Какие темы мы избегаем?

Участвуя в обсуждениях по самым злободневным вопросам, часто замечаю, что некоторые темы старательно не замечаются. Например, мы знаем, что внутренняя среда предприятий насквозь политизирована, что процветает внутрикорпоративная коррупция, что руководители опираются на подхалимов и ведут себя порой как диктаторы. Но давая иногда волю эмоциям в обсуждении, мы, тем не менее, ничего не предлагаем системного кроме "утренней зарядки". С чем это связано? Не верим в способность самоанализа, в желание быть эффективными?

Расскажите коллегам:
Теги: кризис
Комментарии
Копирайтер, Набережные Челны

Если не нравится оуководитель, надо учиться управлять и самому стать руководителем. других способов нет. Но никто не хочет учиться и потом брать на себя ответственность. Все хотят только критиковать сидючи в интернетах.

Аналитик, Нижний Новгород

Потому, что инструмент, это не вещь, если конечно Вы не о разводном ключе. Но даже в этом случае пачку денег или кредитную карту сложно назвать инструментом. Можно сказать о деньгах как инструменте только подразумевая под ними инструмент. Вы уже приводили такую логику приводя мне примеры по другому поводу.

Инструмент, это технология или регулирующие документы. Например, распоряжения банка относительно денежно-кредитной политики. Это инструмент. Или система кредитования малого бизнеса состоящая из документов, формализованных процессов. Это инструмент. Валютные интервенции, прочие операции с ценными бумагами. Это инструмент.

2. Не все технологи можно считать инструментами. Можно назвать использование рефинансирования кредитных организаций технологией повышения стабильности рынка финансовых услуг? Мне кажется можно. Но я с Вами согласен, что многие технологии инструментами не назовёшь. Например, технологию производства легированной стали посредством мартена инструментом назвать сложно. Только если мышление очень образное.

3. Менеджмент для меня, это искусство управления. Ваше представление о менеджменте вполне приемлемо. Вообще суждений может быть масса. Но мне кажется, нет смысла концентрироваться на нюансах, если они не принципиальны.

К сожалению, чаще всего дискуссии уводят участников от обсуждения принципиальных вопросов к второстепенным и даже ничтожным по своей сути. Например, мне не интересно обсуждать как будет правильно называть информацию: достоверная или объективная. Для меня интересней обсудить методы повышения качества информации, так как качество информации ключевой момент при принятии взвешенного решения. Мне не интересно отвечать на такие вопросы как: "А какую ценность имеет "бумага, имеющая ценность" относительно планеты Земля? а относительно колонии бактерий?". Мне интересно обсуждать технологии повышения эффективности. Не хочу Вас обидеть, но и умные разговоры о закрытой-открытой системе, технологии-неинструменте без привязки к конкретным условиям, практике работы. Мне привычней отталкиваться от реальных процессов, а не рассуждать в общем и целом.

В тексте дискуссии я упомянул об "утренней зарядке" вместо обсуждения действительно злободневных тем. Именно этим мы сейчас и занимаемся. Давайте поговорим по теме. Возможно Вам будет интересно или мне. У Вас же есть опыт?

Аналитик, Нижний Новгород

Конечно. По существу моей темы есть. Ну например. Если Вы согласны с тезисом "высокой степени политизации внутренней производственной среды на предприятиях" мы можем пообщаться на эту тему. Или, почему руководители часто опираются на подхалимов. У меня есть своя версия происходящего основанная на многолетней практике. Буду рад, если Вы предложите свою версию. Мне интересна Ваша точка зрения, так как я настроен не только "вещать", но и слушать.

Генеральный директор, Москва
Михаил Трофименко пишет:

3. Менеджмент для меня, это искусство управления. Ваше представление о менеджменте вполне приемлемо

Управление=искусство...управления? )))

Михаил Трофименко пишет:

Для меня интересней обсудить методы повышения качества информации, так как качество информации ключевой момент при принятии взвешенного решения(с).

А что вы вкладываете в понятие "качество инфы"?


Виктор Шкурин +340 Виктор Шкурин Директор по продажам, Санкт-Петербург
Владимир Плаксий пишет:
А что вы вкладываете в понятие "качество инфы"?

мне представляется, Михаил в понятие "качество" вкладывает нечто близкое по смыслу "качеству" А.Колосова "как в 10 раз ускорить моделирование"https://www.e-xecutive.ru/management/itforbusiness...

Виктор Шкурин пишет:
Александр, я правильно понимаю, что ваше "качество" - это соответствие ожиданиям, стандарту?
Александ Колосов пишет: Качество - это соответствие действующим на предприятии нормам, стандартам и правилам.

Вот еле вымог из Александра к 15 странице его личное определение "качества".

Генеральный директор, Москва
Виктор Шкурин пишет: ?
Александ Колосов пишет: Качество - это соответствие действующим на предприятии нормам, стандартам и правилам.
Вот еле вымог из Александра к 15 странице его личное определение "качества".

С информацией так не прокатит))). Головы то (нормы и правила) ;--)) разные. А директорскую голову всем не приставишь))))))).

Сергей Лосев Сергей Лосев Адм. директор, Белгород
Александр Колосов пишет: Качество - это соответствие действующим на предприятии нормам, стандартам и правилам.

Это определение не подходит для потребителя. Ему не ведомы нормы, правила и стандарты предприятия

Виктор Шкурин +340 Виктор Шкурин Директор по продажам, Санкт-Петербург

С объективной информацией может прокатить и не такое.

Например, одна и та же информация, поступившая по двум независимым каналам, считается "качественной", так как соответствует "действующим на предприятии нормам, стандартам и правилам" оценки качества информации.


Виктор Шкурин +340 Виктор Шкурин Директор по продажам, Санкт-Петербург

или вот, к вопросу "не прокатит": "Сергей Лосев пишет: Иногда мы нужного результата не добиваемся, но оценить эффективность деятельности это не мешает. https://www.e-xecutive.ru/quorums/833-effektivnost..."

Аналитик, Нижний Новгород
Виктор Шкурин пишет:
мне представляется, Михаил в понятие "качество" вкладывает нечто близкое по смыслу "качеству" А.Колосова "как в 10 раз ускорить моделирование"https://www.e-xecutive.ru/management/itforbusiness...

В моём понимание качество информации - её достоверность. Другого толкования просто не может быть в Системе принятия взвешенных решений. Мы можем принять решение соответствующее каким-либо нормативам, но информация используемая в процессе поиска решения не может оцениваться с точки зрения близости к нормативам. Она должна соответствовать свойствам предмета нашего интереса.

Виктор Шкурин +340 Виктор Шкурин Директор по продажам, Санкт-Петербург

Михаил, уверен, что у Владимира Плаксия возникнет новый уточняющий вопрос: А что такое достоверность информации? Я почему уверен, что такой вопрос возникнет? Только потому, что на вопрос: Что такое качественная информация, вы ответили: это достоверная информация, т.е определили одно понятие, нуждающееся в определении, через другое понятие, точно так же нуждающееся в определении.

и знаете, Михаил, есть у меня такое предположение, основанное на том, что и как вы говорите, что после раскрытия всех матрешек откроется нормативный характер определения "качественности" информации :)

Аналитик, Нижний Новгород
Виктор Шкурин пишет:
... есть у меня такое предположение, основанное на том, что и как вы говорите, что после раскрытия всех матрешек откроется нормативный характер определения "качественности" информации :)

Хороший вопрос. Зашелестел справочником. Пожалуй да, Вы правы. Определений несколько, но в целом и общем различия не принципиальные. У меня нет отличного толкования "качества" информации. Есть правда отдельные требования к источнику информации в DIS-system (Система двойных информационных потоков). Источники информации задействованные в Системе должны быть сопоставимы. Например, если Вы как руководитель хотите разобраться в эффективности использования средств при строительстве площадки хранения оснастки, то наверно проведёте аудит. Аудит - яркий пример несопоставимости по качеству той информации, которая поступает от начальника ОКСа. Начальник ОКСа владеет предметом лучше всех на предприятии. Он знает, что часть скрытых работ проверить не возможно никаким аудитом. Он может предоставить заявку в которой будут заложены гораздо большие деньги, чем это будет необходимо и никто его не сможет проверить кроме Технического надзора, который осуществляет он же. Останется только договориться с Подрядчиком о размере своей доли.

Аудит не сможет перепроверить в каком объёме были выполнены земляные работы, не заметит изменения по толщине подстилающих слоёв, если разница не слишком большая. Не сможет опровергнуть дополнительные расходы по разборке конструкций благоустройства на месте площадки, которых не было. А вот независимый Технадзор - сопоставимый источник информации.

Генеральный директор, Москва
Михаил Трофименко пишет:
Хороший вопрос. Зашелестел справочником. Пожалуй да, Вы правы. Определений несколько, но в целом и общем различия не принципиальные. У меня нет отличного толкования "качества" информации.

Рекомендую ознакомиться с

«Синергетика и Информация», Д.С. Чернавский, Москва, Наука, 2001г.(1-ое издание), Москва, УРСС, 2004, (2-ое издание).

Аналитик, Нижний Новгород
Владимир Плаксий пишет:
Рекомендую ознакомиться с
«Синергетика и Информация», Д.С. Чернавский, Москва, Наука, 2001г.(1-ое издание), Москва, УРСС, 2004, (2-ое издание).

Спасибо, Владимир, ценю Ваше предложение. Включу в план изучения.

1 7 9
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
3
Евгений Равич
Конечно. Иначе просто не могло быть. После появления книгопечатания очень многое изменилось. Но ...
Все дискуссии
HR-новости
Cпрос на сотрудников в гостинично-ресторанном бизнесе вырос на 60%

Зарплатные предложения для новых кадров выросли на 23% по сравнению с зимой прошлого года.

«Вкусвилл» запустил роботов для перевозки товаров в распределительных центрах

До конца 2024 года компания планирует роботизировать 30% операций, связанных с перемещением грузов из зоны приемки в зону хранения.

«Яндекс Еда» начала работать в Бишкеке

Киргизия стала шестой страной СНГ, где доступен сервис — после России, Казахстана, Беларуси, Армении и Узбекистана.

Более 40% наемных сотрудников не могут позволить себе больничный на работе

Свыше трети опрошенных отметили, что из-за проблем со здоровьем им отказывали в повышении.