Просмотр исходного текста страницы Управление как функция менеджмента

Общеупотребительны три толкования термина «'''управление'''»: 

1). Воздействие субъекта, направленное на достижение абстрактной (неконкретной), но вынужденно-корректируемой цели (задачи, идеи) в уже сложившихся рамках правил, которые неизбежно-совершенствуются когда субъект непротиворечивее познаёт реальность, с которой сосуществует; 

2). Действие субъекта, направленное на укрепление сосущестования с реальностью; 

3) Управление есть элемент и одновременно функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических и др.) обеспечивающая сохранение их структуры, поддержание режима деятельности, реализацию программы и цели деятельности См. [[Контроль как функция менеджмента]], [[Коммуникации как функция менеджмента]], [[Планирование как функция менеджмента]]). 

Термин на английском языке: ''governance; (организация деятельности), management; (ведение дел ), управление рисками — risk management''.


== Объекты управления ==
 
Ими могут быть отрасли (промышленность, с/х, транспорт), территориальные общности людей (область, район, город), отдельные стадии воспроизводства (производство, снабжение, [[сбыт]]), аспекты экономической деятельности (качество продукции, взаимодействие с потребителем, [[маркетинг]]), [[виды ресурсов]] (финансовые, человеческие), а также характеристики производства (эффективность, отношение к работе, качество жизни, уровень занятости). 


== Субъекты управления ==
 
В качестве субъекта управления чаще всего выступают директор, [[менеджер]], [[совет директоров]], мэр города, городская дума, начальник отдела, группа качества, городская торгово-промышленная палата, любые другие группы людей осуществляющие управленческое воздействие на объект управления.
 

== Содержание управления ==
 
Содержание управления можно определить путем перечисления его основных функций, к которым относятся: целеполагание, анализ, прогнозирование, планирование, организация, координация, мотивация, обучение, учет и контроль, [[Коммуникации как функция менеджмента|коммуникация]], принятие решений. Все функции тесно связаны друг с другом и взаимно дополняют друг друга. В деятельности любой организации – коммерческой и некоммерческой, большой и малой, формальной и неформальной – присутствуют все без исключения [[функции управления]]. 

== Этапы управления ==

1. Постановка цели (для чего, зачем)

2. Идентификация того, чем управлять: сбор и обработка информации о ресурсах и процессах (что, где, когда)

3. Анализ (См. [[SWOT-анализ]] [[PEST-анализ]]), систематизация, синтез (почему)

4. Выбор цели (принятие решения) (куда)

5. Оптимизация этапов (скорости) достижения цели (как, когда). (Определение задач, способов и последовательности их выполнения)

6. Управляющее (изменяющее) воздействие – организация процессов выполнения задач и обеспечение их ресурсами

7. Контроль выполнения задач (обратная связь – что, где, когда) (Поддержание оптимальной скорости достижения цели). <ref> 
http://www.upravlenie24.ru/upravlenie.htm </ref>.


== Наука управления ==
 
Создает, систематизирует и распространяет знания о том, как осуществлять управленческую деятельность. 
Теория управления 
Это знания о том, как осуществлять управленческую деятельность. Общие закономерности выявлены кибернетикой, наукой об общих принципах и методах управления сложными системами в природе, технике и обществе. 

== Предмет науки управления ==

Предметом науки управления являются управленческие отношения, в которых проявляются одновременно экономические, социальные и политические отношения и интересы, находящие выражение в воздействии на общество или на его отдельные элементы с целью их упорядочения, сохранения качественной специфики совершенствования и развития. Предметом науки управления является также технологии и методы управления и тенденции развития практики управления. 

== Литература и ссылки==

 <references />

#{{ExeArticle|/community/articles/1161813/| Алевтина Рогалевич: Просто о главном: по каким принципам управлять?}}

'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''

[[Категория:Менеджмент]]