Собственно не так давно переехал в СПБ отсутствует пул знакомых и связей. Нахожусь в поиске работы. Для того что бы принес организации наибольшую пользу необходимо несколько условий:
- я должен работать на 2х ролях под человеком который знает "подковерные терки" и "куда двигаемся" именно "куда", а что делать, с кем разговаривать, как вправить мозги , раздать задания, обеспечить связность с контрагентами я прекрасно сам знаю и умею;
- организация должна быть как минимум средней, в малые я захожу, но там не весь мой наработанный функционал востребован ,по причине того что не знают что "так можно было", а успехи коих было не мало списываются на случайные факторы;
- сфера связанная с обрудованием, машиностроением, производством, строительством.
Я уверен что есть организации где я прям нужен, но лично у меня понимания как их найти и как выйти на ЛПР нет:
- НР фильтры я не прохожу;
- потребностей ЛПР не знаю поскольку не достает связей в целевой среде;
- собственники которые 10 лет назад меня передавали друг другу в другом регионе и разом сильно постарели и фактически прекратили работу.
Уважаемые Коллеги, как найти работодателя? Какие сильные ходы вы видите?
97% россиян регулярно задерживаются на работе.
В целом по России спрос работодателей за год вырос на 36%.
Пожелания по заработной плате мужчин и женщин коррелируются в зависимости от возраста соискателей.
В целом слишком долгое закрытие вакансий волнует 45% представителей бизнеса.
""Собственно не так давно переехал в СПБ отсутствует пул знакомых и связей. Нахожусь в поиске работы. Для того что бы принес организации наибольшую пользу необходимо несколько условий:
- я должен работать на 2х ролях под человеком который знает "подковерные терки" и "куда двигаемся" именно "куда", а что делать, с кем разговаривать, как вправить мозги , раздать задания, обеспечить связность с контрагентами я прекрасно сам знаю и умею;
- организация должна быть как минимум средней, в малые я захожу, но там не весь мой наработанный функционал востребован ,по причине того что не знают что "так можно было", а успехи коих было не мало списываются на случайные факторы;
- сфера связанная с обрудованием, машиностроением, производством, строительством.
Я уверен что есть организации где я прям нужен, но лично у меня понимания как их найти и как выйти на ЛПР нет:
- НР фильтры я не прохожу;
- потребностей ЛПР не знаю поскольку не достает связей в целевой среде;
- собственники которые 10 лет назад меня передавали друг другу в другом регионе и разом сильно постарели и фактически прекратили работу.
Уважаемые Коллеги, как найти работодателя? Какие сильные ходы вы видите?""
- странно, но из этого текста я совершенно не понял, что Вы умеете и чем хотите заниматься. А без этой информации весь смысл дискуссии свёлся к обсуждению плохих девочек эйчарок. Не уверен что этот вопрос имеет какое-то значение
"Я...я - джентльмен"(с).Д.Лондон "Морской волк"
Вот это:
"что делать, с кем разговаривать, как вправить мозги , раздать задания, обеспечить связность с контрагентами я прекрасно сам знаю и умею"
Я так поняла, что это навыки управления проектами
Елена, сделали моё утро! Это лучшее описание навыков управления проектами из всех, что мне когда- либо встречались :)))))))))
Я находилась, вот прямо только что.
Но я понимаю, что мои сложности связаны с тем, что должности, на какие я претендую, в 95% случаев требуют нахождения 5/2 в московском офисе. А я ищу home office, что не является традиционным. Плюс у меня предшествующий опыт работы несколько в ином направлении.
Исходя из этого, я чётко понимаю, почему у меня есть сложности трудоустройства и какие у меня есть возможные варианты улучшения процесса.
На основании своего опыта и пишу: что если у соискателя прямо точь-в-точь релеватный опыт, то его с руками и ногами отхватывают. А если опыт не очень релеватный, но резюме составить таким образом, что что-то релевантное там найти можно, то эйчар звонит, задает уточняющие вопросы и по результатам беседы передает резюме руководителю. И вот руководитель уже отсеивает.
А мне показалось странным, что текст начинается с упоминания неких "подковерных терок":
"я должен работать на 2х ролях под человеком который знает "подковерные терки".
Оооо, это отдельная тема. Во многих компаниях "политика" занимает очень важное место в жизни и культуре данного бизнеса. И частенько это своебразный драйвер роста и изменений: политические группировки, чтобы показать свою эффективность, что-то там делают, куда-то двигают бизнес. Крайне тяжелая атмосфера в таких компаниях компенсируется подбором коллектива любителей подковерных игр.
Работал в одной такой лет 10 назад... Чудовищное послевкусие осталось.
Елена, сейчас поделюсь своим горьким опытом. В крупных компаниях вклад сотрудников в общее дело непрозрачен. Поэтому за поощрения и избежание наказаний идет сложная борьба на дальних подступах. Можно активно в этом участововать, можно пассивно.
Причиной одного из моих увольнений с одной из работ стало: "наорал и довел до слез секретаршу директора крупного проекта" - наорал думая что она вообще ничего не делает в рамках своего функционала, не учел что ночью она выполняет свой функции в полном объеме. Через три дня директор проекта стал гендиректором и все мои наработанные связи с другими директорами проектов не помогли мне.
Если бы я знал кто с кем спит, кто кого подсиживает я бы засунул свою правоту и ходил бы улыбаясь. Мне эта подковерная борьба не интересна по складу психики, поэтому нужен человек который все понимает, знает куда надо делать и направляет меня ,а я спокойно и методично буду делать сложную работу.
Алексей, как бы... если никто ни с кем не спит, всё равно орать на коллег - это плохо.
Так, всё-таки, Вы спокойно работаете или орете и доводите до слёз?
- я должен работать на 2х ролях под человеком который знает "подковерные терки" и "куда двигаемся" именно "куда", а что делать, с кем разговаривать, как вправить мозги , раздать задания, обеспечить связность с контрагентами я прекрасно сам знаю и умею;
Боюсь оказаться суровым и циничным, но мне кажется с таким подходом и такими деловыми качествами, Вам стоит попробовать себя в политике, возможно даже в БОЛЬШОЙ...
У-у-у....Как все запушено-то. Эпикфэйл за эпикфэйлом. Алексей, без обид.
Вас уволили не за конфликтность, грубость или сексизм.
Вас уволили за нарушение субординации. Секретарь руководителя - это даже не личный привратник, а продолжение самого руководителя, его неотьемлемая часть. Отчитывать и/или оценивать чужого секретаря - это все равно что делать все это в лицо самому руководителю. Не случайно даже в советских фильмах принято относится к секретарям с должным почтением. Это даже не рабочий этикет, а житейская мудрость.
Теперь по поводу собственника, который должен Вас сдерживать и направлять. А оно ему надо выступать в роли чьей-то няньки? Больше делать нечего? Может все-таки стоит умерить гордыню(я за всех работаю, я такой какой есть) и поработать над собой?
Обычно в таких случаях представляют ситуацию, когда человек, являющийся примером для подражания, попадает в подобные перепетии. Взять хотя бы Вашего успешного питерского знакомого - Сергея Капустянского. Как бы он поступил на Вашем месте? Стал бы он отчитывать чужого секретаря?Ему требовался бы собственник-нянька?
Грех гордыни у меня есть, каюсь и пытаюсь работать над собой. Некоторые ошибки повторяются некоторые уходят из моей жизни, в целом с каждым годом я становлюсь лучше, тоньше и искустнее.
Сергей, более тактичен и воспитан. Наверно бы придумал что то язвительно-отравляющее, то что долго разъедает изнутри, он талантлив.
В серьёзной работе невозможно ни на кого не "наорать" а очень многих довожит до слёз даже шёпот.так что правило "жалует царь да не жалует псарь" действует увы жОстко, и чем больше организация - тем неуеклоннее.
Т
Не самый простой но самый верный путь - добиться того чтобы сам собственник тебя ценил. И тогда вопрос "кто с кекм спит" будет чисто для любопытства. Если время на таковое останется.
Ну в тот момент оный "сеекретарь" принадлежал только будущему руководителю. Так что ошибка простительная.
На мой взгляд, дело не столько в этом. Дело в гибкости. Здесь можно вспомнить соответствующий монолог Шухарта из "Сталкера".
"Когда человек рождается, он слаб и гибок, когда умирает, он крепок и черств. Когда дерево растет, оно нежно и гибко, а когда оно сухо и жёстко оно умирает.
Черствость и сила - спутники смерти, гибкость и слабость выражают свежесть бытия. Поэтому что отвердело, то не победит"(с).