Менеджмент IT проектов

do@imisp.ru
(812) 614-12-45
Краткая аннотация

Программа ориентирована на менеджеров высшего и среднего звена ИТ отрасли, участвующих в управлении проектами компании, или заинтересованных во внедрении проектного управления в своих подразделениях и компании в целом.

ИМИСП - сертифицированный провайдер Института Проектного Менеджмента PMI (США), R.E.P. 3118

Диплом
Удостоверение о повышении квалификации
Требования к поступающим

Опыт работы в IT-отрасли или IT-подразделении

Необходимые документы

1. Заполненная анкета слушателя

2. Паспортные данные и реквизиты компании (если обучения оплачивает организация)

3. Копия диплома о высшем или среднем профессиональном образовании

Условия обучения

24 ак.часа

3 дня подряд, с 09-00 до 16-45

 

Преподаватели

Фунтов Валерий Николаевич, к.т.н., доцент кафедры маркетинга и стратегии, ИМИСП

Структура и содержание программы

Тема 1.

Введение в управление проектами. Основные определения и терминология. Процессы и области проектного менеджмента. Дилеммы Питерса. Параметры и жизненный цикл проектов. Жизненные циклы высокотехнологичных проектов. Виды и типы проектов. Особенности ИТ проектов. Стандарты проектного менеджмента. Методологии проектного менеджмента - концептуальные (модель зрелости технологических процессов SEI -Capability Maturity Model, CMM. методология PRINCE2 и Rational -RUP) и эмпирические методологии (SCRUM и другие). Формализованное управление, Agile подходы. Управление проектами и программами в Microsoft. Стандарт PMI. Стандартизация управления в России. Проблемы в России. Инициирование и защита идеи учебного проекта.

Тема 2.

Идея и ее происхождения. Управление идеями. Предпроектная подготовка. Проектирование. Прототипы. Подготовка технических условий.

Тема 3.

Организация проекта. Участники проекта. Роли, отношения. Руководство проектом. Власть. Конфликты и переговоры. Как заставить людей работать лучше. Правильные коммуникации.
Мышление Agile. SCRUM подход или подход Регби. “Свиньи» - ScrumMaster. Product Owner. Scrum Team. «Цыплята» - пользователи (Users), клиенты, продавцы (Stakeholders), эксперты-консультанты (Consulting Experts). Спринты.
Групповая работа по организационному дизайну учебного проекта.

Тема 4.

Планирование. Правило трех частей. Гибкий и традиционный методы. Планирование сроков. Сетевой график. План вех. PERT подход. Хороший план. Документы планирования: анализ потребностей, концепция и рамки, scope проекта, технические условия, WBS. Взгляд разработчика, спонсора и потребителя (юзера). Процесс планирования. Use-cases.
Программное обеспечение управления проектами. Обзор существующих вариантов. Изучение основных принципов. Тестовая работа с программным продуктом MS Project 2010 по созданию плана-графика и сметы учебного проекта.

Тема 5.

Управление коммуникациями и рисками проекта. Понятие коммуникаций ИТ проектов. Планирование коммуникаций. Документация. Факторы риска. Классификация и ранжирование рисков ИТ проектов. План управления рисками. Направления управления риска. Анализ рисков. Планирование методов реагирования. Карты рисков. Групповая работа по созданию плана рисков учебного проекта.

Тема 6.

Осуществление и завершение проекта. Приоритеты. Стратегия миттельшпиля. Критерии выхода. Стратегия эндшпиля. После проекта. Пять причин закрытия ИТ проекта.
Внедрение проектного управления в ИТ компанию. Основные приемы и проблемы внедрения. Примеры внедрения.
Заключительные комментарии и тестирование.


Контроль знаний и система аттестации:

В процессе обучения - выступления команд по результатам поэтапной разработки учебных проектов

По завершении программы - тест

Начало обучения

<p "="">10 апреля 2018 г.

Цель

•Научить слушателей понимать и применять современную методологию эффективного управления ИТ проектами
•Определить место проектного управления при управлении ИТ
•Познакомить с основными инструментами управления ИТ проектами, научить их использовать на практике
•Научить управлять функциональными областями ИТ проектов
•Правильно организовывать структуру управления, эффективно управлять графиком и объемами работ
•Научить составлять правильную команду, ответственную за результат
•Управлять проектом в условиях ограниченных ресурсов, работая в проектной команде и взаимодействуя с другими участниками ИТ проекта
•Говорить на общепринятом проектном языке и уметь профессионально контактировать с участниками проектной деятельности