Управление крупным и малым бизнесом. Разработка стратегии компании. Постановка эффективной работы торговых отделов и компаний. Внедрение регулярных инструментов менеджмента в ограниченных условиях и в короткие сроки. Адаптация западного контроллинга в систему управления производственного предприятия. Start-up проектов от этапа планирования, через фазу активного роста, до формализации бизнес-процессов. Стандартизация производства, сервиса и продаж. Формирование профессиональной команды управленцев.
Руководство стратегическим развитием группы. Стратегический маркетинг и контроллинг. Подбор и мотивация Топ-менеджмента.