Виталий Кельманов

1. Анализ действующей ситуации на предприятиях, входящих в структуру Группы компаний, оценка необходимость дальнейшего развития предприятий, определяет узловые моменты развития. 2. Анализ конкурентной среды и рынков, на которых действуют предприятия Группы компаний; анализ среду внешнего воздействия (демографические, экологические, социокультурные, технологические, экономические, политические факторы и показатели) и среду внутреннего воздействия (тенденции изменения законодательства, характеристику потребителей, поставщиков и конкурентов). 3. Конкурентный анализ, составление «портрета» конкурентов, определяет перспективы развития конкурентов; проведение сопоставительного анализа конкурентоспособности предприятий Группы компаний. 4. Разработка и управляет внедрением мер по развитию рынков сбыта и освоения территорий предприятий, входящих в состав Группы компаний. 5. Анализ действующих организационных структур и их оптимизация. 6. Анализ ресурсов предприятий (производственные, материально-технические, информационные, кадровые, иные); 7. Разработка основных программ развития и реструктуризации предприятий Группы компаний 8. Анализ и разработка мер по увеличению эффективности операционных процессов на предприятиях Группы компаний. 9. Анализ производственных процессов и разработка мер по их оптимизации. 10. Разработка концепции инвестиционной политики предприятий Группы Компаний на основе финансовых, производственных и коммерческих показателей ее состояния инвестиционной благоприятности на рынке капиталов. Проводит прединвестиционные исследования. 11. Определение потребности в ресурсах для проведения инвестиционной политики, на основании стратегии развития предприятий Группы компаний. 12. Разработка инвестиционных проектов, 13. Оптимизация деятельности предприятий группы компаний и повышение их эффективности 14. Переговоры с подрядчиками и партнерами и т.д.