Елена Смирнова

Регламентация и реализация основных блоков управления персоналом. Описание процесса « Управление персоналом» в системе бизнес-моделирования Business Studio.Руководство службой персонала (8 человек): менеджер-экономист по организации и оплате труда, менеджер по подбору персонала, менеджер по кадрам, менеджер по обучению и развитию персонала, 4 региональных менеджера по персоналу.Внедрение и контроль процедур по управлению персоналом в регионах.Организация труда:разработка и внесение изменений в организационно-штатные документы (оргструктуру, штатные расписания);разработка регламентирующих документов: локальных нормативных актов, должностных и рабочих инструкций, положений о подразделениях.Подбор персонала всех уровней, в том числе региональный.Обучение персонала:организация внутреннего и внешнего обучения сотрудников;разработка программ и методических пособий для внутреннего обучения;проведение внутрифиременных тренингов продаж.Вознаграждение персонала: cоздание и внедрение систем оплаты труда с применением ключевых показателей деятельности (KPI); положений о компенсациях и льготах ; планирование и анализ основных затрат на персонал.Оценка персонала: разработка и внедрение положений об оценке персонала;регулярное проведение оценки персонала call-центра. Кадровое делопроизводство: оформление приема, перевода, увольнения, совмещения профессий (должностей), исполнения обязанностей временно отсутствующих сотрудников; ведение трудовых книжек;предоставление отпусков;учет рабочего времени;работа с фондами и военкоматом.Учет рабочего времени в системе BioTime.Организация корпоративных мероприятий.