Тарас Данилюк

- Разработка долгосрочной стратегии развития подразделения BPR;- Описание и ре-инжениринг бизнес-процессов компании;- Разработка и мониторинг KPI ключевых процессов;- Расчет экономической эффективности IT-проектов и проектов ре-инжениринга;- Разработка функциональных требований к IТ-системам (в том числе SAP)- Планирование работы подразделения из 4-х человек (оперативное планирование, создание годовых, трехлетних и пятилетних планов, разработка KPI);- Финансовое планирование (краткосрочное, долгосрочное);- Контроль сроков и результатов работ;- Финансовый контроль проектов;- Обучение сотрудников корпоративного центра и дочерних обществ холдинга работе с ARIS и другими продуктами IDS Scheer; - Работа с подрядчиками (тендеры, договора, оплаты);- Подготовка регулярной финансовой отчетности;