Выполняемые функции, профессиональные навыки;На основе анализа бизнес процессов, исходя из целей, задач, специфики и потребности предприятия, выстраивание системы работы с человеческим ресурсом, как то;- определение потребности в человеческих ресурсах;- выстраивание структуры и штатного расписания предприятия;- построение системы подбора и приема специалистов;- в соответствии с целями предприятия на основе определения профиля должности и вида работы, выстраивание системы работ направленной на обеспечение стабильных профессиональных групп (снижение текучести персонала), создание кадрового потенциала компании, систем оценки персонала, оплаты труда;- внедрение системы мотивации персонала на основе определения мотивирующих факторов профессиональных, социальных, возрастных групп работников;- создание комплексной работы с персоналом с целью подготовки кадрового резерва предприятия, (менеджмент, специалисты, рабочие) на основе градированного подхода начиная от системы (адаптация, оценка, обучение, продвижение и т.д.).Определение целесообразности и эффективности непрофильных активов предприятия, организация вывода непрофильных и низкоквалифицированных видов работ на аутсорсинг.Создание корпоративных центров управления на основе сервисных структур предприятий Холдинга, организация процессов взаимодействия и работы.