Сергей Кондратьев

ГК Аликор (управляющая компания), г. СамараКрупнейший сельскохозяйственный в холдинг Самарской областиДолжностные обязанности и достижения: В прямом подчинении 9 элеваторов (общий объем для хранения 510 тысяч тн. в зерне), мельница, комбикормовый завод, централизованная служба снабжения предприятий, служба технического директора УК (инженерно-технические сотрудники, сметный отдел. строительные и монтажные бригады), контрольная лаборатория УК (контроль качества сельхозпродукции и продуктов переработки на предприятиях ГК), служба качества (стандарты СМК ISO).- Полная ответственность, в т.ч. материальная, за текущую деятельность предприятий.- Построение организационных структур предприятий, организация на предприятиях систем и служб по работе с персоналом (прием, обучение, увольнение, сокращение и т.д.).- Организация на предприятиях системы позволяющей подбрать персонал в течение 14 дней, с момента возникновения потребности в специалистах и 21 дня с момента возникновения потребности в изменениях состава ключевых менеджеров.- Организация системы эффективного взаимодействия служб на предприятиях и УК.- Внедрение и оптимизация бизнес-процессов на предприятиях, реализация принятых в компании стандартов учета, документооборота и отчетности- Планирование деятельности предприятий и руководство предприятиями в соответствии с утвержденными в УК планами и бюджетами. Утверждение и защита ежемесячных и годовых бюджетов (ДДС, ДР и т.д. по предприятиям, в т.ч. консолидированных)- Управление финансовым блоком в рамках инвестиционной и текущей деятельности предприятий.- Контроль исполнения бюджетов и планов, оперативная координация и корректирование в случае необходимости. Организация работы всех вверенных предприятий строго в рамках, утвержденных в УК бюджетов.- Внедрение системы оценки деятельности предприятий по ключевым показателям результативности (KPI)- Организация и управление системой транспортной логистикой (система распределения поступления зерна в период уборки с максимальным использованием технологических возможностей всех элеваторов, отгрузка в течение зернового года точно в срок и планируемого качества, автомобильным, железнодорожным и водным транспортом)- Развитие долгосрочных и плодотворных отношений с поставщиками и потребителями.- Ведение торгово-закупочной деятельности- Введение в эксплуатацию комбикормового завода- Управление внедрением стандартов СМК ISO серии 9000 на комбикормовом заводе- Управление проектом по реконструкции вверенных предприятий (работа с проектными организациями, разрешительными органами власти, строительство объектов, увеличение емкости для приема, хранения и отгрузки кукурузы и льна, модернизация технологических процессов и оборудования, газификация предприятий, увеличение сушильных мощностей и т.д.).- Развитие и расширение и спектра услуг по хранению сельхозпродукции- Управление не профильными активами: продажа, сдача в аренду, вывод активов на уровень положительной рентабельности