Анастасия Жеребцова

- планирование численности филиальной сети: участие, совместно с подразделениями бизнеса, в определении потребности в количестве и качестве сотрудников, времени их использования;- управление расходами на персонал: участие в планировании и согласовании расходов на персонал филиалов Банка;- подбор, оценка и отбор персонала : подборучастие в подборе совместно со службой подбора на руководящие позиции в филиалах банка;- адаптация, обучение персонала: реализация политики в области обучения и развития персонала в региональных подразделениях Банка; организация и проведение тренингов для HR-специалистов филиальной сети Банка;- оценка потенциала и результатов деятельности персонала филиальной сети: разработка и реализация концепции оценки персонала филиальной сети, управление проектом;- мотивация персонала: контроль реализации новой системы оплаты труда в филиалах;- участие в разработке и реализации социальных программ в филиалах Банка;- консультирование руководителей филиалов по вопросам управления персонала;- методологическое обеспечение филиальной сети: разработка совместно с функциональными подразделениями регламентов и процедур, используемых филиалами в области управления персоналом (подбор, адаптация, обучение, оценка, ротация, кадровый документооборот и т.д.);- проведение кадровых аудитов в филиалах Банка.