Как эффективно трудоустроиться

Собственно не так давно переехал в СПБ отсутствует пул знакомых и связей. Нахожусь в поиске работы. Для того что бы принес организации наибольшую пользу необходимо несколько условий:
- я должен работать на 2х ролях под человеком который знает "подковерные терки" и "куда двигаемся" именно "куда", а что делать, с кем разговаривать, как вправить мозги , раздать задания, обеспечить связность с контрагентами я прекрасно сам знаю и умею;
- организация должна быть как минимум средней, в малые я захожу, но там не весь мой наработанный функционал востребован ,по причине того что не знают что "так можно было", а успехи коих было не мало списываются на случайные факторы;
- сфера связанная с обрудованием, машиностроением, производством, строительством.

Я уверен что есть организации где я прям нужен, но лично у меня понимания как их найти и как выйти на ЛПР нет:
- НР фильтры я не прохожу;
- потребностей ЛПР не знаю поскольку не достает связей в целевой среде;
- собственники которые 10 лет назад меня передавали друг другу в другом регионе и разом сильно постарели и фактически прекратили работу.

Уважаемые Коллеги, как найти работодателя? Какие сильные ходы вы видите?

Теги: кризис
Комментарии
Директор по развитию, Москва
Алексей Уланов пишет:
То есть не каждый человек сможет с Вами эффективно работать. А я всем способен доставить удовольствие от взаимодействия.

Алексей, хорошо-хорошо, поняла: Вы способны доставить удовольствие всем.

Куда уж мне до Вас... (ушла плакать от собственного несовершенства)

Главный инженер, Санкт-Петербург
Елена Аронова пишет:
Алексей Уланов пишет:
То есть не каждый человек сможет с Вами эффективно работать. А я всем способен доставить удовольствие от взаимодействия.

Алексей, хорошо-хорошо, поняла: Вы способны доставить удовольствие всем.

Куда уж мне до Вас... (ушла плакать от собственного несовершенства)

Елена, не думал что вот так можно обесценить расжеванный специально для Вас опыт многих поколений управленцев касающийся изучающий волевые взаимодействия. Впрочем это Ваш осознаный выбор что выносить из коммуникации.

Директор по продажам, Тольятти
Алексей Уланов пишет:
Елена, не думал что вот так можно обесценить расжеванный специально для Вас опыт многих поколений управленцев касающийся изучающий волевые взаимодействия.

Уважаемый Алексей,

Вам только что был преподан хороший урок "без взвинчивания эмоционального дисскурса".

Делайте выводы.

Генеральный директор, Великобритания
Алексей Уланов пишет:
На меня сложно орать, во-первых я взрослый крупный мужчина и могу ответить, во-вторых я могу работать без подобных воздействий так как имею ярко выраженую совесть.

Так вот и девушка вам ответила, "врезала" так что вы потеряли работу. Причем даже не напрямую, а посредством руководителя, но вполне ощутимо.

Поэтому, господа, вывод напрашивается простой -  никогда не стоит недооценивать женщин. И уж тем более не стоит на них орать. :)

Главный инженер, Санкт-Петербург

Я понял урок следующим образом:
1. Люди могут не внимательно прочитать написанное мною;
2. На основе не внимательного прочтения сделать собственные выводы;
3. На основе неправильно сделаных выводов из написанного позже выбирать подтверждающие фрагменты, а не подтверждающие выбрасывать;
4. Попытка обоснования своей позиции к успеху может не привести. 

П.С. Та часть постов которая касалась уточнения моего миропонимания считаю ценными и выражаю благодарность за подсветку. Те посты которые подняли собственные глубинные проблемы и воспоминания о неудачных волевых актов считаю обструктивными.

Генеральный директор, Великобритания

Ну вот смотрите, Алексей, опять внимательно читаем написанное вами:

Алексей Уланов пишет:
На меня сложно орать, во-первых я взрослый крупный мужчина и могу ответить, во-вторых я могу работать без подобных воздействий так как имею ярко выраженую совесть.

Это ярко выраженная совесть вам подсказывает повышать голос  на тех, кто находится в более слабой  позиции и не может ответить? :) Это не совесть - это ваш способ сделать мир таким каким он должен быть, чтобы все заработало. И по сути вы правы. По форме - нет.

Справедливости ради, с точки зрения иерархии да всегда так и было - доминирование тех, кто выше в пищевой цепочке. Но выжили те, кто способны адаптироваться. Мужчины с сильно развитыми волевыми качествами стремятся прогнуть мир и адаптировать его под себя. Мир сопротивляется. Вот и получается то, что получается.

У меня очень много друзей, с похожим характером и соответственно похожими историями как у вас, Алексей, поэтому вы мне  симпатичны поэтому взялась донести свою мысль. Надеюсь, что вы найдете себя в той сфере, где будут востребованы ваши сильные качества.

Главный инженер, Санкт-Петербург
Ирина Да Роза пишет:
Алексей Уланов пишет:
На меня сложно орать, во-первых я взрослый крупный мужчина и могу ответить, во-вторых я могу работать без подобных воздействий так как имею ярко выраженую совесть.

Так вот и девушка вам ответила, "врезала" так что вы потеряли работу. Причем даже не напрямую, а посредством руководителя, но вполне ощутимо.

Поэтому, господа, вывод напрашивается простой -  никогда не стоит недооценивать женщин. И уж тем более не стоит на них орать. :)

Кстати, да,  еще один человек на нее наорал и потерял работу, но у него тогда человек упал с высоты и убился на смерть, думали что это более серьезно. 

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Алексей Уланов пишет:
Я понял урок следующим образом: 1. Люди могут не внимательно прочитать написанное мною; 2. На основе не внимательного прочтения сделать собственные выводы; 3. На основе неправильно сделаных выводов из написанного позже выбирать подтверждающие фрагменты, а не подтверждающие выбрасывать; 4. Попытка обоснования своей позиции к успеху может не привести. 

Люди не просто могут, а почти всегда читают не внимательно, возможно за исключением представителей профессий, юристов, например, для которых внимательное чтение является профессиональной компетенцией.

Ну а вообще при чтении люди обычно проецируют ситуацию на свой опыт, свои проблемы. Если у них всплывает ситуация, когда на них наорали и неважно по делу или нет, то это формирует изначальное отношение к Вашему примеру.

Генеральный директор, Великобритания
Алексей Уланов пишет:
Поэтому, господа, вывод напрашивается простой -  никогда не стоит недооценивать женщин. И уж тем более не стоит на них орать. :)

Кстати, да,  еще один человек на нее наорал и потерял работу. 

Что и требовалось доказать

Главный инженер, Санкт-Петербург

Зато с каким трепетом, поддержкой и почтением смотрели на меня остальная сотня женщин которые работали по 10 часов по 6 дней в неделю иногда выходя в неоплачиваемое воскресенье и вынужденых ездить в промерзшем автобусе домой. Сколько людей останавливались пожать мою руку. Я был популярен, но не долго :)

Генеральный директор, Великобритания
Алексей Уланов пишет:

Зато с каким трепетом, поддержкой и почтением смотрели на меня остальная сотня женщин которые работали по 10 часов по 6 дней в неделю иногда выходя в неоплачиваемое воскресенье и вынужденых ездить в промерзшем автобусе домой. Сколько людей останавливались пожать мою руку. Я был популярен, но не долго :)

Sic transit gloria mundi !

Директор по развитию, Москва
Алексей Уланов пишет:
Елена, не думал что вот так можно обесценить расжеванный специально для Вас опыт многих поколений управленцев касающийся изучающий волевые взаимодействия.

Алексей, а никакого обесценивания нет.

Спасибо Вам за то, что потратили Ваше время и "разжевали специально для меня".

Алексей Уланов пишет:
У меня более сложное и развитое понимание волевых взаимодействий.

Алексей, я не работала с Вами, Вы не работали со мной. Откуда Вам известно, в какой степени Ваше понимание превосходит мое понимание?

Алексей Уланов пишет:
  Их надо заставлять работать. 
Алексей Уланов пишет:
Заставлять и орать работает с 4.

Заставлять и орать не синонимы. 

 

 

Директор по развитию, Москва
Алексей Уланов пишет:
По крайней мере можно выделить для себя 4 вида развития волевых качеств:
1. Люди с высокоразвитой проактивной волей. У них всегда есть красные линии, позиции и интересы которые они готовы отстаивать. Их девиз: "Ни шагу назад, ни сантиметра в ...". В постороннем волевом импульсе не нуждаются и еще и ответят. Таких не много.
2. Люди с мобилизационной волей. С виду ленивые, но как только задели их интересы проявляют чудеса в изворотливости и жесткости. Если помните песню: "он копит силы, лениво ждет, направив в небо радар, одна ошибка, случайный взлет и неизбежен удар...". Легко выезжают на своих волевых качествах если понимают зачем им это надо. Таких больше.
3. Люди с потребностью волевой поддержке. Их надо поддерживать со стороны. Их позиция все работают, и мы будем делать. Девиз " я не сдамся без боя" или "вот и все, а Ты боялась, даже юбка не помялась". Волевой импульс может расстратиться если возникают серьезные препятствия или осуждение коллектива. Таких большинство.
4. Люди безвольные и ведомые. Волевые качества слабые и работать могут только с посторонней волевой поддержкой. Девиз: "я предпочитаю считать себя мужчиной, способным на обоснованные и разумные компромисы ради секса и борща". Такие люди расстрачивают свой потенциал без внешней волевой подпитики. Их надо заставлять работать. Кстати обычно они самые талантливые.

 

 

Про 4 категории работников, которые Вы выделили, было интересно почитать. Я для себя обычно выделяю 3 категории работников:

1) те, кто любит свою работу, способен к ней и работает с удовольствием  (которым руководитель должен "не мешать работать", и они сами все сделают).

2) те, кто не любит свою работу и/или явно не подходят для этой работы по способностям или личностным качествам. Эти работают исключительно ради денег. Эту категорию, наоборот, надо тщательно контролировать, т.к. при любой возможности работать они не будут. В идеале, с ними не работать бы, но не всегда есть возможность отказаться от них.

3) среднестатистическое большинство - работники, которые в меру подходят для своей работы, в меру нормально к ней относятся, но не "горят" ею. При определенных обстоятельствах они периодами могут вести себя как остальные две категории. Они в большей степени, чем остальные две категории, зависят от условий работы в компании, от взаимодействия с руководителем, от атмосферы в коллективе, от грамотности менеджмента. Тут надо много и индивидуально работать с мотивацией.

Главный инженер, Санкт-Петербург
Ирина Да Роза пишет:
Sic transit gloria mundi

Non vulvam non Rubram Legionem!!!

Директор по продажам, Тольятти
Алексей Уланов пишет:
Я понял урок следующим образом:

Уважаемый Алексей,

кроме навалов и лобовых ударов существуют фланговые обходы и десант в тыл.

Важно победить, а не "победить именно что лобовым ударом".

1 3 5 7 15
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Почему уходят финансисты

Аналитики АССА выяснили основные причины ухода с работы представителей финансовой сферы.

Чат-боты для рекрутинга привлекли $6,2 млн

Компания Xor.ai с российскими корнями привлекла $6,2 млн.

Кто хочет работать с женщиной

Только 7% опрошенных хотели бы видеть в роли руководителя женщину.

«Нетология» инвестирует $10 млн в стартапы

«Нетология-групп» запустит акселератор Startup.EdMarket.