Программа для оппозиции по исправлению ситуации с практикой менеджмента

Это продолжение ветки "Позитивная программа для оппозиции"
Вот ссылка на "Экономическую программу оппозиции" в версии шеф-редактора НГ от 2012 года - https://www.novayagazeta.ru/articles/2012/05/23/49848-ekonomicheskaya-programma-oppozitsii

О чем прошу:
1. Высказываться по теме.

2. Соблюдать правила Е-хе - если это для вас сложно - рискните их нарушить в первой части этой дискуссии - http://www.e-xecutive.ru/quorums/630-pozitivnaya-programma-dlya-oppozitsii - (указанная ветка не закрыта) но не здесь.

3. Я же предлагаю продолжить (начать здесь) с последней темы, чтобы была озвучена в первой части: Наше отставание в микроэлектронике (в первую очередь в производстве микросхем и пр.) и как его преодолеть. Считаю эту тему ярким примером состояния практики менеджмента в конкретной отрасли.

ЛИЧНЫЕ ПРАВИЛА В ЭТОЙ ВЕТКЕ:
если кто-то будет переходить на мою нескромную личность - буду просить переписать коммент без перехода, но отвечать на комменты с переходом не буду. Это позволит мне избежать ответных мер (ответного перехода на личность оппонента).

"Советская микро­электроника отставала от американской по разным направлениям от нескольких месяцев до нескольких лет. После разрушительных 1990-х годов отставание увеличилось до семи технологических поколений, которые даже трудно оценить в годах". - по ссылке http://newsruss.ru/doc/index.php/%D0%9C%D0%B8%D0%B...
Сегодня, как отмечают эксперты, отставание значительное, но не такое большое, как многие (типа меня) думают.
Что можно предложить оппозиции, чтобы изменить ситуацию кардинально? Мне представляется - здесь также требуется менеджмент (постановка практики менеджмента, отвечающей современным представлениям об управлении).

Комментарии
Партнер, Новосибирск

Есть клиент, которому нужно подобное решение? И который не готов за это платить? :) Или типа заняться не чем, а поговорить?

Есть решение этого кейса и достаточно простое.

Генеральный директор, Москва

А о какой оппозиции, тут идет речь? Левой, правой? Это очень важно, т.к. от их политических платформ, зависят и виды реформ и методы их реализации.

Генеральный директор, Нижний Новгород
Александр Жаманаков пишет:
Обсуждать надо свое решение. У меня самодостаточное мнение, не требующее утверждения на публике. Я не вымогаю решение на публике, потому что его не знаю. Это не профессионально.

Е-хе - шикарный ресурс, но отсутствие прав у топикстартера на модерацию обсуждения превращает обсуждение в помойку.

По этой грустной причине тема обсуждений до момента, когда ситуация изменится в лучшую сторону, для меня закрыта.

Генеральный директор, Москва
Владимир Токарев пишет:

3. Я же предлагаю продолжить (начать здесь) с последней темы, чтобы была озвучена в первой части:
Наше отставание в микроэлектронике (в первую очередь в производстве микросхем и пр.) и как его преодолеть. Считаю эту тему ярким примером состояния практики менеджмента в конкретной отрасли.

"Советская микро­электроника отставала от американской по разным направлениям от нескольких месяцев до нескольких лет. После разрушительных 1990-х годов отставание увеличилось до семи технологических поколений, которые даже трудно оценить в годах". - по ссылке http://newsruss.ru/doc/index.php/%D0%9C%D0%B8%D0%B...
Сегодня, как отмечают эксперты, отставание значительное, но не такое большое, как многие (типа меня) думают.
Что можно предложить оппозиции, чтобы изменить ситуацию кардинально? Мне представляется - здесь также требуется менеджмент (постановка практики менеджмента, отвечающей современным представлениям об управлении).

Меня, в первую очередь удивляет такая постановка вопроса ВАМИ.

Вы же являетесь приверженцем идеи, что консультант не должен разбираться в тонкостях бизнеса клиента и достаточно произнести мантру о постановке практики менеджмента и все закрутится.

Хочу Вас успокоить, Вы - не одиноки.

Одной из основных проблем российского менеджмента является недостаточная глубина проработки нюансов решения проблемы.

Если приложительно к военным ассоциациям, которые любят использовать многие консультанты, то очень часто, максимальная глубина погружения сводится в сбору войск в единый кулак, ну и иногда, к проведению разведки.

И какое было удивление одного известного в РФ консультанта, когда я ему рассказал, что все это вершина айсберга. А в реальной боевой ситуации идет углубление до удивительных вещей. Что для успешного наступления, нужно оказывается предусматривать не только кол-во бойцов, техники и боеприпасов, а даже такое, как кол-во полевых кухонь, провианта, полевых госпиталей и даже перевязочного материала.

Применительно к теме развития электроники, думаю Вас удивит причина переноса производства электроники в Китай!

Это не только дешевизна раб.силы, как многие думают, а то, что по некоторым данным в Китае осуществляется добыча 95-97 % всех редкоземельных элементов на планете! И главное: Китай не позволяет экспортировать редкоземельные элементы в чистом виде, только - в готовой продукции, произведенной в самом Китае!

Если это так, и если в РФ не смогут найти сырье, то о каком развитии данного направления может идти речь?

Директор по развитию, Сочи
Владимир Токарев пишет:
После статьи главного редактора - https://www.e-xecutive.ru/community/history/198872...
самое время продолжить обсуждение темы

... Здравствуйте, Владимир... Я прочитал и название темы, и статью главного редактора... И у меня вопрос, а сколько процентов населения в оппозиции???... И вопрос этот не к Вам... Я вот примерно на половину, тоже в оппозиции... Но скорее вопрос в том, как добиться качественных изменений???... Наверное нужно создавать какие то инструменты для этого...

Генеральный директор, Нижний Новгород
Владимир Сикира пишет:
И вопрос этот не к Вам...

В этот раз мне сильно повезло :)

Генеральный директор, Нижний Новгород
Владимир Сикира пишет:
Я прочитал и название темы, и статью главного редактора... И у меня вопрос, а сколько процентов населения в оппозиции???... И вопрос этот не к Вам... Я вот примерно на половину, тоже в оппозиции... Но скорее вопрос в том, как добиться качественных изменений???... Наверное нужно создавать какие то инструменты для этого...

Если не будет  экономической программы, "новый Чубайс" раздаст "новые ваучеры" "по справедливости". 

Поэтому я и предлагаю обсудить инструменты, тема по экономике, "не про балет". У топикстартера появились права корректировать дискуссию по теме, за что спасибо администрации Е-хе. 

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Владимир Токарев пишет:
речь про А.Навального и тех, кто поддерживает его

Почему именно он?! Он не экономист, не управленец, не политик. Продвигает его Сергей Гуриев. Он был слишком близок к Медведеву и, слишком ярким либералом( в современном российском понимании этого слова). Экономист он может и не плохой. При Медведеве был и членом открытого правительства и членом наб.совнта многих банков и глав.экономистом ЕБРР. Он и написал Навальному его эконом.программу и Он, или уже его патроны, оплатили Навальному спецпрограму в Йеле по подготовке лидеров оранжевых переворотов с очень достойной стипендией в 32т.долл. В 2015 Гуриев участник заседания Бильдербергского клуба. Так может, надо не о Навальном, этой мелкой сошке и воришке, говорить, а его патронах? О,  их программах? Точнее, не о программах, а о сути. Программы -- это лишь подоплёка и прикрытие.

Владимир, вы-то с чего вдруг стали продвигать имя этого персонажа? Вам, рассудительному и знающему человеку, с какого боку зашёл Навальный? Вы же не подросток , сидящий в инете сутками и за общий кипиш и мировой глобальный пожар? И, при чём здесь  К. Собчак?

Директор по продажам, Санкт-Петербург

Владимир, вы удалили последний комментарий. Вы это сделали осознанно, это ваше право. Я воспринимаю это, как полноценный ответ на все вопросы, и на мои  в том числе. А, позиция ответчика явно пораженческого характера, с пониманием о последствиях. И, как итог, я поставил вам минус. В данном случае объясню почему. Вы же любите требовать объяснения от других, категорически не распространяя на себя. О, каком менеджменте вы пытаетесь поговорить? О, каком повышение качества менеджмента вы пытаетесь тут учить? 

Генеральный директор, Нижний Новгород
Валерий Андреев пишет:
А, позиция ответчика явно пораженческого характера

И Вас тоже с праздником, Валерий!

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Владимир Токарев пишет:
Валерий Андреев пишет:
А, позиция ответчика явно пораженческого характера

И Вас тоже с праздником, Валерий!

Благодарю! Праздник очень важный! С глубокой смысловой нагрузкой. Вы служили? 

Генеральный директор, Нижний Новгород
Валерий Андреев пишет:
Вы служили? 

Нет, ст. л. запаса, почему-то не сняли с учета, хотя 65. 

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Владимир Токарев пишет:
почему-то не сняли с учета, хотя 65. 

Значит помнят...видать, скоро призовут...на подвиг, поди?....готовы? За Родину-то, да и на подвиг?

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии