Лилия Рязанова

Ответственность за регион Евразия, в подчинении менеджеры по персоналу стран Евразии (Украина, Казахстан, Грузия)

Ключевые достижения:
• Привела в единое соответствие с HR стратегией компании в России все ключевые HR процессы: тренинг и развитие, планирование карьеры, развитие талантов
• Участвовала в проекте «Укрепление имиджа идеального работодателя».
• Управляла процессом рекрутмента и внутренних продвижений внутри региона. Самостоятельно закрыла такие позиции, как Генеральный директор страны (Казахстан), Медицинский директор, Директор по коммерческим операциям (Евразия).
• Внедрила изменения организационной структуры в Казахстане, принимала участие в определении ключевых ролей и процессов
• Участвовала в проекте выхода на новые рынки стран Евразии.

• Разработала единую стратегию в области компенсаций и льгот для компаний региона Россия и СНГ
• Разработала единую политику по оплате труда, единую бонусную политику
• Управляла бюджетированием расходов
• Управляла страхованием (ДМС и НС)
• Организовала процесс поддержки экспатов, включая процесс начала и окончания международных переводов
• Управляла интеграцией HR процессов на двух новых заводах компании (1100 человек).

Ответственность за 4 бизнеса компании в России (1500 человек)
Количество подчиненных - 8 человек.
Ключевые достижения:
• В течение года организовала Общий Центр Обслуживания на 6 юридических лиц, 57 локаций
• Проанализировала процессы и выступила с инициативой развития 1С и электронного документооборота компании на базе 1С
• Выступала лидером проекта по созданию электронного документооборота.
• Интегрировала все бизнесы компании на единый расчет заработной платы и кадрового администрирования по единым правилам на 6 юр.лиц.
• Инициировала автоматизированные сервисы самообслуживания сотрудников
• Оптимизировала процесс кадрового администрирования и начисления заработной платы, значительно снизив затраты на процесс
• Оптимизировала документооборот между локациями, снизила расходы на отправку документов за счет оптимизации процессов
• Участвовала и управляла процессом интеграции со стороны HR 3 новых заводов (900 человек)

Количество подчиненных – 4 человека
Основные задачи
• Организация работы отдела, оптимизация структуры и процессов
• Инициирование и внедрение процесса организационных изменений на производстве, совместно с Директором завода
• Оптимизация затрат на персонал в условиях кризиса
• Управление льготами компании (корпоративный автобус, столовая)
• Разработка предложений и внедрение системы оплаты труда, внедрение проекта оплаты за квалификацию для производственного персонала, разработка бонусной схемы.
• Внедрение системы рекрутмента, оценки на позицию, проведение центров оценки внутренних кандидатов на ключевые роли
• Организация кадрового резерва
• Внедрение процесса Ежегодных собеседований, проводила тренинги для руководителей по процессу ежегодной оценки персонала

Ответственность за Москву и Московскую область персонала продаж и логистики (1500 человек)
Подчинение Директору по персоналу в России
Количество подчиненных – 2 человека

Основные задачи:
• Организация работы отдела в Московском регионе с «нуля»
• Лидирование проекта компании по реорганизации региона
• Организация рекрутмента
• Лидирование проекта по снижению текучести в регионе
• Организация центров оценки на ключевые позиции, написание и предоставление обратной связи участникам
• Лидирование проекта «Мой голос», по оценке вовлеченности персонала
• Лидировала проект по организации Совета Трудового коллектива
• Внедряла систему годовой оценки персонала (Performance management и Annual appraisal)
• Организовала процесс развития и обучения персонала, проводила центры оценки
• Имплементировала все ключевые HR процессы в регионе
• Организовала внутреннее и внешнее обучение

Ответственность за завод, 500 человек
Подчинение генеральному директору, 2 подчиненных
Основные задачи:
• Организация работы отдела
• Рекрутмент массовых позиций на сезонные работы
• Обеспечение рекрутмента в регионах (7 региональных подразделений продаж)
• Формирование системы компенсаций и льгот в компании (ДМС, обеды, компенсация проезда)
• Разработка бонусной схемы
• Разработка проекта по адаптации сотрудников
• Организация тренингов
• Бюджетирование.