Программа для оппозиции по исправлению ситуации с практикой менеджмента

Это продолжение ветки "Позитивная программа для оппозиции"
Вот ссылка на "Экономическую программу оппозиции" в версии шеф-редактора НГ от 2012 года - https://www.novayagazeta.ru/articles/2012/05/23/49848-ekonomicheskaya-programma-oppozitsii

О чем прошу:
1. Высказываться по теме.

2. Соблюдать правила Е-хе - если это для вас сложно - рискните их нарушить в первой части этой дискуссии - http://www.e-xecutive.ru/quorums/630-pozitivnaya-programma-dlya-oppozitsii - (указанная ветка не закрыта) но не здесь.

3. Я же предлагаю продолжить (начать здесь) с последней темы, чтобы была озвучена в первой части: Наше отставание в микроэлектронике (в первую очередь в производстве микросхем и пр.) и как его преодолеть. Считаю эту тему ярким примером состояния практики менеджмента в конкретной отрасли.

ЛИЧНЫЕ ПРАВИЛА В ЭТОЙ ВЕТКЕ:
если кто-то будет переходить на мою нескромную личность - буду просить переписать коммент без перехода, но отвечать на комменты с переходом не буду. Это позволит мне избежать ответных мер (ответного перехода на личность оппонента).

"Советская микро­электроника отставала от американской по разным направлениям от нескольких месяцев до нескольких лет. После разрушительных 1990-х годов отставание увеличилось до семи технологических поколений, которые даже трудно оценить в годах". - по ссылке http://newsruss.ru/doc/index.php/%D0%9C%D0%B8%D0%B...
Сегодня, как отмечают эксперты, отставание значительное, но не такое большое, как многие (типа меня) думают.
Что можно предложить оппозиции, чтобы изменить ситуацию кардинально? Мне представляется - здесь также требуется менеджмент (постановка практики менеджмента, отвечающей современным представлениям об управлении).

Комментарии
Генеральный директор, Нижний Новгород
Александр Воротовов пишет:
Мне не понятно, зачем трогать сферу, в которой автор не силен? ... Лично у меня в детстве был конструктор, который сейчас известен как ЛЕГО.
Что имеется в виду под не силен? В посте я привел цитату, к чему претензии?

 

Генеральный директор, Нижний Новгород
Виталий Елиферов пишет:
Я так и не понял, какая связь между менеджментом и "программой для оппозиции" 

У оппозиции есть своя экономическая програма (ясно, что они разные у разных ее представителей).

Но я не увидел, чтобы кто-то их этих участников предлагал то, что изменит ситуацию,  и мы слезем с нефтяной иглы, к примеру. 

Мое мнение  (мне оно кажется очевидным) - что причина проблем - в той ситуации с практикой менеджмента, что есть на большинстве предприятий. 

Генеральный директор, Нижний Новгород
Александр Ковалёв пишет:
МРОТ в размере 25 тысяч, ниже которого итак даже молодые специалисты не пойдут?

 - Ты, Григорий Алексеич, говоришь, что тут пенсии, зарплаты, банки,
а где деньги возьмешь, где возьмешь? /В. Черномырдин

Генеральный директор, Нижний Новгород
Александр Ковалёв пишет:
Хорошо, что Зеленоградское предприятие сохранилось, перешли на 32 нм, заказы у них по всему миру.

Насколько я читал, завод Элма как предприятие микроэлектроники закрылось, теперь управляющая компания по недвижимости. Дело, полагаю, не в заказах, а в том качестве продукции, которая была неконкурентна на рынке. Также как наш нижегородский ГАЗ - перестал выпускать Волги и их продолжение  - дело  не в отсутствии заказов, а в качестве, которое привело к отсутствию заказов. 

Менеджер, Москва
Владимир Токарев пишет:
Насколько я читал, завод Элма как предприятие микроэлектроники закрылось, теперь управляющая компания по недвижимости.

Завод "Элма" - никогда не был "предприятием микроэлектроники". Элма - расшифровавается как ЭЛектронные МАтериалы. Выпускали они материалы, газы, полупроводники A3B5, в том числе и кремний, но низкого качества, по тем же причинам: не было особочистых исходных материалов, газов, кислот, высокоточного оборудования.  

Владимир Токарев пишет:
Мое мнение  (мне оно кажется очевидным) - что причина проблем - в той ситуации с практикой менеджмента, что есть на большинстве предприятий. 

Совсем не очевидно! В другой ветке я писал, что менеджмент всегда такой, какой требуется реальным владельцам. Изменятся цели владельцев ("хапнуть и спрятать"), - изменится и менеджмент. Стиль менеджмента всегда диктует собственник. 

Инженер, Омск
Владимир Токарев пишет:
 - Ты, Григорий Алексеич, говоришь, что тут пенсии, зарплаты, банки,а где деньги возьмешь, где возьмешь? /В. Черномырдин

У Владимира Милова спросите. Он же ведёт передачу "Где Деньги?". 

А если серьёзно - то на этот вопрос целое видео есть, там понятным языком всё разъясняется куда и с какими оценками. На момент предвыборной компании 2018-го года насчитывалось ещё 3 трлн. чистых дополнительных поступлений в бюджет при реализации всех положений программы. Чисто из-за перераспределений, борьбы с коррупцией и расхищением в госзаказе, сокращением дотаций госкомпаниям, при том, что с них будут собираться положенные по закону налоги. 

Владимир Токарев пишет:
Дело, полагаю, не в заказах, а в том качестве продукции, которая была неконкурентна на рынке. Также как наш нижегородский ГАЗ - перестал выпускать Волги и их продолжение  - дело  не в отсутствии заказов, а в качестве, которое привело к отсутствию заказов. 

Более новые версии Волги вполне конкурентноспособное решение, которое люди бы активно брали. Хороший деловой дизайн, неплохой интерьер, V6, полноценный автомат с гидротрансформатором, доступные запчасти и машина простая и ремонтопригодная - такие машины быстро разбирают. Тут скорее всего в другом деле - сначала два олигарха не поделили сферы рынка, а после, как все технологи ушли на пенсию или на другие линии, то и вовсе закрыли сборочную линию легковых машин. Может само производство было нерентабельно из-за обслуживания (свет, отопление), а может не нашли нужных агрегатов. Хотя по поводу последнего сомневаюсь - на выставках были полностью собранные новейшие "Волги". Может просто маркетологи посчитали из того, что по легкогрузовым и пассажирским (маршрутные такси) у них рынок и клиенты были, а по легковушкам - его нужно заново занимать. Вот и с дилерами поделить интересы не могут - а люди не видят хороших машин. 

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Владимир Токарев пишет:
И здесь напротив - я не увидел у них той экономической программы, что обеспечивала бы развитие страны

У каждой партии или выдвиженца есть своя программа, в том числе, как всё взять да и поделить( в их смысле на троить). У каждого своя. И, что значит, что вы не увидели? Каждый считает правильным именно свой путь, который обязательно и быстро приведёт к процветанию. Только вот вопросы-то остались теже: путь куда и с кем и, к процветанию кого и за Счёт кого? Вы бы, тогда уж лучше об этом поговорили, а не о наличие программы. Ведь, ветка называется 

ПРОГРАММА ДЛЯ ОППОЗИЦИИ ПО ИСПРАВЛЕНИЮ СИТУАЦИИ С ПРАКТИКОЙ МЕНЕДЖМЕНТА

Подразумевается, что программа у оппозиции есть, только её надо исправить и автору это интересно или он знает, как.  Или, я опять вам не те вопросы задаю и опять не по теме?

Генеральный директор, Нижний Новгород
Виталий Елиферов пишет:
Завод "Элма" - никогда не был "предприятием микроэлектроники". Элма - расшифровавается как ЭЛектронные МАтериалы. Выпускали они материалы, газы, полупроводники A3B5, в том числе и кремний, но низкого качества, по тем же причинам: не было особочистых исходных материалов, газов, кислот, высокоточного оборудования.  

Верно, просто я рассматриваю всю цепочку. например НИИ, где я работал 16 лет, производило и чистые вещества, и эпитаксиальные пленки, и полупроводниковые приборы и микросхемы на их основе, и радиоэлектронные модули на основе этих приборов и даже специальное оборудование (для выращивания тех же эпитаксиальных словев).

На Элме наше  отделение покупало эпитаксиальные пленки, так как там использовалось западное оборудование, которого у нас не было (потому и мастерили свое "на коленке"). 

Генеральный директор, Нижний Новгород
Виталий Елиферов пишет:
я писал, что менеджмент всегда такой, какой требуется реальным владельцам. Изменятся цели владельцев ("хапнуть и спрятать"), - изменится и менеджмент. Стиль менеджмента всегда диктует собственник. 

Это не простой и однозначный вопрос. Нужно подумать. 

Генеральный директор, Нижний Новгород
Александр Ковалёв пишет:
Чисто из-за перераспределений, борьбы с коррупцией и расхищением в госзаказе, сокращением дотаций госкомпаниям, при том, что с них будут собираться положенные по закону налоги. 

К сожалению,  все это можно будет увидеть только при приходе оппозиции к власти. Когда пришло бескорыстное "племя Гайдара и Немцова" мы увидели картину не лучше нынешней. 

Генеральный директор, Нижний Новгород
Александр Ковалёв пишет:
Тут скорее всего в другом деле - сначала два олигарха не поделили сферы рынка, а после, как все технологи ушли на пенсию или на другие линии, то и вовсе закрыли сборочную линию легковых машин. Может само производство было нерентабельно из-за обслуживания  - и т.д.

У меня иное мнение - эти авто оказалсиь неконкурентны. А если бы еще уменьшили пошлины на западные авто - закрытие произошло бы мгновенно. 

Но перехожу к главному - чтобы понять, какое в стране качество - достаточно в нашем (и вероятно любом другом нестоличном городе) проехать по дорогам, чтобы это понять - у нас все как эти дороги. Есть редкие ислючения, нужно разбираться почему они есть. 

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Владимир Токарев пишет:
1. Считаю вопрос не по профилю Е-хе. (про политику)

Речь идёт о выбранном пути и о процветании. Выбранный путь -- это больше к стратегии, куда и с кем идти. Как и кому обогатиться, так это к экономической политике собственников и занятого управленцев. И,  вы полагаете , что вопросы стратегии, т.е. выбранного пути и экономической модели, т.е. как заработать/обогатиться и за счёт чего кого, т.е. выбранные мат. и людские ресурсы, не относятся к менеджменту? А, политика -- это и есть менеджмент, как и менеджмент есть часть политики. Или, у вас другое мнение?

 

Инженер, Омск
Владимир Токарев пишет:
У меня иное мнение - эти авто оказалсиь неконкурентны. А если бы еще уменьшили пошлины на западные авто - закрытие произошло бы мгновенно.

Мнение ваше. А вот по поводу "мгновенно", то тут я уже с вами не согласен. Мы все не по наслышке знаем, как многое у нас зависит не только от наличия того или иного закона, а сколько от практики их исполнения. Даже если придя на пост министра экономики Милов снимет таможенные барьеры, заменив их на обычную олпату НДС, то пройдёт не меньше 1 года перед тем, как изменения станут заметны. Тоже, как сейчас с розничным ритейлом в товарах средней очереди (одежда, обувь, бытовая техника, электроника и прочие) - таможня снизила вдвое пошлины с превышения барьера в 200 евро на посылку (не в месяц, а за посылку!) - то есть можно хоть 50 посылок за месяц заказать отдельно ниже лимита и не платить пошлины, но тут всё капец как неоднозначно с позиций взаимодействия с таможенниками - никогда не знаешь велением какой пятки у них настроение навеяно, когда они осматривали в рентгене твои посылки - и хорошо, если у них в принципе не будет вопросов, однако здесь как всегда найдётся несколько "Но!" из которых последует: 

  1. Что будет, если у таможенников вдруг возникли вопросы? Как, например, мне доказывать что я заказал отдельными посылками с разницей несколько дней комплектующие для своего компьютера, а не для того, что им "левой пяткой навеяло"? 
  2. Как происходит взаимодействие с таможней, если ты не живёшь в городе-миллионике? Мне-то здесь повезло, у меня и Главпочтамт, и собственно таможня с городской администрацией находятся в одном районе. 
  3. И почему после выяснения всех вопросов свои посылки нельзя забрать прямо с таможни, там же все пошлины и уплатив? 

А теперь, знатоки, внимание вопрос: "Насколько сильно это положение ударит по нашему нынешнему ретейлу? И главное: Когда?". 

Менеджер, Москва
Владимир Токарев пишет:
На Элме наше  отделение покупало эпитаксиальные пленки,

Нет такого продукта "эпитаксиальные пленки". Они не существуют без основы, на которой они наращиваются разными способами эпитаксии (газовая, паро-газовая и пр.).  

Менеджер, Москва
Владимир Токарев пишет:
Виталий Елиферов пишет:я писал, что менеджмент всегда такой, какой требуется реальным владельцам. Изменятся цели владельцев ("хапнуть и спрятать"), - изменится и менеджмент. Стиль менеджмента всегда диктует собственник. 
Это не простой и однозначный вопрос. Нужно подумать. 

О чем подумать? Еще Ленин писал: "Жить в обществе и быть свободным от общества нельзя" 

Для тех, кто не знает, чем занимается генеральный директор среднего и крупого бизнеса, придется рассказать, что он около 80% времени занимается внешними связями и представительством (у СЕО - наоборот 80% - в компании/20% вне компании). 

Может ли такой генеральный директор выстраивать в своей, отдельно взятой компании, систему управления и взглядов, сильно отличающуюся от внешнего окуружения?  

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии