Ярославна Медведева

- Диагностика управленческой системы организации: проведение системного анализа ключевых проблем совместно с руководителями различных уровней, исследование удовлетворённости сотрудников работой в Компании, анализ положений и регламентов основной производственной деятельности. - Формирование Программы внутреннего развития по оптимизации производственной деятельности для достижения стратегических целей и преодоления выявленных ключевых проблем. - Формирование Рабочей группы из ключевых и наиболее прогрессивных руководителей организации для решения стратегических задач. Формирование плана работ. Руководство Группой по разработке эффективной модели управления проектной деятельностью, оптимизации организационной культуры (переход на частичную матрицу), по проектированию ключевых процессов управления проектами, по разработке KPI для руководиелей проектов, разработке модели проектного бюджетирования и т.д. - Бюджетирование затрат на управление персоналом. Контроль ФОТ.- Формирование Плана обучения для руководителей разного уровня на 2012 год. Организация проведения обучения. - Оптимизация HR-систем подбора и адаптации персонала. Обеспечение притока дефицитных ИТ-специалистов и специалистов в области приборостроения. Создание Реглмаента деятельности по подбору персонала, Welcome-буклета для новых сотрудников компании. - Формирование социального пакта - введение ДМС для сотрудников организации.