Производитель VS Продавец

Марату Бисенгалиеву:

• Как раз тупо дублировать существующую розницу считаем неправильно. Магазин должен расширить охват территорий, а “местные оптовики”, дополнительно планируются, как “пункты выдачи”, при условии разделения маржи.
• Сбивать цены, тем более не правильно. Собственный магазин будет торговать по РРЦ.
• За советы, БОЛЬШОЕ спасибо, об этих вопросах думали. Ваши мысли в “10”.

Денису Перевезнову:

• На протяжении всей ветки мною были заданы 8 (восемь) вполне конкретных вопросов.
• 5(пять) из них Вам лично.
• Что создать? Мне показалось, что я вполне себе обрисовал: Производство хочет создать свой интернет-магазин, что бы иметь все удовольствия и продовольствия описанные в САМОМ начале…

Юрию Полозову:

• Печальный опыт… Спасибо за искренность.
• Про сервис думали, но продукция не сложная, будем делать обучающие видео и инструкции, как в IKEA. Частично они есть на продукцию отгружаемую оптовикам, будем размещать всё это в магазине.
• Спасибо за рекомендации по платежам. Планируем начать работу через Робокассу. Дальше посмотрим…
• Всё таки раз это отдельный доход(пусть и дополнительный) рассматриваем, как отдельный бизнес. С соответствующий инфраструктурой (вложениями).
• Планируем “играть “в долгую”.

Вячеслав это же очевидно, все что может быть автоматизировано и роботизировано будет роботизировано

в Ю.Корее уже есть супермаркеты фото с QR кодом в метро по пути на работу, они решили автоматизацию логистики и обработки заказа

китайцы строят роботизированные центры сортировки и доставки причем мелкоты по 100 - 200 гр. - мелкие сортировщики шныряют как пчелы

они в развитых странах унифицируют сортировку и сроки доставки, большая индустриализация с этим справится, но у них при городах биржи свежих товаров уже давным давно и например NY не знает что такое лежалая несвежая рыба уже лет 30-40, то есть они автоматизируют те индустриально логистические системы, которые и социально и юридически существуют

в развивающихся странах этого долго не будет, частично сюда привезут эту технологию в те категории, которые более менее юридически сформировались - там производители смогут экономить на "постановке на полку перед носом покупателя"

вопрос кто будет ставить товар на эти полки близкие к покупателю? те, кто строит контакт с покупателем и это могут быть скорее не производства а находящиеся в контакте с покупателями разработчики продукта с репутацией и удерживающие покупателей на своей репутации - которую они сами уже построили

Уважаемый Вячеслав! Никто не пытается Вас отговорить от Вашего нового начинания! Попробовать всегда можно и нужно!

Просто коллеги предупреждают, что эта дорога может оказаться не такой гладкой, как представляет это Ваше воображение, а с рытвинами и ухабами, да еще и с "разбойниками" в виде контролирующих органов.

Если бы Вы подробнее описали свой товар, то и наши советы могли бы стать более конструктивными и продуктивными.

Вячеслав Вайсблех пишет:
Денису Перевезнову: На протяжении всей ветки мною были заданы 8 (восемь) вполне конкретных вопросов.5(пять) из них Вам лично.Что создать? Мне показалось, что я вполне себе обрисовал: Производство хочет создать свой интернет-магазин, что бы иметь все удовольствия и продовольствия описанные в САМОМ начале…

С учетом того, что Вы технический специалист...

Уточняю, суть направления для дополнительной информации:

1. Компания хочет повысить свою рентабельность, за счет увеличения розничных продаж, но при этом боится реакции дилеров - Вы наемный исполнитель?

2. На базе основного производства компания хочет создать "розничный торговый дом" и параллельно добавить другие продукты, конкурентов, смежников... Выделить в отдельный самодостаточный, развивающийся бизнес. - Вы наемный исполнитель?

3. На базе Вашего предприятия, лично Вы планируете организовать "розничный торговый дом" и думаете, как красиво все сделать, что бы оставаться на работе и плюс параллельный бизнес, с возможностью дальнейшего развития?

В зависимости от ответов на данные пункты, в дальнейшем можем дальше строить диалог.

Ну, и безусловно важен, сам товар, насколько закончен, упакован, мобилен, востребован...

(...сложно создать интернет-магазин с доставкой чугунных ванн...)

Возможно я ничего не понимаю в управлении (менеджменте).

Мне всегда казалось, что менеджеры могут (умеют) думать моделями, а не только конкретными инструментами (молоток/гвоздь).

Какая разница, какая моя личная роль в этом проекте?

Вопрос был задан про “модель бизнеса”.

Ожидалось, что:

Кто то поделится личным опытом (немного, но есть) – СПАСИБО!

Кто то попытается построить правильную модель – увы…

Кстати:

Чугунные ванны считаю ОЧЕНЬ хорошим товаром для интернет – торговли, вопросы только в логистике (стоимости доставки).

Прекрасно продаются, в огромном количестве в интернет-магазинах:

https://santehnika-online.ru/vanny/chugunnye/?utm_source=direct&utm_medium=cpc&utm_term=%D1%87%D1%83%D0%B3%D1%83%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B5%20%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D1%8B%20%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%BD%D0%B5%D1%82%20%D0%BC%D0%B0%D0%B3%D0%B0%D0%B7%D0%B8%D0%BD&utm_campaign=poisk-chugunnye_vanny-obshchaya-0-spb-none-35954956&utm_content=v2%7C%7C5941503494%7C%7C13758955783%7C%7C%D1%87%D1%83%D0%B3%D1%83%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B5%20%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D1%8B%20%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%BD%D0%B5%D1%82%20%D0%BC%D0%B0%D0%B3%D0%B0%D0%B7%D0%B8%D0%BD%7C%7C1%7C%7Cpremium%7C%7Cnone%7C%7Csearch%7C%7Cno&yclid=4322931352768367713

http://ovanna.ru/catalog/baths/?arrFilter_29_MIN=&arrFilter_29_MAX=&arrFilter_30_MIN=&arrFilter_30_MAX=&arrFilter_28_3596227959=Y&set_filter=%CF%EE%EA%E0%E7%E0%F2%FC

Вячеслав Вайсблех пишет:
Кстати: Чугунные ванны считаю ОЧЕНЬ хорошим товаром для интернет – торговли, вопросы только в логистике (стоимости доставки). Прекрасно продаются, в огромном количестве в интернет-магазинах:

Ну вот, Вы уже частично сами ответили на свои вопросы, если только чугунные ванны производите, то без других товаров бизнес по рознице не вытянете.

Вячеслав Вайсблех пишет:

Возможно я ничего не понимаю в управлении (менеджменте).

Мне всегда казалось, что менеджеры могут (умеют) думать моделями, а не только конкретными инструментами (молоток/гвоздь).

Какая разница, какая моя личная роль в этом проекте?

Вопрос был задан про “модель бизнеса”.

Ожидалось, что:

Кто то поделится личным опытом (немного, но есть) – СПАСИБО!

Кто то попытается построить правильную модель – увы…

Кстати:

Чугунные ванны считаю ОЧЕНЬ хорошим товаром для интернет – торговли, вопросы только в логистике (стоимости доставки).

Прекрасно продаются, в огромном количестве в интернет-магазинах:

Уважаемый Вячеслав! Ну, что Вы как маленький, губки надули. Не нравятся, вопросы и замечания - не обращайте на них внимания.

Но лучше все же прислушиваться к советам более опытных коллег. Я понимаю, что Вы с молодецким задором, надеялись своим примером прижучить Дениса. Но с приведенными Вами примерами, Вы попали в просак. Вы же привели в пример интернет-магазины не ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ, а как раз розничных дистрибьютеров. Они, если Вы удосужились посмотреть эти ссылки, выживают именно за счет огромного ассортимента РАЗЛИЧНЫХ производителей.

Вы так и не ответили о том, что у Вас за товар...