Сколько у вас занимает процесс поиска новой работы и трудоустройства

Дмитрий Ляшенко пишет:
Расслабиться на 2 месяца. Елена, а как же профессиональная совесть и элементарное уважение к себе и подчинённым(если они есть) , с которыми эта музыка нас связала...Да за эти два месяца расслабона можно убить все, что сам рожал в таких муках и столько лет, а главное - свою хватку и мозговую цепкость.

Во-первых , расслабиться— это не значит совсем забить. Во-вторых, при не совсем благоприятном стечении обстоятельств функционал подразделяется на тот, в который вкладываешь душу , и тот , который хочется переложить из других лиц. По разным причинам : мешает выполнять другие обязанности, не хватает времени, не соответствует сильным и слабым сторонам. Поэтому если работник руководству озвучил запрос, что такой-то функционал лишний и его необходимо снять, а руководство ничего не предпринимает , значит руководство берет на себя ответственность за то , что функционал будет выполняться по остаточному принципу. В-третьих , за 2 месяца с мозговой цепкостью ровным счётом ничего не сделается

Интересно посмотреть на руководство, которое берет на себя ответственность за нагрузку сотрудника лишним функционалом))))

Дмитрий Ляшенко пишет:
Интересно посмотреть на руководство, которое берет на себя ответственность за нагрузку сотрудника лишним функционалом))))

да, такой пример у меня тоже есть. В одной из больниц , в которой я работала , был дефицит сотрудников. Поэтому заведующая отделением вела больных как лечащий врач на полторы ставки. По правилам заведующий отделением должен осматривать всех поступающих больных в течение 3 дней с момента поступления. Однако если бы в этой больнице заведующая так делала, то у неё не оставалось бы времени , чтобы осматривать и лечить больных, у которых она лечащий врач. Поэтому она в первую очередь занималась больными , у которых она лечащий врач. На осмотр всех других больных , поступающих в палаты других врачей, у неё не оставалось времени. Поэтому она просто ставила подпись в историях болезни , как-будто они осмотрены заведующей. Руководство больницы прекрасно понимало, что совмещать работу заведующей и полторы ставки лечащего врача и при этом успевать выполнять всю работу в течение рабочего дня невозможно. Но так как персонала не было , то руководство пошло на такую меру , и руководители таким образом взяли на себя ответственность за то , что какая-то часть функционала работникам не выполняется или выполняется сугубо формально по остаточному принципу

Дмитрий Ляшенко пишет:
за нагрузку сотрудника лишним функционалом))))

за нагрузку лишним функционалом ответственно всегда руководство. Есть определённые нормативы объема работы на одну ставку, на полставки, на полторы ставки. Эти нормативы прописаны в нормативных актах организации. Если нормативы превышаются , это всегда означает снижение качества работы. И за это всегда ответственно руководство

Прям как в сказке про бюджетников. Мы, вроде в бизнеса.

Дмитрий Ляшенко пишет:
Прям как в сказке про бюджетников. Мы, вроде в бизнеса.

а разница какая? В бизнесе тоже есть нормативы. Если человек несет нагрузку в размере ставки рядового специалиста и плюс ставка руководителя , это тоже означает,что он не будет ничего успевать. И ответственность за эту ситуацию лежит на топ менеджменте , которому легче распределить избыток нагрузки между имеющимися сотрудниками, нежели нанять новых сотрудников

Видимо, Елена, мы с Вами живём в разных мирах. Начнем с того, что инициатива наказуема, особенно у бюджетников. Простой пример. Я на заре своей карьеры, в 90-х. В неурочное время распространил пресс-релиз в противодействие агрессии одной из структур Березовского в СМИ по отношении к компании, в которой тогда трудился, что остановило практически рейдерский захват. И я получил от руководства премию в 10000 долларов. И старт в PR бизнес.

А в иные моменты за пустяки получал жесткие взыскания.

Не стоит путать Божий дар с яичницей