
−	+	'''Анализ «затраты — объем — прибыль»''' — это инструмент управленческого [[Планирование \|планирования]] и [[Контроль как функция менеджмента \|контроля]], в основе которого лежит взаимосвязь постоянных и переменных [[Затраты\|затрат]], объема производства, выручки (дохода), и прибыли.
	+	Данный анализ позволяет отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными затратами, постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции и часто используется для краткосрочного планирования и оценки альтернативных решений. Более того, он является ключевым фактором в процессе принятия многих управленческих решений, касающихся вопросов определения ассортимента выпускаемых изделий, объема производства, типа [[маркетинг]]овой стратегии и т.д. Благодаря тому, что анализ предполагает разделение постоянных и переменных затрат, становится возможным определить нижние границы цены продукции или заказа, сопоставить прибыльности различных видов продукции, выбрать оптимальную с экономической точки зрения технологию производства, определить точку безубыточности, запас прочности предприятия и сделать выводы о некоторых других аспектах деятельности.
	+	== Методы определения взаимосвязи затрат, объемов и прибыли ==
	+	'''Метод уравнения''' позволяет рассчитать количество продукции, необходимой для того, чтобы выйти на точку безубыточности:
	+	Выручка — Переменные затраты — Постоянные затраты = Чистая прибыль
	+	'''Метод маржинального''' дохода использует формулы:
	+	Маржинальный доход = Выручка от реализации – Переменные затраты.
	+	Маржинальный доход на единицу = Цена – Удельные переменные расходы
	+	Критическая точка определяется путем деления постоянных расходов на маржинальный доход на единицу.
	+	Этот метод целесообразен в данном случае, поскольку показатель прибыли зависит от маржинального дохода. И чтобы поднять прибыль, можно прибегнуть к таким способам, как снижение цены продаж (так увеличивается объем реализации), увеличение постоянных затрат и увеличение объема, пропорциональное изменение переменных, постоянных затрат и объема выпуска продукции.
	+	'''Графический метод''' наглядно показывает взаимосвязь выручки (доходов), затрат, объема продукции и прибыли (убытков).
	+	[[Файл: Затраты_—_объем_—_прибыль.jpg‎]]
	+	== Определение точки безубыточности ==
	+	Порог [[рентабельность\|рентабельности]] каждого отдельного вида [[товар]]а (услуг) лежит в основе формирования ассортиментной политики. При принятии решения о том, производство каких продуктов следует наращивать, а каких – сокращать следует обращать внимание на следующие моменты:<br>
	+	- Чем выше разница между продажной ценой продукции и суммой переменных затрат, тем выше маржинальный доход и уровень рентабельности. Чем больше маржинальная прибыль, тем больше объем и благоприятнее динамика прибыли. <br>
	+	- Производство/продажа товара всегда связаны какими-либо ограничивающими факторами, которые зависят от специфики бизнеса и свойств внешней среды. Самым жестким ограничивающим фактором является время. <br>
	+	== Нижний предел цен ==
	+	Рыночная ситуация склонна меняться под действием тех или иных факторов, и потому удобо имеет в распоряжении сведения о возможных пределах снижения цен – долгосрочном и краткосрочном.
	+	• Долгосрочный нижний предел цены показывает, какую цену можно установить, чтобы минимально покрыть полные затраты на производство и сбыт товара. Он равен полной себестоимости изделий. <br>
	+	• Краткосрочный нижний предел цены ориентирован на цену, покрывающую лишь прямые (переменные или производственные) затраты. <br>
	+	== Условия применения анализа ==
	+	Проведение анализа актуально при соблюдении ряда условий: <br>
	+	• Затраты четко подразделяются на постоянные и переменные. <br>
	+	• Показатели уровня цен, производительности труда, ассортимента остаются неизменными.<br>
	+	• Анализируемый период достаточно короток (в пределах одного года). <br>
	+	• Объем производства и объем продаж идентичны. <br>
	+	• Затраты и выручка остаются производственной функцией. <br>
	+	== Ссылки ==
	+	<ol><li>{{ExeArticle\|/finance/announcement/347174/\|«Ватерлиния бизнеса»}}</li>
	+	<li>{{ExeArticle\|/marketing/sales/1367520/\|«Распугать клиентов, чтобы увеличить прибыль»}}</li>
	+	<li>{{ExeArticle\|/knowledge/review/1050303/\|«Метод ФСА: повышаем качество управления, снижая затраты»}}</li>
	+	<li>{{ExeArticle\|/knowledge/fin.php\|«Калькулятор финансового состояния компании»}}</li></ol>
	+	'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
	+	[[Категория:Финансы]]

← Предыдущая	Версия 13:04, 5 августа 2011
(нет различий)

@@ Строка 52: / Строка 52: @@
 <li>{{ExeArticle|/knowledge/fin.php|«Калькулятор финансового состояния компании»}}</li></ol>
 '''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
 [[Категория:Финансы]]