Валентин Перепелица

1. Управлять процессом разработки ПО на проекте:а) Определять процесс разработки программного обеспечения в соответствии с требованиями Компании и клиента. Устанавливать и документировать специфические правила для проекта.б) Обеспечивать следование установленному процессу разработки на проекте; периодически контролировать выполнение требований процесса.2. Управлять и участвовать в процессе выработки требований к проекту и продукту.3. Получать информацию о потребностях бизнеса клиента и общих целях проекта, доносить ее до проектной команды.4. Управлять разработкой и поддержанием в актуальном состоянии документа Project Estimate, получая информацию от экспертов в нужной предметной области.5. Создавать план выполнения проекта. Обеспечивать его оптимизацию и соответствие требованиям клиента и Компании.6. Поддерживать план проекта в актуальном состоянии, управлять сроками проекта.7. Обеспечивать приоритизацию задач на проекте, распределение задач по исполнителям, и контроль их выполнения.8. Обеспечивать управление изменениями на проекте.9. Контролировать обеспечение качества продукта. Планировать, инициировать и организовывать Joint Reviews; отслеживать выполнение поставленных по результатам Joint Reviews задач.10. Управлять ресурсами проекта (человеческими ресурсами, программным и аппаратным обеспечением):а) Планировать и распределять ресурсы на проекте.б) Обеспечивать членов проектной команды загрузкой.в) Назначать менеджера конфигурации; выполнять его обязанности, пока менеджер конфигурации не назначен.г) Контролировать и прогнозировать использование ресурсов на проекте.д) Своевременно запрашивать дополнительные ресурсы в случае необходимости; информировать заинтересованных лиц о наличии свободных ресурсов.11. Координировать работу всех участников проекта.12. Контролировать объем сверхурочной работы членов проектной команды, согласовывать ее с клиентом.13. Обеспечивать командную работу: поддерживать мотивацию, развивать командный дух, разрешать конфликтные ситуации.14. Пересматривать цели и задачи проекта на регулярной основе, а также обеспечивать их выполнение.15. Управлять коммуникациями проекта. Руководитель проектов является центральным коммуникационным звеном на проекте для:а) клиента (по запросу клиента на случай возникновения непредвиденных ситуаций на проекте руководитель проектов предоставляет номер мобильногодомашнего телефона),б) высшего руководства,в) третьих сторон (поставщиков, подрядчиков).16. Обсуждать с клиентом возможные будущие работы по проекту.17. Собирать информацию о ролях основных контактных лиц со стороны клиента на проекте. Сообщать руководителю программ важную информацию, касающуюся клиента.18. Координировать и контролировать решение всех проблем и открытых вопросов на проекте.19. Уведомлять руководителя программ и клиента о возникновении проблем, которые могут негативно отразиться на взаимодействии с клиентом или на выполнении работ по проекту.20. Контролировать своевременность уведомления клиентов о выходных и праздничных днях в Компании.21. Утверждать графики отпусков команды и согласовывать их с клиентом. 22. Управлять рисками проекта.23. Управлять закупками на проекте.24. Контролировать разработку и утверждать внешнюю и внутреннюю проектную документацию.25. Вести необходимую отчетность согласно процессу разработки программного обеспечения (PAR, PTR, PSU и т.д.) и требованиям клиента.26. Создавать документ «Lessons Learned» с целью обобщения и распространения опыта, полученного при выполнении проекта.27. Обеспечивать создание и функционирование инфраструктуры проекта (включая среды разработки, тестирования, другие среды, сайт SharePoint, архивы, группы безопасности и т.д.).28. Способствовать профессиональному развитию сотрудников.29. Способствовать внедрению передовых технологий в производстве и управлении на проекте.30. Обеспечивать использование на проекте принятых в Компании и программе подходов и стандартов.31. Обеспечивать закрытие проекта.