Есть ли здесь менеджеры из стройки или монтажа, практикующие CCPM?

Это союз социал-революционеров максималистов? Ничего другого не нашёл.

Добрый день! Да применяю. Но ограниченно, не в объёме компании, а только в своих проектах. Сфера - управление проектно-изыскательскими работами. Использую MS Project. Метод критической цепи использую по возможности, обычно это второстепенные объекты.

Было бы интересно здесь узнать не только том, есть ли они, но и какие результаты получены (преодоление студенческого синдрома и пр.) Полагаю, что такое отвлечение от вопроса топикстартера только увеличит рекламу ветки и потому будет больше рекомендаций и по ПО.

Как руководитель проекта в стройке и бывший "планнер" скажу:

В 98% случаев метод критического пути не имеет смысла потому что человек, пишущий план-график, не понимает какие задачи критические. Также, сроки сжимаются на столько что больше половины задач становятся критическими.

По факту, "метод критического пути" должен быть в голове у ПМа, и он должен расставлять приоритеты по задачам в соответствии с этим путем. А где задачи будут прописаны (у него в голове, в ежедневнике, в электронном ту-ду листе, в проджекте) - не так важно.

Павел Квитченко пишет:
метод критического пути не имеет смысла

Топикстартер просит высказаться не по методу критическому пути, а по методу критической цепи- принципиально разные вещи

Владимир Токарев пишет:

Павел Квитченко пишет:
метод критического пути не имеет смысла

Топикстартер просит высказаться не по методу критическому пути, а по методу критической цепи- принципиально разные вещи

Действительно. Прошу прощения)

Обычно строители сами не определяют что закупать это определяется на стадии проектирования при составлении сводных спецификаций. Поэтому СРМ-щиков среди них вы врядли найдете.
Касаемо понимания что уже закупили, поставили на стройплощадку смонтировали, потеряли и прочее используются огромные полинейные базы в экселе.
Отслеживание за ходом работ расстановка бригад и ИТРа эти задачи решаются при помощи МС проджекта.

Судя по краткому оглавлению «библии» ССРМ, временно размещенному на стенке моего профиля, интересующих программ нет.

(Внимание: оглавление книги Лоуренса Лича «Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи» размещено до 10.04.2018.

P.S.

Строительными проектами я управлял с помощью традиционных средств – план-графиков производства и обеспечения стройработ. Как сейчас строить такие графики (с помощью компьютера) показано в моей статье «Методика разработки план-графиков производства и обеспечения строительных работ». Строятся эти графики на основе сметы. Точнее, на основе трудозатрат и ведомости ресурсов. Для всего остального применялись:

• "сканер в голове", постоянно работавший в фоновом режиме;
• "детали" режима работы.

Детали режима работы были следующими:

• до работы -- составление-уточнение-обеспечение плана личной работы на день;
• после работы -- описание-архивирование результатов выполнения плана прошедшего дня.

В части планирования трудозатрат сметы вполне адекватный результат показывают. Можно забивать данные из смет в микрософт проджект и с этим работать. Касаемо финансов опираться на сметы нельзя. Зп в смете заложена меньше реально необходимой, а накладные и прибыль раздуты.
Надо четко понимать что крупный строительный объект это около сотни баз данных различной направленности. Ставить поверх которых какую-то оболочку зачастую не имеет смысла. Так как разработка управляющей системы займет столько же времени сколько сам строительный проект.
Сервер, папки различных подразделений доступных для чтения всем и для правки только функциональному кругу лиц.

>>> В части планирования трудозатрат сметы вполне адекватный результат показывают … Касаемо финансов опираться на сметы нельзя …

.====================================.

Вообще-то, у меня противоположные представления. Основа смет – «нормативные изыскания» до 1984 года. С тех пор, за десятки лет, в технологии строительства произошло много изменений. К примеру: появились новые инструменты; новые материалы высокой степени готовности; … . Эти изменения повлекли уменьшение трудозатрат на стройплощадке и увеличение трудозатрат вспомогательных подразделений фирм. Причем «уменьшение» существенно превалирует над «увеличением». Ввиду невозможности повторения «подвига 1984 года», стали выпускаться сборники поправочных коэффициентов. К этому, скажу, что каждая фирма, по мере накопления опыта, определяет свои-внутрифирменные поправочные коэффициенты. К примеру, в фирме, где я работал, значения этих коэффициентов были порядка трёх. О чем написано в подразделе 3.1 статьи, упомянутой в моем предыдущем сообщении. Значение сметной зарплаты применялось нормативное или волюнтаристски уменьшенное заказчиком. Значения цен для материальных затрат брались «среднерыночные» (из прайсов). Так что, план-графики производства-обеспечения работ и бюджет строительства получались выполнимыми.

Из вышеизложенного следует весьма скептическое понимание утверждений-сообщений о том, что строительные проекты выполняются, как правило, с существенными нарушениями сроков и бюджетов. Отчасти это можно понять для разработок-изготовления приборов и устройств на этапе НИР. Хотя, за 18 лет участия в таких работах (в советские времена), я не вспомню случаев срыва сроков сдачи продукции или превышения договорных цен. НО! В строительстве степень неопределённости меньше, чем на этапе НИР. Так что, там меньше объективных причин нарушений сроков и бюджетов. Если же они происходят, то по следующим причинам:

• Нигилизм заказчиков к работе проектировщиков и к работе ПТО подрядчиков. В основном из-за этого нигилизма заказчики волюнтаристски устанавливают нереальные сроки и бюджеты.
• Мздоимство и воровство в процессе строительства.

Что касается крупных строительных объектов.

Какими бы они ни были крупными, а рабочая документация для них должна быть достаточно детальной – вплоть «до каждого рабочего места». Иначе, откуда рабочие будут знать, что и как надо строить. В результате появляются очень большие объёмы рабочей документации. Справиться с ними удаётся с помощью процедуры «агрегирование». Кстати, деятельность ПТО-генподрядчика имеет характер ориентировочного планирования-координирования. А реальное строительство осуществляется по сметам и графикам подрядчиков (конечно, согласоваными генподрядчиком).

Алексей Уланов пишет:
В части планирования трудозатрат сметы вполне адекватный результат показывают. Можно забивать данные из смет в микрософт проджект и с этим работать. Касаемо финансов опираться на сметы нельзя. Зп в смете заложена меньше реально необходимой, а накладные и прибыль раздуты....

Алексей, в целом с Вами согласен. Для планирования в Проджекте или специализированной программе типа Спайдер трудоёмкость из сметы можно брать, но с некоторой доработкой. Дело в том, что в сметных расчётах отображается только чистое время работы выведенное по "фотографии рабочего дня". График может получиться нереально сжатым. В своей практике я обычно добавляю 30% к трудоемкости на "разгильдяйство" (учтены временные издержки по подготовке, передаче строительных процессов, простои по объективным причинам и по качеству организации работ). Такой график более выполним и пригоден для прогнозирования использования ресурсов.

Относительно сметной стоимости не могу с Вами согласиться. Да, ЗП в чистом виде не применима, она не соответствует сложившимся рыночным расценкам на основные виды работ, но обычно используются резервы зарытые в накладных, плановых и ...налогах. Раньше, до начала активной борьбы с обналом, можно было достаточно уверенно прогнозировать стоимость комплекса работ: нижняя цена - единый индекс перехода к текущим ценам; верхняя цена - индексы перехода по статьям затрат. Сейчас устоявшаяся логика постепенно ломается. То есть постепенно возрастает правомерность Вашей точки зрения. Но говорить о несоответствии стоимости сформированной на базе ТЕР ФЕР пока рано. Тем более, сейчас осуществляется переход на ресурсный метод определения стоимости. И наши с Вами умозаключения могут отойти на второй план. Хотя я пока не понимаю как будет осуществляться перспективное планирование без базисно-индексного определения стоимости, удобного при обновлении и корректировке цен в условиях быстро меняющегося рынка.

>>> … обычно используются резервы зарытые в накладных, плановых и ...налогах.

Мне не нравится уточнять, но временами доброта оказывается сильнее: Резервы в сметах обычно «зарыты» в шифрах работ!

В 1995-м году, формулами в экселе, «я написал свою первую заготовку для сметы». А через 15 лет, по необходимости, разобрался с формулами расчета общепроизводственных расходов в программе АВК.

Так вот, в «накладных» (то есть, в ОПР) содержатся 2 основные компоненты:

• 15% от стоимости материальных ресурсов – на покрытие складских и транспортных затрат.
• 100% от «зарплаты чистой» – на покрытие налогов, начисленных и отчисленных от «зарплаты начисленной».

О том, что зарыто в «плановых и … налогах» говорить не хочу.

>>> … «ресурсный метод определения стоимости», «базисно-индексное определение стоимости» …

О содержании-обоснованности применения этих методов – поди догадайся. А определение-обоснование стоимости посредством сметы понимается однозначно.

Владимир Зонзов пишет(03 апреля 2018, 01:16):
Судя по краткому оглавлению «библии» ССРМ, временно размещенному на стенке моего профиля, интересующих программ нет.

В первоначальной версии, ответ был таким:

Судя по краткому оглавлению «библии» ССРМ, временно размещенному на стенке моего профиля, применяться могут только программы типа МС Проджект. Но, о таких программах я уже высказался лет 8 назад. А именно: программы типа МС Проджект (Примева, Спайдер, и т.п.) – это средство для рисования графиков Ганта; и ничего больше. А других программ («для управления проектами») просто нет. На это моё высказывание дружно ополчились продавцы а адепты программ типа МС Проджект. Они утверждали, что их программы не только рисуют графики Ганта, но и рассчитывают-оптимизируют материальные ресурсы для строительных проектов. На моё предложение показать хотя бы один пример расчета-оптимизации – «в ответ тишина». Подпрягся даже создатель программы типа МС Проджект. Но, на мои неоднократные предложения обосновать свои утверждения примером расчета-оптимизации, он повторял одно и то же -- высказывал мне «сожаление»: «Как жаль, что Вы не видели применений моей программы».

Так что, Владимир Орлов, ответ на Ваш вопрос – отрицательный. То есть: «Нет таких программных инструментов».

Для полноты ответа скажу, что изобразительные средства ТОС-а подробно описаны в книге У.Детмер «Теория ограничений Голдрата». Я ограничился её пролистыванием. Потому что, она пригодна для чтения только в режиме немедленного применения (как рецептов из поваренной книги). Иначе, читатель просто тонет в океане терминов.

Добавлю, что изобразительные средства ТОС-а не доведены до состояния компьютерных алгоритмов.

Так что, традиционные средства управления стройкой – смета и план-графики производства-обеспечения стройработ -- пока вне конкуренции.

Добавлю кардинальную особенность строительного производства, это фатальная зависимость от погодных условий и прочих неопределенностей. Ветер, осадки, мороз за -40С, гнус, дизентерия, срывы сроков поставки, стесненные условия, непрогнозируемая логистика в неевропейской части РФ, изменения в проектной документации могут сорвать Вам любой проект или сдвинуть какие то работы.
Еще один момент, планер должен очень четко понимать технологию и особенности строительного производства, свойства грунтов в зависимости от времени года, особенности размещения техники на стройплощадке, возможность электрических сетей, коммуникаций и инфраструктуры близлежащих городов, возможности подвозки по зимникам, вертолетного парка и вертолетных площадок и пр.
Бывают и курьезные случаи: ценного специалиста съел белый медведь и уплыл на льдине помахивая пушистой лапкой, или узбеки с криками "прочь из России!!" выгоняют турецкие бригады.
Сложно планировать в РФ в строительном производстве, но делать это необходимо.

Друзья,

мне интересна тема, поэтому я бы хотел узнать подробности.

Дважды прочитал статью википедии про CCPM, но так до конца и не понял, как данная модель может быть интегрирована в "стройку". Критический путь - это понятно. Установка буферов по времени в задачи- тоже понятно. Сбор этих буферов в общую задачу, с названием "резерв времени" - и это понятно. Анализ задач на предмет загрузки ресурсов - и даже это понятно (кстати мс проджек это умеет, там есть стандартная функция).

И все равно у меня в голове не до конца сложилась картинка, как CCPM можно использовать.

Приведите плз пример из практики.