Как быстро определить проф. знания и навыки финансового директора?

Елена Корлас, я тоже сталкивался с данной проблемой, на мой взгляд-это вообще не компетенция персональщика, поэтому я в работе использую методы экспертной оценки профильных специалистов из крупных компаний. Если что обращайтесь. с уаажением, Александр ПЕрцовский.

Быстро определить компетентность финансового директора можно понаблюдав за ним в течение 1 финансовго года.
Более скоростных методов не существует.

PS. Само собой, я говорю о тесте финансового директора, а не юноши желающего стать таким.

Проф компетенцию фин.директора может определить либо другой фин.директор, либо проф.тест. Если Ваш тест, по каким то причинам не работает, можно разработать самим, совместо с тем, кому будет подчиняться фин.директор. Написать пару - тройку задачек, с которыми фин.диретокр столкнется на Вашем месте работы.

Александр Болдин пишет: Быстро определить компетентность финансового директора можно понаблюдав за ним в течение 1 финансовго года. Более скоростных методов не существует.

Неужели надо год ждать? Наверняка есть какие-то вещи, которые профессионалам сразу будут "резать глаз".

Ольга Шарова пишет: Проф компетенцию фин.директора может определить либо другой фин.директор, либо проф.тест.

И тот и другой способ, по-моему, имеет изъяны. Оценка другого фин.директора будет субъективной. Да и где его взять, другого-то? Про тест... а что, серьезно, есть такой тест? Я бы, возможно, посмотрел опыт фин.директора - из каких компаний пришел, как они себя "чувствовали" в период его работы, посмотрел бы отчетность, поискал отзывы работников этих компаний о профессиональных и личных качествах фин.директора. Если "объект" состоит в каких-либо профессиональных объединениях, это тоже - дополнительный источник информации. Однако не стоит забывать, что никакой прошлый опыт - не гарантия успешность человека на новом месте.

Ольга Шарова пишет: Проф компетенцию фин.директора может определить либо другой фин.директор, либо проф.тест

:D Улыбнуло! А вы готовы поручиться за компетенцию другого фин.директора? Более того, фин.директора в разных компаниях отличаются друг от друга масштабами задач, функциями, областями отвественности и т.п., поэтому поручить одному фин.директору ( внешнему, не знакомому со спецификой задач Вашей компании) оценить другого ( кандидата при приеме) - получится "кривая" оценка.

Александр Болдин пишет: Быстро определить компетентность финансового директора можно понаблюдав за ним в течение 1 финансовго года. Более скоростных методов не существует.

Точно! + рекомендации, а точнее оценка финансовой успешности компаний-прошлых мест работы !

Для начала замечу – успешность любого руководителя зависит от четырех переменных: предпочитаемого им стиля управления, сложности задач, состава персонала и организационного контекста. В этой связи: 1. «…методы экспертной оценки профильных специалистов из крупных компаний…» - это будет средняя температура по больнице – «внизу» патанатомия, на верхних этажах – отделение с горячкой. Только какое управленческое решение можно на основе этого сделать? 2. «…определить компетентность финансового директора можно понаблюдав за ним в течение 1 финансового года…» - способ хороший и во многом верный был бы, если бы мог быть реализован. Прямое наблюдение просто проблематично, а косвенные - ? 3. «Проф компетенцию фин.директора может определить либо другой фин.директор, либо проф.тест» - здесь хотелось бы определиться что определяем – компетенцию (т.е. полномочия) или компетентность (т.е. профессионализм). Мнение профессионала о другом профессионале – это здорово, особенно если прочитать как оценивали друг друга, например, Микельанжело и Рафаэль. А ведь оба были профессионалами «от Бога» 4. «… оценка финансовой успешности компаний - прошлых мест работы» - по прошлому, учитывая разные организационные контексты, оценивать профессионализм в настоящий момент, а тем более потенциал на прогнозируемое будущее – какой в этом смысл. Это то же самое, что планировать в быстро меняющейся отрасли методом «от достигнутого». Словом, коллеги, если руководитель предприятия, подбирая себе функционального директора, сам не определится с указанными выше 4-я параметрами, в которых будет работать или уже работает этот фин/директор, то все попытки сделать подобное за него (руководителя предприятия) будут «гаданием на кофейной гуще».