Евгений Роготнев

Операционное и финансовое управление инвестиционной компанией, 4 торговыми центрами и складом. Общая численность персонала около 100 человек.
Обеспечение работы непрофильных активов.
Взаимодействие с собственниками и топ-менеджментом всех ключевых контрагентов.

Функциональные обязанности/задачи:
1. Управленческий учет и отчетность.
2. Автоматизация системы учета и оптимизация бизнес-процессов.
3. Корпоративный контроль и управление в резидентной и нерезидентной зоне всех проектов.
4. Организация и контроль бухгалтерского и налогового аудита проектных компаний (РФ, Кипр).
5. Бюджетирование управляющей компании и контроль за бюджетированием инвестиционных проектов.
6. Организация и контроль за аудиторскими проверками, консалтинговыми услугами и проведением Due Diligence в отношении собственных или новых активов.
7. Казначейство. Контроль за платежами и расчетами по всем компаниям Группы.
8. Работа с банками. Контроль и обслуживание всех кредитов и займов Группы.

Функциональные обязанности:
• Работа с потенциальными и текущими Заказчиками услуг.
• Управление проектами на всех стадиях инициации, реализации и закрытия, включая привлечение, курирование и принятие результатов привлекаемых специалистов по юридическим, налоговым, аудиторским, оценочным и техническим вопросам.
• Администрирование и управление подразделением внутри Компании.
• Разработка и адаптация методологии проведения финансовой экспертизы и управления проектами в целом.
• Разработка принципов и последовательности подбора персонала. Проектная и периодическая оценка сотрудников (в подчинении до 15 человек).
• Подготовка отчетов, резюме и презентаций по результатам оказания услуг экспертизы/анализа/оценки/консультирования.
Содержание основных услуг
В рамках финансовой (комплексной) экспертизы (Due diligence) компаний или их групп изучались все стороны деятельности Объектов экспертизы:
• Определение места Объекта экспертизы в отрасли и изучении стратегии.
• Построение схем операционной, финансовой и инвестиционной деятельности, а также корпоративной структуры и структуры владения активами.
• Изучение финансовой модели, а также системы управленческого учета и бюджетирования.
• Анализ доходов и расходов, активов и обязательств, а также денежных потоков.
• Анализ корпоративной, договорной, регламентирующей документации, а также в отдельных случаях ключевого персонала.
• Анализ налоговых обязательств/активов.
В результате всестороннего глубокого изучения Объекта экспертизы помимо общего наглядного описания выявлялись все существенные рисковые зоны, которые могли оказать влияние, как на деятельность Объекта в будущем, так и на определение текущей стоимости или отлагательных условий приобретаемых Объектов экспертизы. В отдельных ситуациях результаты экспертизы служили инструментом обоснования требуемых инвестиций или определения отношений между акционерами самих Объектов экспертизы.

Крупнейшие проекты (общее количество проектов – более 30):
1. ОАО «Мотовилихинские заводы» (крупный машиностроительный холдинг, Урал).
2. Группа компаний-производителей минеральных вод «Боржоми», Украина/Грузия/Россия.
3. Группа компаний «Дон-Строй Инвест», г. Москва.
4. Группы компаний "Трансстрой" и "Центрдорстрой", осуществляющих работы дорожного строительства, г. Москва.
5. Группа компаний "Распадская", Кемеровская область.
6. Российская группа компаний строительного холдинга "Strabag", г. Москва.
7. ЦБП ОАО "Волга", Нижегородская обл.
8. Транспортно-логистические компании (железнодорожные перевозки), г. Москва.
9. Медиакомпания EURO RSCG и креативное рекламное агентство
ООО «А.К. Меджик Бокс», г. Москва.
10. Горнодобывающие компании ООО «Ярославская горнорудная компания» Приморского края, ОАО «Соликамский магниевый завод» Пермского края, ОАО «КГРК» в Киргизии и т.д.

Основные Заказчики и Клиенты: А1, БАЗЭЛ, РОСНАНО, АРМЗ, АФК Система, ДИГМ, АДВ Групп, НефтеГазИндустрия, ИнтерРАО, Газпром, Альфа-Банк, КБ Русский Стандарт и т.д.

Управление проектами.
Подготовка отчетов, резюме и презентаций.
Сбор и анализ информации, интервьюирование.
Подготовка коммерческих предложений, договоров, технических заданий и информационных запросов.

Проекты:
1.Финансовая экспертиза региональной розничной сети, состоящей из группы юридических лиц (Управление проектом)
2.Аудит эффективности и финансовая экспертиза крупного предприятия, оказывающего услуги в сфере культуры (Управление проектами)
3.Финансовая экспертиза региональной компании, оказывающей услуги бурения горизонтальных скважин (Управление проектом)
4.Финансовая экспертиза региональной розничной сети, состоящей из группы юридических лиц.
5.Финансовая экспертиза регионального АКБ.
6.Финансовая экспертиза интернет-магазина.
7.Финансовая экспертиза компании-заказчика строительства.
8.Оценка стоимости 100% пакета акций регионального АКБ.
9.Разработка методологии проведения финансовой экспертизы.
10.Финансовый анализ предприятий в целях оценки.