Как стать Эффективнее

Каждый из нас сталкивался с вопросом, как ему стать эффективнее. Каждый наверное находил для себя некий ответ, который в реализации давал хороший результат. И тут есть два пути, внешний и внутренний.

Внешний, подразумевает рост качества образования. Но я не раз и не сто раз сталкивался с тем, что как говорится: выше головы многим не прыгнуть. Да и сам пару раз сталкивался с тем, что будучи и так до предела напичканным разными технологиями, уже и путаться начинал... Это как с попыткой объять необъятное. Голова одна, а информации всё больше. При этом, часто многократно дублированной, но каждый раз поданной под новым углом.

Внутренний, подразумевает рост собственного качества. Ускорение точности и скорости восприятия, реакции и мысли. Снижение эмоциональности и растрат энергии и времени на пустое словоблудие. Усиление силы воли и духа. Раскрытие внутреннего потенциала. Развитие эмпатии. Усиление своего влияния и обаяния...

Может кто-то видит третий путь или готов поделиться своим опытом в этом направлении? Что-то рассказать из жизни?

Расскажите коллегам:
Комментарии
Сергей Лосев Сергей Лосев Адм. директор, Белгород

Эффективность (Э) - одна из нескольких комплексных характеристик деятельности (Д).

Э характеризует соотношение затрат ресурсов и результата деятельности. Если можно снизить непродуктивные расходы ресурса и получить такой же результат Д - ЭД станет выше. Если при тех же расходах ресурсов можно повысить ценность результата Д, ЭД будет выше

IT-консультант, Украина

Уж простите за прямоту: тема из области "Как стать счастливее"

Хотите эффективнее что? Работать, руководить, набивать текст, работать с графикой и т.д. и т.п.

Эффективность в работе это количество затраченных ресурсов к результату.

А тут еще один момент, который ставит в ступор: 80% ваших ресурсов занимают задачи которые дают вам 20% доходов (ну есть такая шутка). Может проще, что бы быть эффективнее, избавляться от лишних хлопот - шутка с долей шутки.

Менеджер, Москва

20 к 80 или 80 к 20, это правило. Правило буравчика тоже нет смысла нарушать. У рабочих % брака может стремиться к нулю. Это редкие люди. "Золотые руки" - это эффективность?

Сергей Лосев Сергей Лосев Адм. директор, Белгород
Виктория Белова пишет:
"Золотые руки" - это эффективность?

Не только эффективность. Это и высокое качество результата, и возможности делать особо сложные, уникальные вещи, и результативность, и ...,

Менеджер, Москва

Если с "руками золотыми" так, то у менеджера тоже какой-то золотой ключик должен быть. Только золотое "что" у менеджера-то?

Сергей Лосев Сергей Лосев Адм. директор, Белгород

Менеджер имеет много ролей. Иногда нужен администратор, иногда нужен стратег, иногда нужен воин, иногда нужны его связи, иногда нужна его креативность, иногда лидерские качества, иногда умение убеждать, иногда ....

Менеджер, Москва

золотая интуиция? Чтобы выбрать, что нужно конкретно здесь и сейчас?

Аналитик, Нижний Новгород

Что значит эффективней? Эффективность можно понимать по-разному. Например, я могу быть эффективен при решении производственных задач и совершенно никаким по зарплате. А бывает наоборот. Всё чаще наблюдаю ситуацию, когда процессы "работать" и "зарабатывать" разные. Яркий пример - главный герой фильмов "Духлес". Он зарабатывает ничего полезного не делая.

Эффективность может выражаться не только в производственной и финансовой плоскости. Можно быть эффективным карьеристом, например.

Для меня эффективность, это слагаемое приобретённых, сгенерированных знаний и опыта.

Игорь Володин +285 Игорь Володин Руководитель, Москва

Эффективность всегда относительна, т.е. необходимо сравнивать с кем то, или с чем то при относительно одинаковых условиях. Механизмы повышения эффективности для бизнеса - эффекты масштаба, синергии, кривой опыта. Также эффективность повышается при трансформации цепочки создания ценностей с помощью новых технологий, оптимизации бизнес-процессов, или внедрении новых/дополнительных потребительских ценностей. Повышение личной эффективность можно оценить по компетенциям (знания,умения, навыки, опыт). Надо помнить,что личная эффективность работы (специалиста, а не собственника) в одной компании имеет свой жизненный цикл, а личная эффективность самого человека другой.

Сергей Лосев Сергей Лосев Адм. директор, Белгород
Игорь Володин пишет:
Эффективность всегда относительна,

в мире все относительно

Копирайтер

Не усложняйте. В вашем вопросе заложено кучище вопросов.
1 - Не каждый задавался таким вопросом и тем более не каждый находил вариант решения.
2 - Почему-то Вы решили, что есть только два пути, которые зависят только от Вас. А ведь есть ещё окружение с различным уровнем влияния на Ваши действия/бездействия?
3 - Предложенные вами пункты (факторы влияния, по всей видимости) не имеют однозначного определения, а должны, тогда будет в разы проще начать разбираться:

1) внешний фактор - "рост качества образования"- это как? в образовании есть рост- это чего рост, количества дипломов :-)) ? До куда нужно вырасти, чтобы было достаточно? Вот у Тонни Роббинса в книге "Разбуди в себе исполина" про само-образование было так, цитирую: "Есть ощущение, что я уже не получаю ничего нового.Чувствую перенасыщение..." это после прочтения более 750 книг...

2) внутренний фактор - "рост собственного качества" - что такое собственное качество? вес, рост, объём головы??? или уровень доброты, сумма пожертвований или может быть, кол-во бабушек которым была оказана помощь на переходе? :-)

Не усложняйте!!! Определитесь для чего в данный момент времени Вам понадобилось стать более эффективным? Думаю, Вы заступорились именно в формулировке цели.

Аналитик, Нижний Новгород

Виктория предлагает не усложнять и дальше критика. Критика важна, тем более когда затрагивается такая важная тема. Но хотелось бы слышать предложения.

Менеджер, Москва
Богдан Бульба пишет:
Уж простите за прямоту: тема из области "Как стать счастливее" Хотите эффективнее что? Работать, руководить, набивать текст, работать с графикой и т.д. и т.п.Эффективность в работе это количество затраченных ресурсов к результату.

Меньше работать и больше зарабатывать)

Главный инженер, Тольятти

Андрей, есть третий путь и довольно очевидный. Совмещение первых двух. Первый путь это получение знаний. Второй путь это приобретение навыков. Объединяем и получаем то, что доктор прописал.

1. Ставим цель

2. Замеряем область в которой хотим стать эффективнее.

3. Получаем знания

4. Тренируем навык

5. Замеряем результат.

6. Хвастаемся эффективностью. Иначе ради чего всё это )

Пример: скорочтение.

1. Читать 1000 знаков в минуту. (Честно сказать, слабенькая цель, ну для примера сойдёт)

2. Сейчас читаем 400

3. Находим подходящий тренинг. Проходим тренинг.

4. Доводим навык до автоматизма

5. Замеряем. Получается 650.

Повторяем пункты 3-5 до получения желаемого результата.

Переходим к водным процедурам )


Есть ещё четвёртый путь. Тоже очевидный.

Начальник участка, Москва

Существуют принципиально 2 пути повышения эффективности:
- экстенсивный путь;
- интенсивный путь.

Экстенсивный путь это делать больше и лучше. Через призму знаний и навыков в предыдущем посте его описал Максим, то же самое есть в ресурсной парадигме- греби под себя больше и распределяй лучше.

Интенсивный путь несколько сложнее. От чего неважного можно отказаться, и что добавить чтобы получить больший эффект. Даже более утрированно опишу: "От чего дорогого и ценного я готов отказаться что бы двинуться дальше, готов ли я начать новое и непривычное" .

Сейчас на примере: Ты классно и быстро ползал, а потом криво пошел, первые 3 месяца ты ходишь хуже чем ползаешь. Но данный случай это когда есть положительный и убедительный пример окружающих и понятно что делать. А когда примеров нет все очень сложно.

Принципиально многие менеджеры в РФ и тем более на ее бывшей периферии мало отличаются от приведенного видеофрагмента. Во многих фирмах примерно так же как на видео продают, во многих так проводят производственные совещания, во многих HR в таком духе пытаются мотивировать персонал. Изнутри человеческой психики плохо видны собственные косяки, даже если видно можно найти тысячи причин оправдывающих собственную лень, глупость и алчность.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
3
Евгений Равич
Конечно. Иначе просто не могло быть. После появления книгопечатания очень многое изменилось. Но ...
Все дискуссии
HR-новости
Cпрос на сотрудников в гостинично-ресторанном бизнесе вырос на 60%

Зарплатные предложения для новых кадров выросли на 23% по сравнению с зимой прошлого года.

«Вкусвилл» запустил роботов для перевозки товаров в распределительных центрах

До конца 2024 года компания планирует роботизировать 30% операций, связанных с перемещением грузов из зоны приемки в зону хранения.

«Яндекс Еда» начала работать в Бишкеке

Киргизия стала шестой страной СНГ, где доступен сервис — после России, Казахстана, Беларуси, Армении и Узбекистана.

Более 40% наемных сотрудников не могут позволить себе больничный на работе

Свыше трети опрошенных отметили, что из-за проблем со здоровьем им отказывали в повышении.