Какие темы мы избегаем?

Участвуя в обсуждениях по самым злободневным вопросам, часто замечаю, что некоторые темы старательно не замечаются. Например, мы знаем, что внутренняя среда предприятий насквозь политизирована, что процветает внутрикорпоративная коррупция, что руководители опираются на подхалимов и ведут себя порой как диктаторы. Но давая иногда волю эмоциям в обсуждении, мы, тем не менее, ничего не предлагаем системного кроме "утренней зарядки". С чем это связано? Не верим в способность самоанализа, в желание быть эффективными?

Расскажите коллегам:
Теги: кризис
Комментарии
Михаил Кузнецов +7139 Михаил Кузнецов Аналитик, Москва

На сайте в подвалах у Семеркина храняться тонны статей с хорошими и не очень советами как со всем Вами, Михаил, перечисленным бороться и побеждать. Лишний раз пережевывать уже многие не хотят.

Материала много, но эффекта, надо признать, почти никакого. Хотя есть ощущение, что возможно скоро произойдет качественный сдвиг - и технологии созрели да и "...низы не хотят" (с)

Виктор Москалев +9252 Виктор Москалев Директор по маркетингу, Москва

Коррупция в коммерческом секторе - действительно сильно запущенная болезнь. Все началось в девяностые, когда сотрудники отделов снабжения больших предприятий вдруг резко стали богатеть у всех на глазах. Я помню одного, который купил Джип Чероки и всех подзуживал, даже говорил о том, что надо просто уметь жить. И так уже много лет прошло, десятки с тех пор, а корпоративная коррупция не то, чтобы как то осуждалась, она даже стала нормой. Хотя есть антикоррупционные мероприятия в некоторых компаниях. Частично работают.

Михаил Кузнецов +7139 Михаил Кузнецов Аналитик, Москва
Виктор Москалев пишет:
Хотя есть антикоррупционные мероприятия в некоторых компаниях. Частично работают.

Стандартизация процессов и одновременно с этим повышение зп - главные антикоррупционные мероприятия в любой компании. (по отдельности не работает).

Виктор Москалев +9252 Виктор Москалев Директор по маркетингу, Москва
Михаил Кузнецов пишет:
Стандартизация процессов и одновременно с этим повышение зп - главные антикоррупционные мероприятия в любой компании. (по отдельности не работает).

Я думаю, что и это не работает. Если по настоящему кто-то хочет бороться с коррупцией, то им нужно создавать спецслужбу внутри предприятия. Оперативники должны следить за сотрудниками в рамках законов конечно.

Потому что при любой зарплате если возможность воровать есть, то найдется стимул для того, чтобы стырить или получить взятку. Главное что никто этого не боится потому что единственный риск - потерять работу. Никто никогда или почти никогда не преследовал уголовно за коммерческий подкуп своих бывших сотрудников.

Михаил Кузнецов +7139 Михаил Кузнецов Аналитик, Москва
Виктор Москалев пишет:
стырить или получить взятку

С одной стороны я с Вами согласен - тырить это наше все. А с другой - любые внутренние полицейские войска будут столь же обременительны как и факт самой коррупции.Да и что это за коп, если он сам не берет (с).

Совет один - уходите от личностных взаимоотношений.Как? Да через создание дистанционной формы работы. Тогда вас жизнь заставит следовать моему совету из предыдущего сообшения.

IT-менеджер, Курск
Виктор Москалев пишет:
Коррупция в коммерческом секторе - действительно сильно запущенная болезнь. Все началось в девяностые, когда сотрудники отделов снабжения больших предприятий вдруг резко стали богатеть у всех на глазах. Я помню одного, который купил Джип Чероки и всех подзуживал, даже говорил о том, что надо просто уметь жить. И так уже много лет прошло, десятки с тех пор, а корпоративная коррупция не то, чтобы как то осуждалась, она даже стала нормой. Хотя есть антикоррупционные мероприятия в некоторых компаниях. Частично работают.

коррупция в коммерческом секторе называется коммерческим подкупом.

Менеджер, Москва
Михаил Кузнецов пишет:
Стандартизация процессов и одновременно с этим повышение зп - главные антикоррупционные мероприятия в любой компании. (по отдельности не работает).

С оговоркой, что зарплаты "белые", а не "хочу плачу"... "хочу не плачу"...

Аналитик, Нижний Новгород
Михаил Кузнецов пишет:
На сайте в подвалах у Семеркина храняться тонны статей с хорошими и не очень советами как со всем Вами, Михаил, перечисленным бороться и побеждать. Лишний раз пережевывать уже многие не хотят.
Материала много, но эффекта, надо признать, почти никакого. Хотя есть ощущение, что возможно скоро произойдет качественный сдвиг - и технологии созрели да и "...низы не хотят" (с)

Интересно. Спасибо за наводку. Посмотрим что предлагает Семеркин.

Может не работает потому, что он сам не применяет, а только предлагает? Может попробовать внедрять?

Аналитик, Нижний Новгород
Виктор Москалев пишет:
Я помню одного, который купил Джип Чероки и всех подзуживал, даже говорил о том, что надо просто уметь жить.

Интересно, что Вы указали на одну существенную, с моей точки зрения деталь - "сотрудники отделов снабжения". Не производственные отделы, не отделы маркетинга. С чем это связано, по Вашему мнению?

Аналитик, Нижний Новгород
Михаил Кузнецов пишет:
Стандартизация процессов и одновременно с этим повышение зп - главные антикоррупционные мероприятия в любой компании. (по отдельности не работает).

Ну повышение ЗП не работает само по себе. Только если помимо пряника есть и кнут. Стандартизация процессов конечно работает. Сложно украсть когда всё посчитано и регламентировано. Но выше Вы указали на закупщиков. Там применить стандартизацию невозможно в силу. Но в целом Вы попали в точку. Именно так часто и действуют. Но стандартизация убивает командный дух. Шаг в сторону - расстрел. Стандартизация предполагает, что отклонения кто-то должен наблюдать и анализировать. Согласитесь. Возрастает роль служб внутреннего контроля, оценки рисков. Среда становится не пригодная для командообразования, командного духа. Плюс расходы на контроль. Такой способ решения я называю секьюритизация производств (хотя этот термин уже занят, но здесь он очень подходит по смыслу).

Аналитик, Нижний Новгород
Виктор Москалев пишет:
Главное что никто этого не боится потому что единственный риск - потерять работу. Никто никогда или почти никогда не преследовал уголовно за коммерческий подкуп своих бывших сотрудников.

Вы верно заметили, что секьюритизация не очень эффективна. А работник ещё и не очень боится, так как максимум он потеряет работу, когда может украсть очень много. В условиях отсутствия понятия "деловой репутации", как на Западе, многие рискуют украсть. Тем более, что чаще это происходит в группе и всегда можно списать на халатность, которую к делу не пришьёшь.

Аналитик, Нижний Новгород
Виктория Белова пишет:
С оговоркой, что зарплаты "белые", а не "хочу плачу"... "хочу не плачу"...

Вы не налоговый инспектор?

Менеджер, Москва

О...не о налогах речь, а о собственниках и генералах в одном лице.

Аналитик, Нижний Новгород

Виктория Белова пишет:

О...не о налогах речь, а о собственниках и генералах в одном лице.

Если в одном лице, значит о высшем сословии.

Менеджер, Москва
Михаил Трофименко пишет:
Виктория Белова пишет:
О...не о налогах речь, а о собственниках и генералах в одном лице.
Если в одном лице, значит о высшем сословии.

Конечно! Как Вы догадались?

Именно эти темы и принято избегать.

На E-xe о самодурах опубликовали сильную статью. Вечная тема русской литературы. По-человечески, жаль тех, кто не может жить без коррупции.

Против этого нет лекарства.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
3
Евгений Равич
Хороший пример конспирологии. Есть реальные примеры? Просьба заодно уточнить, что такое "не понр...
Все дискуссии
HR-новости
Названы самые привлекательные работодатели России: исследование «Талантист»

В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.

Объявлены победители бизнес-премии WOW!HR Россия 2024

Победителей в каждой из девяти номинаций определило HR-сообщество путем открытого голосования по итогам защиты 58 реализованных кейсов.

Сотрудники не готовы отказаться от гибрида даже за повышение зарплаты

При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.

Спрос на операторов call-центра в продажах вырос в 3,5 раза

В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.