Был 8-м лет свой бизнес в регионе. Предприятие стало крупнейшим в своей сфере (поиск персонала, обучение и управленческое консультирование). А потом стало не интересно (или не решился идти дальше). Все закрыл и перебрался в Москву. Более 5-и лет в Москве.
Создание с «0» новых подразделений и реорганизация существующих основные: маркетинг, финансы, продажи, логистики; вспомогательные: персонала, бизнес технологий, IT , … Непосредственное управление подразделениями предприятия, отделами в процессе созданияр