• Управление Блоком «Сбыт» (внутренний рынок, экспорт, таможенное оформление, маркетинг; 27 человек), Блоком «Снабжение» (организация закупок, складское хозяйство, реализация неликвидов; 45 человек), Блоком «Логистика» (железнодорожный цех, автотранспортное управление, АЗС, участок отгрузки карбамида; 375 человек)
• Формирование эффективной системы управления коммерческой деятельностью на предприятии
• Обеспечение планирования продаж и контроля за его исполнением, контроль организации своевременной отгрузки товаров для экспорта и внутренних поставок в полном соответствии с условиями заключенных договоров
• Контроль организации закупочной деятельности в управляемых активах
Клиенты - крупные российские производители и торговые компании, представительства зарубежных компаний.
Наиболее значимые проекты:
• Крупнейший российский аэропорт (Россия); Менеджер проекта по повышению эффективности планирования, закупок, логистики и систем хранения
• Крупнейшая государственная нефтяная компания (Россия). Проект по оптимизации системы закупок. Функциональный менеджер направлений: «Планирование: поставка материально-технических ресурсов, закупка материально-технических ресурсов / услуг, формирование плановых цен» и «Система управления: договорные модели и коллегиальные органы»
• Крупный производитель минеральных удобрений (Россия). Функциональный менеджер проекта по повышению эффективности системы закупок. Разработанны целевые бизнес-процессы, локальная нормативная документация (политика закупок, регламент организации закупочной деятельности, правила инициирования закупок, проведение процедур закупки, работа тендерного комитета), проведена категоризация всей номенклатуры закупаемых МТР и определены оптимальные сценарии отбора подрядчиков, подготовлены план перехода к целевой системе управления закупками.
• Крупная частная российская нефтяная компания (добыча сырой нефти, переработка, сбыт). Функциональный менеджер проекта «Разработка целевой модели централизованных закупок компаний Группы». Достижения: Проведена диагностика существующей системы закупок, определены наиболее проблемные области планирования закупок, управления запасами и выбора поставщиков.
• Крупный холдинг по производству минеральных удобрений (Россия). Функциональный менеджер проекта «Диагностика системы закупок компаний Группы». Достижения: Проведена диагностика существующих закупочных функций, включая организацию закупок в управляемых активах. Проводен анализ возможностей централизации / децентрализации закупочных функций, подготовлен список инициатив и предложений по трансформации закупочной функции с точки зрения реализации категорийного управления.
• Автономная некоммерческая организация (Россия). Функции - руководитель проекта по регулированию закупочной деятельности. Достижения: Разработка политики и процедур проведения закупочной деятельности с учетом особенностей деятельности организации, требований со стороны международного головного объединения и руководящих принципов со стороны соответствующего министерства Российской Федерации.
• Управление методологией и контролем выполнения закупочной деятельности в Группе ИНТЕР РАО ЕЭС.
• Управление проектом по внедрению и развитию системы аккредитации поставщиков для нужд компаний Группы (разработка идеологии, управление проектом).
• Управление проектом по внедрению и развитию специализированной закупочной компании, осуществляющей централизованные закупку для нужд компаний Группы (общая идеология построения нового бизнеса, оценка и структурирование корпоративных рисков, юридических рисков, политических рисков, централизованной системы управления закупками и технологий, запуск пилотных проектов).
• Структурирование рисков и формирование поля рисков для подразделения «Закупки» с точки зрения разработки и внедрения групповой системы корпоративного управления.
• Организация работ по разработке и внедрению закупочной политики (с учетом местного законадательства) в зарубежных активах Группы (Грузия, Армения, Молдавия).
• Участие в разработке механизма аудиторских проверок в корпоративном центре по финансово-хозяйственной деятельности дочерних и зависимых обществ.
• Организация и проведение тендеров для нужд компаний Группы.