Собственно не так давно переехал в СПБ отсутствует пул знакомых и связей. Нахожусь в поиске работы. Для того что бы принес организации наибольшую пользу необходимо несколько условий:
- я должен работать на 2х ролях под человеком который знает "подковерные терки" и "куда двигаемся" именно "куда", а что делать, с кем разговаривать, как вправить мозги , раздать задания, обеспечить связность с контрагентами я прекрасно сам знаю и умею;
- организация должна быть как минимум средней, в малые я захожу, но там не весь мой наработанный функционал востребован ,по причине того что не знают что "так можно было", а успехи коих было не мало списываются на случайные факторы;
- сфера связанная с обрудованием, машиностроением, производством, строительством.
Я уверен что есть организации где я прям нужен, но лично у меня понимания как их найти и как выйти на ЛПР нет:
- НР фильтры я не прохожу;
- потребностей ЛПР не знаю поскольку не достает связей в целевой среде;
- собственники которые 10 лет назад меня передавали друг другу в другом регионе и разом сильно постарели и фактически прекратили работу.
Уважаемые Коллеги, как найти работодателя? Какие сильные ходы вы видите?
Победителей в каждой из девяти номинаций определило HR-сообщество путем открытого голосования по итогам защиты 58 реализованных кейсов.
При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.
В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.
За год интерес к такой практике вырос на 8%.
А, как же победит(сплав)?
Исходя из этого, космонавтикой (а не так давно всем оборонным комплексом) руководят журналисты. а директора библиотечного коллектора, окончив агроинженерный университет, становятся заместителями ркуоводителя роскосмоса....
Ну было же время, когда руководили комиссары, в том числе из Балтийских матросов.
У них сказочно талантливые папы, а генетику не обманешь. Можно таксу топить, можно дырку в космическом корабле сверлить - всё получается идеально
Марат, вот это и есть отсутствие корпоративной культуры - когда работники управленческого (!) звена считают, что не "наорать" невозможно.
Но в посте Алексея даже дело не в самом факте "наорать". А в подходе:
Алексей выражает такую позицию, что если коллега состоит в интимных отношениях с руководством, то этому коллеге нужно улыбаться. А если коллега не состоит в интимных отношениях с руководством, то этому коллеге можно не улыбаться и даже можно на него орать.
Очень показательная позиция.
Елена, Вы упустили очень важный компонент в моей позиции, и она извратилась до неузнаваемой мною.
Я считаю что на человека можно "орать" если он не исполняет свой функционал. И только серьезная угроза может заставить меня игнорировать свою работу, к сфере действия которой относятся в том числе эмоционально волевые действия.
Елена, представьте что каждый день незапуска установки некрупной промышленной установки стоит 12-20млн рублей. Соответственно 1 рабочий час чуть более 1млн. Соответственно взвешивая слезы девушки считающей что она может не работать и финансовые потери, привычно без эмоций открываешь глотку и правишь ситуацию в нужном направлении.
Второй важный момент я работал с огромным количеством людей, и у меня нет иллюзий что у всех есть совесть, желание работать и достаточно просто объяснить. Примерно на 20% надо именно профессионально наорать, у них не хватает внутренней волевой мотивации. И скажу более от некоторых за это получаешь искреннюю благодарность им это надо.
В данном описываемом фрагменте именно я и являлся проводником корпоративной культуры: объясняя в доходчивой форме что если пришла на работу необходимо работать.
Уважаемый Алексей,
а давно ли на Вас орал вышестоящий руководитель, донося в "доходчивой форме" что-то, что Вы не сделали важное по его мнению?
Что Вы чувствовали при этом, не имея возможности ответить, но будучи уверенным в том, что всё сделали правильно?
Это если девушка не является любовницей шефа.
А если является, то:
Алексей Уланов пишет:
Если бы я знал кто с кем спит, кто кого подсиживает я бы засунул свою правоту и ходил бы улыбаясь.
- становятся неважными потери в 1 млн руб/час?
На меня сложно орать, во-первых я взрослый крупный мужчина и могу ответить, во-вторых я могу работать без подобных воздействий так как имею ярко выраженую совесть.
Возможность ответить есть всегда. Не стоит делать это прилюдно, а вот без свидетелей сверить свои позиции. Объяснить свою и попросить объяснить орущего. Без взвинчивания эмоционального дисскурса.
Елена, у меня создается впечатление что Вы зачем-то вырываете зацепляющие Вас фразы, потому что в контексте они перестают зацеплять и становится понятными. Еще раз процитирую сам себя:
Я считаю что на человека можно "орать" если он не исполняет свой функционал. И только серьезная угроза может заставить меня игнорировать свою работу, к сфере действия которой относятся в том числе эмоционально волевые действия.
Вроде все предельно ясно. Если бы знал об отношениях, позвонил бы руководителю проекта и сказал: "Она отказывается работать, кого вы назначили исполнять ее обязанности?"
Алексей, да, возможно, цепляюсь.
Просто то, что Вы пишете, я понимаю так, что за один и тот же проступок руководитель имеет право по-разному вести себя с беззащитным сотрудником и сотрудником, имеющим "защиту".
Если сотрудник имеет какую-то защиту (в виде крупного телосложения и способности "врезать", или в виде личных отношений с шефом, или еще какую-то), то с ним руководитель должен выбирать выражения, следить за интонацией, чтобы "не нарваться". А если сотрудник относительно беззащитный (мужчина тщедушного телосложения, или женщина, которая не спит с начальством), то с ним руководитель может не выбирать выражений и не следить за интонацией. По-моему, это со стороны руководителя такая гопническая позиция.
Возможно, я не так Вас поняла.
Уважаемая Елена,
Именно так, выделил самое главное, с чем согласен.
Опции "объяснить без крика", в арсенале Алексея, видимо нет. Придется ему ея осваивать.
Ну, если он разумный человек.
Уважаемый Алексей,
а слабо было Вам "объяснить свою позицию без взвинчивания эмоционального дискурса" той самой секретарше?
Результат-то от Вашего выступления не сильно хорошим вышел. Надо же что-то менять в своем подходе к общению с коллегами, не находите ли?
В том, что промышленная установка своевременно не запущена прошу винить бабу Фису.
Алексей, как-то Вы упрощаете что-ли. Вдобавок, "способность наорать на подчинённого" возводите в ранг основных управленческих компетенций. А на самом деле все несколько по-другому. Баба Фиса - это всего лишь громоотвод, накричав на которую, подобный руководитель просто снимаете стресс, экономя на успокоительных таблетках, выпивке и психологе. При этом стресс начинает испытывать баба Фиса. Все это похоже на разновидность энергетического вампиризма.
Вы поняли меня в рамках своего альтерэго которое Вы уравновешиваете развитой этикой. То есть как бы поступили Вы на моем месте если бы не хорошее воспитание.
У меня более сложное и развитое понимание волевых взаимодействий.
По крайней мере можно выделить для себя 4 вида развития волевых качеств:
1. Люди с высокоразвитой проактивной волей. У них всегда есть красные линии, позиции и интересы которые они готовы отстаивать. Их девиз: "Ни шагу назад, ни сантиметра в ...". В постороннем волевом импульсе не нуждаются и еще и ответят. Таких не много.
2. Люди с мобилизационной волей. С виду ленивые, но как только задели их интересы проявляют чудеса в изворотливости и жесткости. Если помните песню: "он копит силы, лениво ждет, направив в небо радар, одна ошибка, случайный взлет и неизбежен удар...". Легко выезжают на своих волевых качествах если понимают зачем им это надо. Таких больше.
3. Люди с потребностью волевой поддержке. Их надо поддерживать со стороны. Их позиция все работают, и мы будем делать. Девиз " я не сдамся без боя" или "вот и все, а Ты боялась, даже юбка не помялась". Волевой импульс может расстратиться если возникают серьезные препятствия или осуждение коллектива. Таких большинство.
4. Люди безвольные и ведомые. Волевые качества слабые и работать могут только с посторонней волевой поддержкой. Девиз: "я предпочитаю считать себя мужчиной, способным на обоснованные и разумные компромисы ради секса и борща". Такие люди расстрачивают свой потенциал без внешней волевой подпитики. Их надо заставлять работать. Кстати обычно они самые талантливые.
То есть для адекватного взаимодействия с окружающим миром необходимо как минимум 4 стратегии поведения. Заставлять и орать работает с 4. Уговаривать и поддерживать с 3. Объяснять "а зачем это? со 2. Просто не мешать и разграничить поляну с 1.
Своим месседжем Вы сводите всю палитру волевых взаимодействий к 1 и 4 варианту. То есть говорите что большинство сотрудников вылетают за рамки Вашей системы управления. То есть не каждый человек сможет с Вами эффективно работать. А я всем способен доставить удовольствие от взаимодействия.