Уважаемые коллеги, здравствуйте!
Вопрос о нормах численности штатов до недавнего времени не стоял в большинстве компаний, и мы могли наблюдать постепенное, часто не мотивированное "ожирение" компаний во многих отраслях народного хозяйства. Теперь же мы можем наблюдать картину противоположную, многие компании "сели на диету" дабы не потерять жизнеспособность.
Взявшись за этот вопрос, мне удалось найти второй свежести, разработанные Минтрудом еще при СССР и частично в постперестроечное временя Межотраслевые укрупненные нормативы времени на выполнение различных видов работ.
Логика этих трудов такова, что сначала рассчитываются трудозатраты в человеко-часах на обеспечение той или иной деятельности предприятия, потом человеко-часы делятся на рабочие часы за период и получаемая сумма равняется необходимому количеству работников для нормального обеспечения данного вида деятельности.
Эта формула не способна в настоящий момент давать на выходе объективные данные, т.к. и содержание и способы организации конкретных видов работы во многом изменились. Найти же более свежие данные по обоснованному расчету численности штата предприятия мне не удалось.
Данная тема весьма актуальна, т.к. каждому из нас завтра могут дать задание рассчитать оптимальное количество персонала на предприятии. Как мы это будем делать? Как мы будем обосновывать наши цифры?
Заранее спасибо за помощь!
Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.
При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.
Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.
Александр, описанный вами метод называется "аналитически-расчетный". При применении этого метода затраты на операцию или ее отдельные элементы определяются с помощью заранее разработанных нормативов времени и нормативов режимов работы оборудования.
Свежих данных практически нет с 1980 года, собственные исследования в больших масштабах в этом тысячелетии сделало только РАО ЕС.
Близким к вышеописанному является метод аналитически-исследовательский, при котором затраты времени на каждый элемент и операцию в целом определяются на основе исследования этих затрат непосредственно на рабочем месте.
Есть еще метод опытно-статистический. В его основе лежат данные о выполнении аналогичных работ (функций), данные статистических отчетов о выработке или затратах времени за предшествующий период, материалы наблюдений за использованием рабочего времени, результаты экспертных оценок, а также опыт руководителя, специалиста и др.
Кадровикам на местах осталось доступным сочетание опытно-статистического и аналитически-исследовательского метода.
Как ни странно, метод "пальцем в небо" отличается чуть большей погрешностью по сравнению с вышеизложенными и применяется гораздо чаще:) Разумеется, этот метод коллегиальный и использоваться должен после взвешенных решений администрации.
Андрей, спасибо за ответ!
Насколько я Вас понял, волшебного справочника с рекомендациями (даже приблизительными) по комплектованию штата предприятия нет и кадровику, для получения объективных данных, придется провести достаточно серьезную работу или положиьтся на свою интуицию (опыт).