Как эффективно трудоустроиться

Собственно не так давно переехал в СПБ отсутствует пул знакомых и связей. Нахожусь в поиске работы. Для того что бы принес организации наибольшую пользу необходимо несколько условий:
- я должен работать на 2х ролях под человеком который знает "подковерные терки" и "куда двигаемся" именно "куда", а что делать, с кем разговаривать, как вправить мозги , раздать задания, обеспечить связность с контрагентами я прекрасно сам знаю и умею;
- организация должна быть как минимум средней, в малые я захожу, но там не весь мой наработанный функционал востребован ,по причине того что не знают что "так можно было", а успехи коих было не мало списываются на случайные факторы;
- сфера связанная с обрудованием, машиностроением, производством, строительством.

Я уверен что есть организации где я прям нужен, но лично у меня понимания как их найти и как выйти на ЛПР нет:
- НР фильтры я не прохожу;
- потребностей ЛПР не знаю поскольку не достает связей в целевой среде;
- собственники которые 10 лет назад меня передавали друг другу в другом регионе и разом сильно постарели и фактически прекратили работу.

Уважаемые Коллеги, как найти работодателя? Какие сильные ходы вы видите?

Теги: кризис
Комментарии
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

""Собственно не так давно переехал в СПБ отсутствует пул знакомых и связей. Нахожусь в поиске работы. Для того что бы принес организации наибольшую пользу необходимо несколько условий:
- я должен работать на 2х ролях под человеком который знает "подковерные терки" и "куда двигаемся" именно "куда", а что делать, с кем разговаривать, как вправить мозги , раздать задания, обеспечить связность с контрагентами я прекрасно сам знаю и умею;
- организация должна быть как минимум средней, в малые я захожу, но там не весь мой наработанный функционал востребован ,по причине того что не знают что "так можно было", а успехи коих было не мало списываются на случайные факторы;
- сфера связанная с обрудованием, машиностроением, производством, строительством.

Я уверен что есть организации где я прям нужен, но лично у меня понимания как их найти и как выйти на ЛПР нет:
- НР фильтры я не прохожу;
- потребностей ЛПР не знаю поскольку не достает связей в целевой среде;
- собственники которые 10 лет назад меня передавали друг другу в другом регионе и разом сильно постарели и фактически прекратили работу.

Уважаемые Коллеги, как найти работодателя? Какие сильные ходы вы видите?""

- странно, но из этого текста я совершенно не понял, что Вы умеете и чем хотите заниматься. А без этой информации весь смысл дискуссии свёлся к обсуждению плохих девочек эйчарок. Не уверен что этот вопрос имеет какое-то значение

Экономист, Москва
Марат Бисенгалиев пишет:

- странно, но из этого текста я совершенно не понял, что Вы умеете и чем хотите заниматься. А без этой информации весь смысл дискуссии свёлся к обсуждению плохих девочек эйчарок. Не уверен что этот вопрос имеет какое-то значение

"Я...я - джентльмен"(с).Д.Лондон "Морской волк"

Директор по развитию, Москва
Марат Бисенгалиев пишет:
странно, но из этого текста я совершенно не понял, что Вы умеете и чем хотите заниматься.

Вот это:

"что делать, с кем разговаривать, как вправить мозги , раздать задания, обеспечить связность с контрагентами я прекрасно сам знаю и умею"

Я так поняла, что это навыки управления проектами 

Генеральный директор, Великобритания
Елена Аронова пишет:

"что делать, с кем разговаривать, как вправить мозги , раздать задания, обеспечить связность с контрагентами я прекрасно сам знаю и умею"

Я так поняла, что это навыки управления проектами 

Елена, сделали моё утро! Это лучшее описание навыков управления проектами из всех, что мне когда- либо встречались :)))))))))

Директор по развитию, Москва
Роман Сюров пишет:
Советчиков много, но они вряд ли находились в состоянии активного поиска работы, по крайней мере, в последнее время.

Я находилась, вот прямо только что.

Но я понимаю, что мои сложности связаны с тем, что должности, на какие я претендую, в 95% случаев требуют нахождения 5/2 в московском офисе. А я ищу home office, что не является традиционным. Плюс у меня предшествующий опыт работы несколько в ином направлении. 

Исходя из этого, я чётко понимаю, почему у меня есть сложности трудоустройства и какие у меня есть возможные варианты улучшения процесса.

 

На основании своего опыта и пишу: что если у соискателя прямо точь-в-точь релеватный опыт, то его с руками и ногами отхватывают. А если опыт не очень релеватный, но резюме составить таким образом, что что-то релевантное там найти можно, то эйчар звонит, задает уточняющие вопросы и по результатам беседы передает резюме руководителю. И вот руководитель уже отсеивает.

Директор по развитию, Москва
Марат Бисенгалиев пишет:
странно, но из этого текста я совершенно не понял, что Вы умеете и чем хотите заниматься

А мне показалось странным, что текст начинается с упоминания неких "подковерных терок":

"я должен работать на 2х ролях под человеком который знает "подковерные терки".

 

Исполнительный директор, Самара
Елена Аронова пишет:

А мне показалось странным, что текст начинается с упоминания неких "подковерных терок":

"я должен работать на 2х ролях под человеком который знает "подковерные терки".

 

Оооо, это отдельная тема. Во многих компаниях "политика" занимает очень важное место в жизни и культуре данного бизнеса. И частенько это своебразный драйвер роста и изменений: политические группировки, чтобы показать свою эффективность, что-то там делают, куда-то двигают бизнес. Крайне тяжелая атмосфера в таких компаниях компенсируется подбором коллектива любителей подковерных игр.

Работал в одной такой лет 10 назад... Чудовищное послевкусие осталось.

Главный инженер, Санкт-Петербург
Елена Аронова пишет:
Марат Бисенгалиев пишет:
странно, но из этого текста я совершенно не понял, что Вы умеете и чем хотите заниматься

А мне показалось странным, что текст начинается с упоминания неких "подковерных терок":

"я должен работать на 2х ролях под человеком который знает "подковерные терки".

 

Елена, сейчас поделюсь своим горьким опытом. В крупных компаниях вклад сотрудников в общее дело непрозрачен. Поэтому за поощрения и избежание наказаний идет сложная борьба на дальних подступах. Можно активно в этом участововать, можно пассивно.
Причиной одного из моих увольнений с одной из работ стало: "наорал и довел до слез секретаршу директора крупного проекта" - наорал думая что она вообще ничего не делает в рамках своего функционала, не учел что ночью она выполняет свой функции в полном объеме. Через три дня директор проекта стал гендиректором и все мои наработанные связи с другими директорами проектов не помогли мне. 
Если бы я знал кто с кем спит, кто кого подсиживает я бы засунул свою правоту и ходил бы улыбаясь. Мне эта подковерная борьба не интересна по складу психики, поэтому нужен человек который все понимает, знает куда надо делать и направляет меня ,а я спокойно и методично буду делать сложную работу.

Директор по развитию, Москва

 

Алексей Уланов пишет:
наорал думая что она вообще ничего не делает в рамках своего функционала
Алексей Уланов пишет:
Если бы я знал кто с кем спит, кто кого подсиживает я бы засунул свою правоту и ходил бы улыбаясь.

Алексей, как бы... если никто ни с кем не спит, всё равно орать на коллег - это плохо. 

Алексей Уланов пишет:
а я спокойно и методично буду делать сложную работу
Алексей Уланов пишет:
наорал и довел до слез

 Так, всё-таки, Вы спокойно работаете или орете и доводите до слёз?

 

Технический специалист, Санкт-Петербург

- я должен работать на 2х ролях под человеком который знает "подковерные терки" и "куда двигаемся" именно "куда", а что делать, с кем разговаривать, как вправить мозги , раздать задания, обеспечить связность с контрагентами я прекрасно сам знаю и умею; 

Боюсь оказаться суровым и циничным, но мне кажется с таким подходом и такими деловыми качествами, Вам стоит попробовать себя в политике, возможно даже в БОЛЬШОЙ...

Экономист, Москва
Алексей Уланов пишет:

Елена, сейчас поделюсь своим горьким опытом. В крупных компаниях вклад сотрудников в общее дело непрозрачен. Поэтому за поощрения и избежание наказаний идет сложная борьба на дальних подступах. Можно активно в этом участововать, можно пассивно.
Причиной одного из моих увольнений с одной из работ стало: "наорал и довел до слез секретаршу директора крупного проекта" - наорал думая что она вообще ничего не делает в рамках своего функционала, не учел что ночью она выполняет свой функции в полном объеме. Через три дня директор проекта стал гендиректором и все мои наработанные связи с другими директорами проектов не помогли мне. 
Если бы я знал кто с кем спит, кто кого подсиживает я бы засунул свою правоту и ходил бы улыбаясь. Мне эта подковерная борьба не интересна по складу психики, поэтому нужен человек который все понимает, знает куда надо делать и направляет меня ,а я спокойно и методично буду делать сложную работу.

У-у-у....Как все запушено-то. Эпикфэйл за эпикфэйлом. Алексей, без обид.

Вас уволили не за конфликтность, грубость или сексизм.

Вас уволили за нарушение субординации. Секретарь руководителя - это даже не личный привратник, а продолжение самого  руководителя, его неотьемлемая часть. Отчитывать и/или оценивать чужого секретаря - это все равно что делать все это в лицо самому руководителю. Не случайно даже в советских фильмах принято относится к секретарям с должным почтением. Это даже не рабочий этикет, а житейская мудрость. 

Теперь по поводу собственника, который должен Вас сдерживать и направлять. А оно ему надо выступать в роли чьей-то няньки? Больше делать нечего? Может все-таки стоит умерить гордыню(я за всех работаю, я такой какой есть) и поработать над собой?

Обычно в таких случаях представляют ситуацию, когда человек, являющийся примером для подражания, попадает в подобные перепетии. Взять хотя бы Вашего успешного питерского знакомого - Сергея Капустянского. Как бы он поступил на Вашем месте? Стал бы он отчитывать чужого секретаря?Ему требовался бы собственник-нянька?

Главный инженер, Санкт-Петербург
Константин Комшуков пишет:

 

Теперь по поводу собственника, который должен Вас сдерживать и направлять. А оно ему надо выступать в роли чьей-то няньки? Больше делать нечего? Может все-таки стоит умерить гордыню(я за всех работаю, я такой какой есть) и поработать над собой?

Обычно в таких случаях представляют ситуацию, когда человек, являющийся примером для подражания, попадает в подобные перепетии. Взять хотя бы Вашего успешного питерского знакомого - Сергея Капустянского. Как бы он поступил на Вашем месте? Стал бы он отчитывать чужого секретаря?Ему требовался бы собственник-нянька?

Грех гордыни у меня есть, каюсь и пытаюсь работать над собой. Некоторые ошибки повторяются некоторые уходят из моей жизни, в целом с каждым годом я становлюсь лучше, тоньше и искустнее. 

Сергей, более тактичен и воспитан. Наверно бы придумал что то язвительно-отравляющее, то что долго разъедает изнутри, он талантлив. 

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Елена Аронова пишет:
 Так, всё-таки, Вы спокойно работаете или орете и доводите до слёз?

В серьёзной работе невозможно ни на кого не "наорать" а очень многих довожит до слёз даже шёпот.так что правило "жалует царь да не жалует псарь" действует увы жОстко, и чем больше организация - тем неуеклоннее. 

 

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

Т

Константин Комшуков пишет:
Теперь по поводу собственника, который должен Вас сдерживать и направлять. А оно ему надо выступать в роли чьей-то няньки?

 

Не самый простой но самый верный путь - добиться того чтобы сам собственник тебя ценил. И тогда вопрос "кто с кекм спит" будет чисто для любопытства. Если время на таковое останется.

Константин Комшуков пишет:
Отчитывать и/или оценивать чужого секретаря - это все равно что делать все это в лицо самому руководителю

Ну в тот момент оный "сеекретарь" принадлежал только будущему руководителю. Так что ошибка простительная. 

Экономист, Москва
Алексей Уланов пишет:


Сергей, более тактичен и воспитан. Наверно бы придумал что то язвительно-отравляющее, то что долго разъедает изнутри, он талантлив. 

На мой взгляд, дело не столько в этом. Дело в гибкости. Здесь можно вспомнить соответствующий монолог Шухарта из "Сталкера". 

"Когда человек рождается, он слаб и гибок, когда умирает, он крепок и черств. Когда дерево растет, оно нежно и гибко, а когда оно сухо и жёстко оно умирает.

Черствость и сила - спутники смерти, гибкость и слабость выражают свежесть бытия. Поэтому что отвердело, то не победит"(с).

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
«Нетология» инвестирует $10 млн в стартапы

«Нетология-групп» запустит акселератор Startup.EdMarket.

Информацию о работниках - в электронном виде

С 1 января 2020 года сведения о трудовой деятельности работников в Пенсионный фонд РФ нужно подавать в электронном виде.

Бизнес против четырехдневной рабочей недели

Более 80% российских компаний не считают переход на четырехдневную рабочую неделю экономически оправданным

В РФ не хватает рабочих рук

В России снижается численность рабочей силы.