Стратегическое финансовое управление. Руководство финансово-бухгалтерским блоком. Бизнес- планирование и анализ крупных строительных проектов. Управление бюджетным процессом (БДР, БДДС), управление движением денежных потоков. Контроль над реализацией стратегических финансовых задач. Оптимизация процесса финансирования, разработка программ внешнего финансирования с использованием ЦБ. Подготовка эмиссии ЦБ. Выход на IPO. Структурирование сделок и налоговое планирование. Управление инвестиционной деятельностью. Управление финансовыми рисками. Подготовка и сопровождение внешнеэкономических сделок. Реструктуризация. Оптимизация корпоративной структуры. Внедрение и контроль применения корпоративных стандартов бухгалтерской и управленческой отчетности, системы внутреннего контроля. Организация и контроль подготовки финансовой отчетности (Нац. стандарты и МСФО(US GAAP IFRS)), включая процедуры аудита (Big 4) и консолидации с отчетностью холдинга. Автоматизация учета, планирования и бюджетирования, подготовки консолидированной отчетности. Внедрение ERP систем.