Адаптация на новом месте работы - История изменений

Andrey semerkin в 16:38, 23 октября 2016

2016-10-23T16:38:34Z

Andrey semerkin в 16:37, 23 октября 2016

2016-10-23T16:37:37Z

Olga molodets: Новая страница: «== ''Процесс адаптации персонала на новом месте работы == Адаптация персонала – это процесс...»

2011-12-25T20:49:29Z

Новая страница: «== ''Процесс адаптации персонала на новом месте работы == Адаптация персонала – это процесс...»

Новая страница

== ''Процесс адаптации персонала на новом месте работы ==

Адаптация персонала – это процесс привыкания новых работников к условиям труда и новым функциональным обязанностям, понимание ими особенностей работы и социальной среды на новом месте работы. Целью адаптации является: - Повышение работоспособности новых сотрудников организации и укрепление их [[Эффективная_команда|деловых взаимоотношений с коллективом]]. - Сокращение времени, которое затрачивается новым сотрудником на освоение своего рабочего места, включая знакомство с коллективом. - Советы по быстрому поиску соответствующей информации, помощь с вопросами и проблемами по работе, с которыми вначале сталкивается большинство работников, при выполнении своих обязанностей.

== Как на деле происходит процесс адаптации? ==

В современных компаниях вопросам адаптации персонала уделяется очень мало внимания. Чаще сего работодатели хотят, чтобы сотрудники приходили в компанию «адаптированными» как минимум в профессиональном плане. А межличностные отношения и освоение в [[Корпоративное_обучение|новых условиях работы]] произойдет само собой, так как это не столь приоритетно, по их мнению. Обычно адаптация на новом месте работы выглядит следующим образом: - [[Руководитель|Руководитель]] или начальник отдела представляет нового сотрудника коллективу, назвав поименно и по должности тот круг коллег, с которыми новичок будет работать непосредственно или соседствовать. - Выдача для ознакомления должностных инструкций, внутренних правил компании и регламентов. - Предоставление новичкам простейших рабочих заданий, чаще всего как помощь в работе другому более опытному сотруднику. - Период неоплачиваемой стажировки или испытательный срок тоже являются частью адаптации работника.

== Как выглядит эталонный процесс адаптации? ==

В идеале процесс адаптации на новом рабочем месте должен бы выглядеть несколько иначе. [[Image:Adaptation.jpg|right]] '''1) Культурная составляющая организации. ''' Хороший руководитель позаботится, чтобы коллектив не относился к новичку пренебрежительно, как к лишнему отвлекающему элементу. В компаниях, где [[Корпоративная_культура|корпоративная культура]] развита на должном уровне, каждый участник коллектива считает должным в любой момент отвлечься от своей работы и помочь новичку. '''2) Учебные подготовительные курсы. ''' В крупных компаниях практикуется «массовый» набор персонала. То есть, сначала желающий трудоустроиться должен некоторое время пройти [[Развитие_человеческих_ресурсов|обучение на курсах]], которые организует работодатель. За это время от 30 до 50% претендентов успевают отсеяться, поняв, что эта компания и эта работа им не подходит. Остальные кандидаты «сходят с дистанции» за время итоговых экзаменов и [[Собеседование|отборочных собеседований]]. В результате в компанию устраиваются полностью обученные, подготовленные, мотивированные и адаптированные сотрудники. Адаптация подготовительных курсов выгодна и для работодателя и для работников, ведь для освоения и обучения новичков компания предоставляет одного или двух сотрудников, которые могут заняться одновременной подготовкой нескольких новичков в свободное от основной занятости время, и возможно, за дополнительную оплату. '''3) Коучинг или наставничество. '''

Когда новому сотруднику отдельно выделяют опытного коллегу, который полностью поможет освоиться на новом месте, проконтролирует и поможет в работе. Конечно, [[Коучинг|отдельный учитель]] для каждого новичку – это роскошь. Поэтому [[Принцип_коучинга_и_классификация_его_видов|наставничество]] практикуется не для всех сотрудников, а только ради отдельных, особо ценных кадров.

== Ссылки ==

#[http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/337777/ Адаптация на новом месте работы]
#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1337715/ Ольга Сковрига: Адаптация персонала]
#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1312392/ Елена Семенихина: Испытательный срок - восемь советов по правильной адаптации кандидата] 

'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''

[[Category:Карьера]]

← Предыдущая		Версия 16:38, 23 октября 2016
Строка 1:		Строка 1:
−	== ''Процесс адаптации персонала на новом месте работы ==	+	== <br>Процесс адаптации персонала на новом месте работы ==

	Адаптация персонала – это процесс привыкания новых работников к условиям труда и новым функциональным обязанностям, понимание ими особенностей работы и социальной среды на новом месте работы.<br>Целью адаптации является:<br>- Повышение работоспособности новых сотрудников организации и укрепление их [[Эффективная_команда\|деловых взаимоотношений с коллективом]].<br>- Сокращение времени, которое затрачивается новым сотрудником на освоение своего рабочего места, включая знакомство с коллективом. <br>- Советы по быстрому поиску соответствующей информации, помощь с вопросами и проблемами по работе, с которыми вначале сталкивается большинство работников, при выполнении своих обязанностей.		Адаптация персонала – это процесс привыкания новых работников к условиям труда и новым функциональным обязанностям, понимание ими особенностей работы и социальной среды на новом месте работы.<br>Целью адаптации является:<br>- Повышение работоспособности новых сотрудников организации и укрепление их [[Эффективная_команда\|деловых взаимоотношений с коллективом]].<br>- Сокращение времени, которое затрачивается новым сотрудником на освоение своего рабочего места, включая знакомство с коллективом. <br>- Советы по быстрому поиску соответствующей информации, помощь с вопросами и проблемами по работе, с которыми вначале сталкивается большинство работников, при выполнении своих обязанностей.

@@ Строка 12: / Строка 12: @@
 Когда новому сотруднику отдельно выделяют опытного коллегу, который полностью поможет освоиться на новом месте, проконтролирует и поможет в работе. Конечно, [[Коучинг|отдельный учитель]] для каждого новичку – это роскошь. Поэтому [[Принцип_коучинга_и_классификация_его_видов|наставничество]] практикуется не для всех сотрудников, а только ради отдельных, особо ценных кадров.
 '''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
 [[Category:Карьера]]