Организация и формирование работы Финансового департамента, вкл. бухгалтерию (22 сотрудника). Разработка финансовой и юридической структуры ГК, стратегии развития ГК. Постановка и внедрение управленческого учёта. Разработка управленческой и бухгалтерской учётных политик; нормативных документов, регламентов и инструкций; форм отчетности. Составление консолидированной финансовой отчетности по ГК. Оперативное управление финансовыми потоками. Финансовое и налоговое планирование. Оптимизация налогообложения. АФХД. Постановка и внедрение бюджетного процесса. Финансовый и бюджетный контроль. Контроль за соблюдением инструкций и регламентов. Организация и руководство по автоматизации систем управленческого и бухгалтерского учётов, бюджетирования, управления бизнес-процессами. Реинжиниринг бизнес-процессов. Налаживание взаимовыгодного сотрудничества с банками и другими финансовыми институтами по вопросам банковского обслуживания, кредитования, лизинга, факторинга. Взаимодействие с фискальными, контролирующими и правоохранительными государственными органами.