И снова о подборе сотрудников

Михаил Лурье пишет:
Ну для человека типа мачо формат принуждения в любом виде - это потеря самоуважения и самоутверждения.

Я не мачо, я только на фотографиях такой :)))

Но любая идея принуждения кого-то к чему-то, а уж про интим я и не говорю, - мне претит. Бывало, что складывались личные отношения на работе с девушкой из моего отдела, но это было не сразу и не характеризует меня совсем, как руководителя. Никогда не знаешь, где тебя может застать личное...Но специально я точно этого не искал и не стимулировал.

Михаил Лурье пишет:
Даже наоборот, я уже намекал на это в своем комментарии выше, этим можно воспользоваться для построения манипуляции - взять его на слабо или на интерес.

Наверное, мною, относительно, легко манипулировать....Но, пока еще, такого не было (ну, или, я не замечал и это делалось тонко) :)

Сергей Капустянский пишет:
Наверное, мною, относительно, легко манипулировать....Но, пока еще, такого не было (ну, или, я не замечал и это делалось тонко) :)

Самое главное, не было негативных последствий, это Вы бы заметили!

Кстати, манипуляция это способ скрытого воздействия на человека, в отличии от психологического давления, когда воздействие открытое (явное).

Поэтому, при манипуляции человек и не должен это замечать, хотя может понимать, что что-то идет не так.

Я никогда не возьму человека, если мой работодатель не может ему платить столько, сколько этот человек хочет, исходя из своего предыдущего дохода. Я всегда называю размер оклада и kpi, про бонусы говорю только правду. Если человек хочет получать не менее ста тысяч, а у меня оклад 35 + 10 kpi, а за счет процентов реально бывает 50-60 и не более - то я так и говорю, а не кормлю обещаниями о том, что "у нас нет верхнего потолка".

Мой первый негативный опыт по найму и озвучиванию заплаты имел такой вид.

Я - На нашу зарплату в 140-180 рублей ни кто не пойдет. (на вредном и физически тяжелом производством)

Зам. нач. отдела кадров - А ты говори 250-300 в месяц.

Я - Но они не получат этих денег!!!

Зам. нач. отдела кадров - Если придут спрашивать, скажи что это возможно при условии пары часов сверхурочно каждый день и по одному выходному в неделю выходить на работу. И ты именно об этом им говорил.

Я - У нас же нет такого количества переработок.

Зам. нач. отдела кадров - Наплевать. Часть уйдет, но часть людей останется работать.

И было это в начале 80-х. Это я к тому, что всегда есть работники ножа и топора отдела кадров, готовые прямым кидаловом решить свои частные проблемы по набору кадров. Главное, что бы большого босса не беспокоить возвратом в реальность из его благополучного жития в своём мирке.

Если отбросить у Сергея Капустянского некоторые личные пристрастия, то очень даже симпатичный подход. Деловой. Я тоже никогда не перебираю сто человек, чтобы выбрать 3-го.

Но вот кейсы и тесты просто ненавижу.

Анатолий Курочкин пишет:
Но вот кейсы и тесты просто ненавижу.

Ну это не совсем тесты... Мы просто беседуем. Я спрашиваю человека, как он собирается решать ту или иную задачу. Здесь нет правильного или неправильного ответа, просто хочется понять, как он мыслит, как планирует действовать и т.д.

Я думаю, что это не те кейсы, которые всех раздражают :))

Признаюсь, что я набирал в компании, в которых работал, преимущественно сотрудников отдела продаж. Иногда - молодых инженеров.

Сергей, а почему молодых инженеров набирает Коммерческий директор, а не Технический директор или кто там у Вас есть?

Михаил Лурье пишет:
Сергей, а почему молодых инженеров набирает Коммерческий директор, а не Технический директор или кто там у Вас есть?

В той компании я был руководителем отдела продаж промышленной линейки выпускаемой продукции (еще была бытовая линейка). И в этом отделе работали, в том числе, инженеры. Так уж сложилось, что они тоже были мне подчинены, хотя это было и неправильно, и неудобно для меня (мне сложно было быть компетентным в их работе, собственно, я и не был). Но данность была вот такая и приходилось подбирать сотрудников.

Сергей Капустянский пишет:
В той компании я был руководителем отдела продаж промышленной линейки выпускаемой продукции (еще была бытовая линейка). И в этом отделе работали, в том числе, инженеры.

Понятно, а заместителя по инженерной части или хотя бы руководителя инженерной группы не было.

Михаил Лурье пишет:
Понятно, а заместителя по инженерной части или хотя бы руководителя инженерной группы не было.

Был, конечно. Он и тестировал кандидатов по технике. Но он был, скорее, ведущим специалистом, а не управленцем. И это был его сознательный выбор. Если бы он захотел взять на себя полномочия руководителя, то можно было бы выделить технический отдел в качестве самостоятельной единицы и отделить от продажников.

Способов масса, последний наш сотрудник пришел с объявления на авито, причем сотрудник отличный, нам такой человек был давно нужен, честно, неожиданно было, что он с этой доски объявлений пришел, это изменило наше отношение к данному ресурсу. HR компании так же активно используем.

Сергей Капустянский пишет:

Анатолий Курочкин пишет:
Но вот кейсы и тесты просто ненавижу.

Ну это не совсем тесты... Мы просто беседуем. Я спрашиваю человека, как он собирается решать ту или иную задачу. Здесь нет правильного или неправильного ответа, просто хочется понять, как он мыслит, как планирует действовать и т.д.

Я думаю, что это не те кейсы, которые всех раздражают :))

Сергей, а я лично принимаю такие разведки моих мыслительных процессов, как претензию на плагиат или сбор вариантов решения злободневных задач. Уж простите, но специфика моей деятельности , где всегда куча идей и правильных ответов, обязывает неуклюже увиливать от решения всяких кейсов.

Иногда с коллегами в баре вспоминаем, у кого, что украли на таких тестах и как непрофессионально реализовывались, элементарно рассматривая рекламные блоки в ящике.

Но инженеры - особая каста. Они прям созданы для первичного тестирования. Тут уж специфика производства.