Консультант по управлению в роли продюсера

На просторах Е-хе достаточно регулярно возникали дискуссии между консультантами по управлению и руководителями неконсультационных фирм.
Например, менеджеру не нравится какая-то модель, предложенная консультантом по управлению. Распаляясь в процессе дискуссии, переходя на личность несчастного консультанта, такой менеджер упрекает — Как вы можете быть консультантом по управлению после того, как написали такой бред и т. п.
В то время как консультант по управлению и менеджер неконсалт фирмы, когда публикуют свои статьи, концепции, мнения — выступают, на самом деле, не как представители своей профессии консультанта по управлению или линейного руководителя, а как простые исследователи, которым свойственно ошибаться, также как и их оппонентам.

В этой же дискуссии я хочу поднять тему еще одной роли, которую могут играть консультанты по управлению — как продюсеров.

До кризиса 1998 года я работал, в частности, консультантом по управлению, оказывал консультационные услуги по разработке стратегии фирм. При этом коллектив коммерческой компании был для меня источником информации, а топ-менеджмент в конечном итоге принимал мою работу и заключал следующий договор (например, на консультирование по реализации стратегии), если был к этому интерес.

Однако после кризиса 1998 года, когда предлагаемые мной цены стали казаться потенциальным клиентам астрономически высокими, я поднял цену еще, но почти всю работу передал заказчику — оставляя себе только методическую работу (обучение технологии разработки стратегии в ходе такой разработки силами самого клиента).
Вот пример.
После годового проекта для одного юрлица группы, руководство московской медиагруппы согласилось заключить договор на последующую разработку стратегии уже для всех юрлиц, входящих в группу, и для неоформленной юридически управляющей компании группы (в нее входили владельцы группы).

Смотрим, какие роли мне пришлось выполнять в ходе такого проекта:
1. Договоренность с инвестором проекта (владельцами медиагруппы).
2. Подготовка сценария работы над проектом (точнее, некоторая коррекция нашего стандартного сценария).
3. Организация слаженной работы коллектива, куда входили топ-менеджеры всех юридических лиц.
4. Коррекция работы коллектива и сценария при необходимости в ходе работы над проектом (например, введение нового для нас этапа «глумления» выполненной части работу - термин предложили сами клиенты — экспертной оценки работы по этапу проекта одного юридического лица другим) .
5. Представление законченных проектов инвестору и авторский контроль реализации стратегии через год.

Сравнивая свою работу в таком режиме с работой продюсера онлайн обучения, продюсера организации конференций, продюсера издания книги и даже продюсера нового художественного фильма, я большой разницы не увидел.
Но когда увидел большое сходство, понял, что, выполняя роль продюсера, нужно продюсерской работе учиться, чем и занимаюсь в последнее время.
Да, продюсер, в первую очередь, это предприниматель. А разработка стратегии фирмы — это всегда предпринимательская работа.

PS. Поздравляю всех участников и администрацию Е-хе с наступающим Новым годом!