Евгенний Дмитриев

Евгенний Дмитриев

О себе

Более 20 лет опыта управления всеми службами логистики в торговых, дистрибьюторских, транспортно-экспедиторских компаниях, а также на крупных промышленных предприятиях. Основные направления деятельности: транспортная и складская логистика, управление цепями поставок, транспортная экспедиция. Реализовал более 15 проектов по построению, реструктуризации, повышению операционной эффективности логистических систем компаний, направленных на снижение издержек, повышение качества логистического cервиса, производительности труда, оптимизации бизнес-процессов.
Ключевые компетенции: опыт проектирования, построения и оптимизации логистических систем и цепей поставки; опыт разработки логистических стратегий, выстраивания взаимосвязей между логистическими системами как внешними так и внутренними в компаниях различных отраслей; опыт внедрения WMS и CRM систем.

Опыт работы
ГК Самотлор
Директор по логистике
июня 2018
Должностные обязанности:

-Организация работы по построению цепи поставок; -Расчет себестоимости по supply chain;
-Руководство департаментом логистики (отдел закупок, складской комплекс, транспортный отдел, отдел ВЭД); -Управление внешнеэкономической деятельностью ;
-Взаимодействие с таможенными органами, международными перевозчиками;
-Управление товародвижением в части нормирования, пополнения и поддержания оптимального товарного запаса, выявление и минимизация неликвидов.
-Планирование поставок , контроль выполнения графика заказов и поставок);
-Разработка стратегии управления цепочками поставок.
-Оптимизация затрат на всех этапах цепочек поставок
-Бюджетирование затрат на логистику. -Оперативный контроль на всех этапах цепочки поставок -Координация отделов компании по планированию материальных потоков, закупкам, складской и транспортной логистике.
-Планирование запасов на период сезонных и промо-операций -Обеспечение эффективной работы склада (Склад — 10000кв.м., более 35000 SKU;) -Разработка и внедрение логистических бизнес-процессов для всей системы управления материальными потоками ; -Руководство транспортным отделом, оптимизация работы транспорта;
-Организация и тарификация процессов доставки в т.ч. и региональных;
-Управление сложными схемами грузопотоков: перегрузками, мультимодальными перевозками с использованием распре-делительных центров, с привлечением субподрядчиков.
-Работа с транспортными компаниями;
-Управление рисками
-Работа над эффективностью, анализ текущей логистики компании (аудит), разработка логистической стратегии. Разработка и согласование логистического протокола с поставщиками.
-Расчет и снижение логистических издержек;

Достижения: Уменьшил удельные затраты на складирование и транспортировку на 15% Долю неликвидов снизил на 40%; Оборачиваемость по складу увеличил более чем в 1,5 раза; Качество сервиса поднял на уровень 95%+ Сократил срок обработки заявок на сборку 5 до 2-х дней, при этом снизил объем ошибок с 5% до 2% Складские издержки снизил с 15% до 7% Транспортные издержки снизил на 10%;
Описание деятельности компании: Производство и продажа паркета и напольных покрытий
ООО " Лорус Эс Си Эм" ( Гурппа ПАО "Соллерс")
Директор по логистике( Руководитель департамента аутсорсинга)
июля 2016
дек. 2017
Должностные обязанности:

-Управление службой логистики (отдел снабжения, склад комплектующих , транспортный цех внешней логистики, транспортный цех внутренней логистики); -Описание логистических бизнес- процессов ; -Периодический аудит процессов закупок и управления запасами; -Управление материальными запасами завода. -Управление работой складским хозяйством,: ( склад комплектующий, склад готовой продукции); Склад комплектующих — 5000кв.м., более 10000 SKU -Оптимизация складских операций; -Оптимизация и стандартизация складских технологических процессов; -Внедрение EDI. -Реорганизация структуры склада, расчет количества персона-ла распределение обязанностей между сотрудниками, внедрение KPI в управлении складом, управление затратами на складе. -Управление транспортной логистикой ,организация перевозок (внутригородских, междугородных, международных) различны-ми видами транспорта (железнодорожные, морские, речные, авиа- и автоперевозки, а также мультимодальные),управление собственным транспортным парком. Оптимизация транспортной деятельности. Организация сборных перевозок,оценка и выбор перевозчиков; -Организация транспортно-экспедиционного обеспечения перевозок грузов; Внедрение KPI в управлении транспортными операциями; Управление затратами по статьям,- направление на сокращение. -Управление транспортным подразделением, оптимизация работы транспорта,внедрение систем мониторинга движения автотранспорта(транспорт: собственный (400 ед.- УАЗ 20 ед- ЗМЗ), привлеченный ; -Составление и защита бюджетов на логистику и транспортных цехов заводов УАЗ и ЗМЗ -Внедрение новых ИТ решений и доработка существующих в рамках трансформации УЦП и Логистики ( WMS; TMS; ERP II) Координация взаимодействия всех подразделений завода со службой логистики,подбор и управление персоналом логистических подразделений; -Руководство блоком ВЭД ( закупки комплектующих),взаимо-действие с ключевыми поставщиками.

Достижения: -Самостоятельно формировал ТЗ для модернизации информационной системы и автоматизации процессов; -Внедрил единую централизованную систему управления складской логистикой на двух заводах группы «Соллерс»; -Увеличил производительность труда на 25% за счет перехода от организационной структуры автотранспортного цеха и склада в транспортно-складской комплекс. -Снизил долю неликвидов комплектующих в общем товарном запасе более чем на 50% за счет работы с поставщиками; -Внедрил систему адресного хранения на складе комплектующих УАЗ на базе WMS Axelot; -Сократил время простоя погрузки всех видов транспорта на 45% за счет запуска новой системы адресного хранения. -Внедрил систему штрихкодирования для автомобильных запчастей; -Сократил затраты на техническое обслуживание собственного транспорта на 25%. -Сократил количество находящегося в ремонте транспорта на 8%. -Сократил транспортные и командировочные расходы на 35%.
Описание деятельности компании: www.lorus-scm.com : http://www.sollers-auto.com/
Группа компаний "Транснациональный Логистический Холдинг"
Директор по логистике
марта 2005
июля 2016
Должностные обязанности:

- Разработка логистической стратегии компании по отношению к компаниям -клиентам; -Работа с графиками размещения заказов клиенту (анализ текущих, формирование предложений по корректировкам, согласование новых графиков). -контроль сроков доставки продукции клиента, поддержание SL, контроль Out & Over Stock; - Организация и лидирование кросс-функциональных коммуникаций, нацеленных на повышение логистического сервиса для клиента; -Оперативный контроль на всех этапах цепочки поставок. С целью своевременной корректировки мероприятий, осуществляемых коммерческими подразделениями группы компаний Управление транспортной и складской логистикой 8 складов (3 - Москва, 5 - регионы РФ). Общая численность сотрудников 800+; Общая площадь скадов около 50 000м2, более 60 000 наименований SKU -Развитие региональной логистики, открытие новых РЦ; Разработка методологии мотивационных показателей сотрудников РЦ. Внедрение системы наставничества; -Разработка топологии РЦ для клиентов компании; Оптимизация и автоматизация существующих бизнес-процессов; адаптация под клиента и ведение полного цикла складского учета. Руководство разработкой и контроль внедрение и исполнение порядка складирования и хранения , учета материалов, конт-роль правильности и своевременности учета . Координация интеграционных проектов компании с компаниями клиентами ( заказчиками) - Адаптация и внедрение современных технологий управления логистикой (точно в срок (JIT), точно в последовательности(JIS), Canban,в компаниях – клиентах, оптимизация процессов переработки сырья и изготовления продукции; контроль количества товара, времени производства; формирование страховых запасов. -Формирование ключевых параметров управления запасами материально-технических ресурсов и контроль их выполнения. Руководство разработкой и контроль внедрения и исполнение мероприятий по снижению уровня запасов, обучение методикам расчета сотрудников клиента. Разработка и ведение проектов по организация работы и руководство логистической службой компаний- клиентов ( аутсорсинг);
-планирование транспортных потоков; - организация и контроль грузоперевозок; - организация взаимодействия с подрядчиками - оптимизация логистических затрат, сокращение собственных издержек; - анализ и оптимизация бизнес-процессов; - бюджетирование, контроль исполнения бюджета; - развитие деловых отношений с партнерами и клиентами; - координация деятельности персонала, разработка систем мотивации персонала. - операционное управление отделами транспортной и складской логистики . -Проведение инвентаризационной деятельности; -Договорная работа, проведение переговоров; -Функциональное управление автотранспортом; -Маршрутизация и организация сложных доставки товара;

Достижения: Организация 8 распределительных центров и их запуск с «0»; ( от 5000 до 10000 тыс м2) Внедрил предложения по повышению эффективности и надежности работы складского оборудования и снижению расхода материалов и энергетических ресурсов. Разработал структуры РЦ, описал технологический процесс работы склада, разработала должностные инструкций, подобрал и обучил линейный менеджмент РЦ ; Автоматизировал работу созданных распределительных центров на основе Axapta; Solvo; Axelot. Разработал и успешно внедрил у нескольких клиентов компании методики планирования закупок, и управления товарными запасами, что позволило сократить объем оборотных средств в товаре и наладить согласованную работу логистических подразделений компаний – клиентов, обеспечить планирование производства. – Снизил пропажи на 80% за счет реализации программы по обеспечению сохранности и пломбированию груза при перевозке. - Создал департамент логистического аутсорсинга в компании с "0"; Внедрил в компаниях - клиентах технологию контроля по FIFO и FEFO. Уменьшил количество рекламаций на 25%. Внедрил в компаниях-клиентах логистические технологии JIT; JIS. Организовал логистику поставок (сформировал циклы и графики поставок и выстроил работу с поставщиками) для клиентов компании; Под моим руководством было организовано эффективное управление участками цепи поставок: закупка, таможенное оформление, склад, транспортировка, производственная логистика, планирование распределение (дистрибьюция) в 3-x торгово- производственных компаниях – клиентах. Экономический эффект составил 11% от текущих затрат в цепи поставки; Оптимизировал количество необходимых ресурсов в компании что привело к сокращению издержек на 8 %; - Выполнил описание и корректировку ключевых бизнес-процессов в 8 компаниях. Создал с “0” Центр обработки информации и перевозочных документов г. Владимир Подписал 24 новых контракта на логистический аутсорсинг. -Запустил автопоток и авиапоток по направлению Китай – ЕЭС
Описание деятельности компании: Международный логистический холдинг, 4PL операции
ЗАО "ПродексЛайн"
Исполнительный /Генеральный директор
апр. 2004
апр. 2005
Должностные обязанности:

-Организация бизнеса таможенного представителя с 0 . -Подготовка и защита бизнес -плана. -Руководство подразделениями компании (Отдел продаж, отел таможенного представителя, отдел транспортной экспедиции, финансовый отдел); -Управление персоналом (подбор, обучение, мотивация), в прямом подчинении 30 сотрудников -Разработка продуктового портфеля и развитие продаж услуг таможенного представителя ,транспортной логистики ( Мульти, унимодальные перевозки) -Привлечение перспективных клиентов на обслуживание в компанию -Развитие и продвижение услуг компании в России

Достижения: -Вывел компанию на 10% рентабельности к апрелю 2005 г -Сформировал базу надежных перевозчиков и портовых агентов. -Привлек на обслуживание в компанию стабильных клиентов
Описание деятельности компании: Таможенный представитель
Waterbase Logistic Inc.
Руководитель по морским перевозкам и портовым операциям
марта 2003
апр. 2004
Должностные обязанности:

Управление продажами транспортно-логистических услуг компании (услуги поперевозки генеральных грузов, термоконтейнеров,танк-контейнеров, 40DC,HQ портовая складская логистика, 3PL и пр.)
Расчет экономической эффективности различных вариантов перевозки грузов с целью выбора оптимального варианта для конкретной перевозки, перевозки проектных грузов.
- Расчет ставок фрахта на перевозку контейнерных и балкерных грузов.
- Расчет ставок фрахта на перевозку генеральных грузов
- Расчет ставок фрахта на перевозку- проектных негабаритных и сверхтяжелых грузов.
-Полный расчет мультимодальных/унимодальных перевозок.
-Ведение переговоров с портами погрузки/выгрузки
-Разработка карго-планов по погрузке судов.
- Расчеты и ведение контроля эксплуатационных расходов судна в рейсе.
- Расчет сталийного времени.
- Расчет сумм демереджа, диспача.
- Работа со сюрвеерами и тальманскими компаниями .
- Мониторинг и анализ фрахтового рынка.
- Контроль портовых операций в порту Роттердам (организация и контроль за ПРР) включая крепление, раскрепление, сепарацию и размещение груза в трюмах.
-Заключение договоров (чартерных парий о фрахте судов на рейсовый чартер и на период Time-charter)
- Оперативное и коммерческое управление судами находящимися в эксплуатации компании по договорам тайм чартера. Номинация агентов в портах.

Достижения: -Получен профессиональный опыт организации оптимальных схем мультимодальной и унимодальной доставки с использованием морского и речного транспорта. -Получен практический опыт разработки уникальных логистические решения по перевозке проектных негабаритных грузов с использованием морского и речного транспорта. -Практический опыт расчета экономики и себестоимости морской перевозки; -Практический опыт подготовки bill of lading Под моим руководством был успешно реализован проект по перевозке негабитного оборудования промышленной групп «Генерация» Россия.
Описание деятельности компании: Судоходная компания ( Судовладелец)
Обучение
«Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Логистика
Логистика и управление цепями поставок
Haas School of Business (Калифорния)
Менеджмент и психология практического управления
MBA
Краснодарское высшее военное командно-инженерное училище
Электроснабжение
Диплом
Повышение квалификации
Управление проектами
Москва
PMP
2017
Общая информация
Отрасль: Транспорт, перевозки, логистика, склад
Специализация: Логистика
Должность: Директор по логистике
в браке
Москва
Контакты
Языки
Английский (Базовый)
Только друзья могут оставлять сообщения.
Big comment %d0%97%d0%b0%d0%b3%d0%be%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%ba%d0%b8 %d0%b4%d0%bb%d1%8f %d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b7%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b81
Евгенний Дмитриев
Show lg in1lwr54

Почему 80% транспортно-экспедиционных компаний не доживают до 5 лет.

Мне приходится выполнять консалтинговые проекты, которые так или иначе затрагивают анализ деятельности основных центров прибыли транспортных и логистических компаний – подразделений, занимающихся продажами транспортно-экспедиционных услуг.
https://vc.ru/trade/64808-pochemu-80-transportno-ekspedicionnyh-kompaniy-ne-dozhivayut-do-5-let

Big comment %d0%97%d0%b0%d0%b3%d0%be%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%ba%d0%b8 %d0%b4%d0%bb%d1%8f %d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b7%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b81
Евгенний Дмитриев

При работе в различных компаниях и в обычной жизнедеятельности у меня сложилось четкое понимание, что основу любого бизнеса составляют следующие основополагающие процессы:
-менеджмент;
-логистика;
- продажи;
-организация коммуникаций и информационного обмена.
Мной опыт показывает, что большинство проблем в компании имеет исходную точку в управлении тремя процессами –менеджментом организации, логистикой и продажами . Управление логистикой и цепочкой товародвижения, организация эффективной работы компании и ее бизнес процессов, логистических подразделений, оптимизация, автоматизация и экономика логистических процессов, а также построение эффективной системы продаж - основное направление моей профессиональной деятельности.
В своей работе я применяю логистический подход, знания и опыт, полученные при работе за рубежом в американских и европейских, а также российских компаниях, что позволяет мне успешно решать задачи любой сложности. И я особенно горжусь тем, что моя работа во всех компаниях была эффективной и результативной, все управляемые мной проекты и все сложные и не стандартные задачи успешно реализованы.