Битва методологий: классическое управление проектами vs. Agile

isbt@misis.ru
+7 495 955-01-04 +7 495 638-46-53
Краткая аннотация

Особенности программы:
Использование авторских методик, позволяющих не только глубоко погрузиться в мир управления проектами, но и получить практические навыки управления проектами

Ценность для клиента:

  • получить знания и навыки классического управления проектами
  • получить знания и навыки управления проектами по Agile
  • применить свои знания и практики и победить в битве двух методологий

Преимущества программы:
1. Максимальные знания в сочетании с практическими примерами
2. Практика, практика и ещё раз практика
3. Возможность получить и применить на практике полученные знания



Диплом
Удостоверение о повышении квалификации
Требования к поступающим

Программа рассчитана на топ-менеджеров, которые понимают, что управление проектами является инструментом достижения стратегических целей и хотели бы получить новые и эффективные практики управления проектами, сохранив самое ценное в классических методологиях управления проектами

Необходимые документы
  • копия диплома об образовании
  • копия паспорта
  • фотографии 3x4 — 2 шт.
  • заявление на зачисление
  • заявление — согласие на обработку данных
  • заявление на предоставление скидки, если имеется основание для скидки (согласно Положению о размере и порядке предоставления скидки)
  • анкета
  • договор на оплату обучения
  • банковские реквизиты организации (если обучение оплачивает организация)
Условия обучения

Форма обучения и продолжительность — 3 дня (30 часов)

Преподаватели

Автор программы:

Андрей Зайцев, профессор МШБиТ НИТУ «МИСиС», профессиональный бизнес-консультант в сфере управления проектами. Действительный член Project Management Institute International, Community Project Managers, Professional Risk Managers International Association, International Institute for Learning

Структура и содержание программы

Тема 1. Классическое управление проектами.
Погружение в классические методологии. Основные термины и понятия. Жизненный цикл проекта. Группы процессов проекта: инициация, планирование, исполнение, закрытие, контроль и мониторинг. Устав проекта. Структурная декомпозиция проекта. Календарный план. Бюджет. Качество. Ресурсы. Коммуникации. Риски. Поставки. Заинтересованные стороны. По ходу получения информации — практические задания по разработке Устава проекта, Структурной декомпозиции проекта, Календарного плана + бюджета + плана обеспечения ресурсами проекта в Microsoft Project
Погружение в управление рисками. Терминология, возможности и угрозы. Общие и индивидуальные риски. Структура рисков. Идентификация и качественный анализ рисков. Выбор стратегии управления рисками. Мониторинг и управление рисками
На основании полученной информации из управления рисков, уточнение и доработка календарного плана. Расчёт и обоснование резервов по срокам и бюджету. Бережное управление ресурсами

Тема 2. Agile
Погружение в гибкие методологии управления проектами. Основные термины и понятия. Организация работы. Спринт. Scrum-мастер. Владелец продукта. Участник команды. Методы планирования и оценки. Практическая работа в Microsoft Planner

Тема 3. Битва методологий
Две команды получают задание на планирование и выполнение одного и того же проекта. Одна команда использует классические подходы, вторая — гибкие. В завершение разбор ошибок, рекомендации и подведение итогов. Понятие Классические методологии vs. Agile заменяем на синтез Классические методологии + Agile

Начало обучения

Набор открыт!

Цель

1. Изменение парадигмы и понимание ценности управления проектами в компании
2. Анализ классического и гибкого управления проектами
3. Синтез и выработка уникальных практик управления проектами в компании