Корчанову, даже не читая можно ставить сразу лайк или два!
У нас сильно расти нельзя - могут под...
И снова о подборе сотрудников
Алоха всем!
Преамбула: Я не настолько терпелив, чтобы написать полноценную статью, поэтому всегда свои мысли излагаю в формате "создать новую дискуссию". Данная тема является продолжением того, что я уже писал здесь ранее.
Признаюсь, что я набирал в компании, в которых работал, преимущественно сотрудников отдела продаж. Иногда - молодых инженеров. Собственно, разница между отбором первых и вторых только в том, что продажников я полностью отбираю самостоятельно, а при отборе инженеров я прошу их будущих опытных коллег о том, чтобы они немного протестировали претендента на должность. В остальном - никакой разницы.
И так, мои правила отбора:
1. Я беру всегда первого ПОДХОДЯЩЕГО кандидата, а не устраиваю обязательную выборку из десяти или скольки-то там претендентов. То есть, вот позвал я на собеседование первого соискателя, он не подошел. Позвал второго, он не подошел, позвал третьего - он мне понравился и он подходит. Все. На этом я останавливаюсь. Я не ищу дальше. А зачем? Практику, когда компании надо обязательно отсмотреть десять кандидатов прежде, чем принять решение - считаю порочной. (Допустим, первый кандидат был самым сильным, но надо отсмотреть десять человек по регламенту. Ушел месяц на это. Когда отсмотрели десятого, сделали, наконец, предложение о работе первому. А так, как прошел уже месяц, он трудоустроился благополучно в другую компанию и не стал ждать.)
2. Опыт человека - не главное. Главное - это то, что он сможет сделать в компании. Был ли человек плох или хорош на предыдущем месте, безусловно, косвенно определяет его потенциальную успешность на новом месте. Но есть более четкие критерии оценки. Поэтому, гораздо лучше давать какие-то кейсы, спрашивать как он решит ту или иную задачу, что он думает о такой-то проблеме и поисках путей ее решения и т.д. Многие эйчары пытаются основательно покопаться в прошлом опыте соискателя (часто нерелевантном тому, что предстоит делать в новой компании), но не анализируют его возможности и ценности для будущей работы.
3. Скелеты в шкафах. Меня вот всегда раздражали гладенькие и прилизанные биографии кандидатов на какие-нибудь посты на выборах. Живой человек - это всегда смесь опыта и ошибок. Это нормально. Были просрочки по кредитам? Ну и ладно! Подрался в молодости и загремел в полицию? Бывает! Покуривал травку на тусовках хиппи ? Круто! Путешествовал автостопом по стране/ миру без копейки в кармане? Красавчик! Все это не имеет никакого значения, если это осталось в ранней молодости и соискатель не планирует все это повторять в ущерб новой работе уже в настоящем. Единственное, что я не приму - это жестокость по отношению к животным. Всем этим крухантерам, догхантерам и прочим живодерам точно у меня никогда ничего не светит.
4. Зарплата. Я никогда не возьму человека, если мой работодатель не может ему платить столько, сколько этот человек хочет, исходя из своего предыдущего дохода. Я всегда называю размер оклада и kpi, про бонусы говорю только правду. Если человек хочет получать не менее ста тысяч, а у меня оклад 35 + 10 kpi, а за счет процентов реально бывает 50-60 и не более - то я так и говорю, а не кормлю обещаниями о том, что "у нас нет верхнего потолка". Обозначаю человеку РЕАЛЬНЫЙ заработок в первые 3 месяца, через полгода и через год. Если были случаи, когда кто-то из менеджеров зарабатывал хорошие деньги, то я об этом говорю, но подчеркиваю, что это единичные случаи , а не система.
5. Я не беру человека, если он мне не понравился. Независимо от его качеств. Жизнь несправедлива и это нужно принимать. Я никому ничего не должен. Даже, если причина, по которой я отказываю соискателю, это какие-то мои комплексы, я этого не стыжусь (конечно, я об этом не говорю никому, но перед собой я всегда честен. Допустим, у меня роман с одной из коллег, а вот этот соискатель ну уж очень фактурный накачанный красавчик..Нет уж, я привык доминировать в своем микромире и таких вот раздражающих факторов мне в отделе не нужно. Впрочем, если бы я работал исключительно в мужском коллективе, то мне было бы безразлично, какая у кого внешность. Но я никогда не работал в коллективах, где нет женщин, поэтому все было так, как было - слишком фактурные мачо не проходили у меня отбор никогда (с женщинами все ровно наоборот)
6. Перед тем, как взять человека в штат, всегда предлагаю двухдневную стажировку, в течение которой мы договариваемся с соискателем о том, что если что-то не так, то мы расстаемся. Стажировка не оплачивается, если мы попрощались, и засчитывается в качестве полноценных рабочих дней, если человек ее прошел и мы с ним работаем.
Пока все. Можно комментировать.
Обсуждение статей
Преподаватели в учебных заведениях обычно ведут не авторские курсы, а курсы данного учебного зав...
добрый день, Юлия. прочла статью и сразу заказала подставку для ноутбука. для меня оказалась супе...
Анатолий, да, аналогия очень хорошая.
- Компании Invento Labs и «Комплит» провели конференцию по импортозам...
- Автосалон You Auto запустил скидки на некоторые модели автомобилей
- «Татнефть» внедрит сервисную платформу ELMA365
Дискуссии
Хороший пример конспирологии. Есть реальные примеры?
Просьба заодно уточнить, что такое "не понр...
Спасибо! Возьму в работу эту рекомендацию прямо немедленно!
-
Сотрудники не готовы отказаться от гибрида даже за повышение зарплаты
При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.
-
Спрос на операторов call-центра в продажах вырос в 3,5 раза
В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.
-
53% компаний возьмут студентов и подростков на летнюю подработку
За год интерес к такой практике вырос на 8%.
-
Россиян ждет шестидневная рабочая неделя
Шестидневной эта неделя оказалась за счет переноса выходного дня на понедельник – 29 апреля – для того, чтобы отдыхать россияне могли без перерыва.
Свидетельство о регистрации СМИ Эл NФС 77-38751. Републикация материалов - только со ссылкой на Executive.ru, с разрешения редакции сайта. Редакция не несет ответственности за высказывания пользователей на сайте.
Телефон отдела рекламы:
+7 495 953-74-34
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
Executive.ru – краудсорсинговый проект, 80% текстов созданы участниками Сообщества. Если вы не согласны с идеями, высказанными в статье, хотите оспорить логику повествования, уточнить цифры и факты, обращайтесь к авторам, а не в редакцию. Сделать это можно в дискуссиях под публикациями.
18+ Executive.ru © 2000 – 2024.
18+ Executive.ru © 2000 – 2024.
===Единственное, что я не приму - это жестокость по отношению к животным.===
А как насчет жестокости по отношению к хомо сапиенсам ? Ведь человек - самый жестокий хищник на Земле.
Жестокость к людям преследуется по уголовному кодексу. Я с трудом представляю себе ситуацию, когда пришел устраиваться на работу человек, я залез в его соцсети посмотреть, а он там младенцев ест и старичкам пальчики выламывает...
или Вы о чем?
Подрался в молодости и загремел в полицию? Бывает!
Разумеется, бывает, но все таки было бы неплохо уточнить с кем и из-за чего подрался. Если это фанаты Зенита и Спартака немного поговорили о футболе, то это одно, как говорится, нечего личного, а могло быть что-то другое.
Такие штуки модератор сети не пропустит. Да и ФСБ тут же 205-ю припаяет. Тогда точно работать придется за бесплатно в районах Крайнего Севера.
Вот я и говорю, что жестокость по отношению к людям - тяжело диагностировать у соискателя на вакансию.. В сети такое не публикуют. Поэтому я и ничего об этом не писал.
Мораль. Если Вы не прошли отбор у Сергея, то можете считать себя атлетически сложенным красавчиком. Можно Вас поздравить! Зачем Вам скучная работа инженера /продавана за "тридцатку" оклада? Самое время становиться партнером по танцам для богатых женщин. Или, иными словами, жиголо. Это если Вы ,мужчина, конечно.
Сергей, а при приеме на работу с Вами похожие казусы случались:
http://tsypkin.com/%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%b1%d0%be%...
Пока нет:)
Видимо, я не предлагал никогда такую работу, чтобы соискателю стоило вот так заморачиваться...
Хочется Сергея похвалить и отругать за такую систему. И все это одновременно. :-)
Желаю похвалить за то, что система отбора не является многоступенчатой и не затянута по времени. Все это позволяет соискателю сравнительно просто получить возможность зарабатывать на кусок хлеба. Почему это так важно? Ну, потому что вроде как сейчас избыток кандидатов на рынке. Поэтому при отборе персонала работодатели изощряются до такой степени, что в отряд космонавтов попасть проще, чем в их драгоценные компании а-ля "Пупкин и Ко".
Не очень нравится то, что основными критериями отбора являются отнюдь не профессиональные компетенции. Лишь бы человек вписывался в "банду Капустянского". Все это говорит о том, что работа особых знаний, умений и талантов не требует. Как говорится, "принеси, положь, подай, иди на фиг, не мешай". На уровне бытового робота или прибора. Для молодежи, возможно, это нормальный вариант. Например, приезжего человека, недавно окончившего вуз. Но более зрелый человек не будет испытывать от такой нетворческой работы радости, понимая ее низкую ценность как для работодателя, так и для общества в целом. Но допускаю, что и такая работа нужна, а значит кто-то ее тоже должен делать.
Как мне показалось (возможно, я не совсем прав), при отборе кандидата женского пола работодателем учитывается, так сказать, потенциал данного кандидата в области построения нерабочих отношений. И чуть ли не эта "компетенция" может быть основным пунктом для принятия решения о найме. Вот это особенно не понравилось. Здесь сущствует очень тонкая грань между интимом добровольным и интимом по принуждению. Например, у женщины трое детей и квартира в ипотеку. И тут ей начальник предлагает "шашни крутить". Она хотела бы отказаться, но вспоминает, что нужно погашать ипотеку, а детей надо чем-то кормить...И соглашается. Или,допустим, девушка из деревни снимает квартиру в городе. И тут ей поступает "заманчивое" предложение от начальника. Он ей не нравится, но за квартиру надо платить, а в деревню возвращаться тоже не вариант. И она отвечает согласием. Получается, что в обоих случаях начальник воспользовался сложным экономическим положением своего подиненного. На мой взгляд, это ничем не отличается от интима по принуждению. Короче говоря, грустно и противно от всего этого. Даже концепция "нефть в обмен на продовольствие" на фоне этого просто эталон.
Вообще нет. Совершенно.
Требует. Но этому можно научить ИЗНАЧАЛЬНО СПОСОБНОГО человека за весьма короткий срок (пара месяцев , плюс-минус)
Встречный вопрос - а какая офисная работа в коммерческой организации требует "особых знаний и умений"? Бухгалтер на первичную документацию? Этому вообще за неделю можно научить. Менеджер по логистике? Аналогично - пару месяцев и человек готов.
Да, согласен - личностные коммуникации в офисе это самое важное. Именно поэтому я продолжаю настаивать на том, что бы люди в офисе группировались не по профессиональным признакам, а по личностным соответствиям. И этого можно достичь лишь при массовом переходе на дистанционную работу. Тогда устроившись дистанционно, вы сами подберете себе коворкинг в котором обосновались лишь одни байкеры или театралы или вот как Капустянский любители мотороллеров и Крыма.
Да, я начинаю понимать, что Вы правы. Жаль ,что не во всех сферах пока можно найти дистанционную работу.
Ну, лично я это называю "...опные" вопросы(проблемы, задачи). Т.е. нетиповые/нестандартные вещи, которые нужно сделать, но никто никогда раньше не делал или делал, но очень давно (что, по сути, то же самое что никогда). Но, если честно, мне такие вещи нравятся больше всего. Это как вызов воспринимается. Отсюда эта деятельность похожа на игру: азарт, всплеск адреналина, ощущение собственной крутости и т.д.
Ну для человека типа мачо формат принуждения в любом виде - это потеря самоуважения и самоутверждения.
Так что я верю Сергею, поскольку для него это важно.
Даже наоборот, я уже намекал на это в своем комментарии выше, этим можно воспользоваться для построения манипуляции - взять его на слабо или на интерес.