Как эффективно трудоустроиться

Собственно не так давно переехал в СПБ отсутствует пул знакомых и связей. Нахожусь в поиске работы. Для того что бы принес организации наибольшую пользу необходимо несколько условий:
- я должен работать на 2х ролях под человеком который знает "подковерные терки" и "куда двигаемся" именно "куда", а что делать, с кем разговаривать, как вправить мозги , раздать задания, обеспечить связность с контрагентами я прекрасно сам знаю и умею;
- организация должна быть как минимум средней, в малые я захожу, но там не весь мой наработанный функционал востребован ,по причине того что не знают что "так можно было", а успехи коих было не мало списываются на случайные факторы;
- сфера связанная с обрудованием, машиностроением, производством, строительством.

Я уверен что есть организации где я прям нужен, но лично у меня понимания как их найти и как выйти на ЛПР нет:
- НР фильтры я не прохожу;
- потребностей ЛПР не знаю поскольку не достает связей в целевой среде;
- собственники которые 10 лет назад меня передавали друг другу в другом регионе и разом сильно постарели и фактически прекратили работу.

Уважаемые Коллеги, как найти работодателя? Какие сильные ходы вы видите?

Расскажите коллегам:
Теги: кризис
Комментарии
Генеральный директор, Тольятти
Алексей Уланов пишет:
Путь очень не простой.

Уважаемый Алексей,

я так понимаю, что по простому пути Вы идти пытались и результата нет? Не кажется ли Вам, что простой путь - неправильный?

Алексей Уланов пишет:
Есть объективные и субъективные сложности:

Ну а кому щаз легко?

Надо расти и развиваться. Самопрезентация, которую Вы освоите, Вам не повредит ни в одной из сложных ситуаций.

Углубление в проблемы Ваших потенциальных работодателей только расширит Ваш горизонт понимания будущих руководителей.

Так что всё в жилу, ВПЕРЁД!

Генеральный директор, Москва

Алексей Уланов пишет:

Путь очень не простой.

Алексей! Подскажите пожалуйста, а почему Вы не воспользовались предложением Сергея Капустянского, которое он сделал СРАЗУ после опубликования Вашего поста?

Сергей Капустянский пишет:
Алексей, привет! Мы с тобой встречались в ресторане на Петроградке и обсуждали бизнес-идею..Потом я решил полностью сфокусироваться на своей работе и не распыляться и отказался участвовать...Осталось легкое чувство вины перед тобой.. Смотри, я могу представить тебя собственнику компании, в которой я работаю. Компания занимается в том числе строительными проектами, но в этом направлении не все так хорошо, как в дистрибьюторском ... Много лет мы пытаемся нарастить инжиниринг и пока все развивается не так интенсивно, как хотелось бы...Основные деньги по-прежнему приносит реализация оборудования, а не инжиниринговые проекты.. Было много коммерческих руководителей данного направления и никто из них не справлся (в том числе и я не справился.... я начинал с этого аправления, но потом ушел в совершенно другое).

Или просто не срослось?

Аналитик, Москва
Олег Шурин пишет:

Алексей Уланов пишет:

Путь очень не простой.

Алексей! Подскажите пожалуйста, а почему Вы не воспользовались предложением Сергея Капустянского, которое он сделал СРАЗУ после опубликования Вашего поста?

Сергей Капустянский пишет:
Алексей, привет! Мы с тобой встречались в ресторане на Петроградке и обсуждали бизнес-идею..

Или просто не срослось?

Выскажу свое мнение. 

На мой взгляд, устанавливать контакты - это и так не самый сильный навык топикстартера. А поддерживать ранее установленные контакты - это гораздо более сложная компетенция.

К тому же, насколько я понял, Алексею проще поддерживать существующие бизнес-процессы, нежели выстраивать их "с нуля". А в данном случае нужно именно строить, а не поддерживать. 

И ещё мне показалось, что топикстартеру начинает нравится сам процесс поиска работы.  Вернее, даже не процесс, а  официальный статус человека,  находящегося в поиске работы. Все эти ролики на Ютубе, свое особое мнение чуть ли не в каждой статье, дискуссии, разоблачение вакансий на хедхантере и т.д. На мой взгляд, это тревожный симптом. Так можно годами искать работу.

Более того, мне кажется, что мы теряем Алексея как менеджера и специалиста. И виной тому - его желание. Которое, в свою очередь, заключается в посознательном нежелании работать. По крайней мере, в прежнем качестве. 

Впрочем, возможно, именно так рождается новый успешный блогер и бизнес-гуру.

Руководитель группы, Москва
Константин Комшуков пишет:
Более того, мне кажется, что мы теряем Алексея как менеджера и специалиста. И виной тому - его желание. Которое, в свою очередь, заключается в посознательном нежелании работать. По крайней мере, в прежнем качестве.

Да. Причем, складывается впечатление, что Алексею самому непонятно, в каком качестве он хотел бы работать.

В стартпосте Алексей указал: "Я уверен что есть организации где я прям нужен, но лично у меня понимания как их найти и как выйти на ЛПР нет"

Это из серии: "Хочу найти то, не знаю, что". 

На мой взгляд, Алексею для начала бы поставить цель по SMART. Тогда цель будет звучать  приблизительно в таком виде:

"В ближайшие 3 месяца устроиться техническим директором на машиностроительный завод".

"В ближайшие 5-6 месяцев сменить работу - перейти в российское представительство международной производственной компании или на крупный российский завод, на позицию главного инженера".

"В ближайшие 3 месяца изучить Autocad и после этого за 3 месяца найти работу начальника ПТО".

Тогда цели будет достигнуть легче.

Однако возникает подозрение, что поставить цель в таком виде Алексею трудно, потому что, если я правильно поняла из того, что он написал в этой теме, Алексей в новой работе ищет, в первую очередь, не возможности профессионального роста и развития, а некий  "психологический инкубатор", опору и поддержку, когда кто-то с более выраженными коммуникативными навыками "возьмет под крыло". С этим, возможно, полезно будет обратиться к психологу: чтобы уметь самому себе обеспечивать психологическую безопасность, уметь не зависеть от интриг и т.д.

Генеральный директор, Москва

Мне кажется, что возможно еще одна проблема Алексея, заключается видимо в том, что он ищет сразу должность главного инженера, хотя если мне не изменяет память, долгое время он себя позиционировал начальником участка.

Понятно, что нужно стремиться к постоянному росту, но если в резеюме стоит, всего лишь один-два месяца опыта работы в качестве Гл.инженера, то на мой взгляд, шанс получить такую должность не очень велики.

Обычно, для последующего карьерного роста, нужно нарастить СРОК опыта в данной должности поработав в небольшой компании или в где-то в регионе. Ну и конечно работать над тем, чтобы действительно стать ПОЛЕЗНЫМ для собственника сотрудником.

Огромная проблема, для многих, заключается в том, что они не понимают, той простой истины, что большинству собственикам нужны люди, которые будет не столько ОЗВУЧИВАТЬ проблемы, сколько их РЕШАТЬ!

Генеральный директор, Москва
Константин Комшуков пишет:
Все эти ролики на Ютубе, свое особое мнение чуть ли не в каждой статье, дискуссии, разоблачение вакансий на хедхантере и т.д. На мой взгляд, это тревожный симптом. Так можно годами искать работу.

Впрочем, возможно, именно так рождается новый успешный блогер и бизнес-гуру.

Это Вы о чем? Можно ссылки?

Начальник участка, Москва

1. С предложением Серегея Капустянского что то не получилось. Возможно искреннее желание Сергея помочь коллеге не нашло поддрежки у руководства.
2. В ближайшие два мясяца я буду плотно задействован в одном техническом проекте в качестве технического специалиста, а не управленца. 
3. Видео ролики осваиваю сознательно, считаю видеоформат очень перспективным. В блогеры и бизнес гуру не планирую подаваться, хотя есть пару любопытных некомерческих микропроектов которые хотелось бы доточить и этот формат зашел бы идеально.
4. Указанные Вами проблемы имеют место быть, хотя бы потому что так интерпритируется мое поведение. Поэтому спасибо за обратную связь она помогает мне стать лучше.

В качестве анекдота, участвовал в каком-то мероприятии организованном администрацией Волограда для слива энергии молодежи. В рамках этого мероприятия людей собирали в группы и они  реализовывали проект в команде. Я как человек достаточно системный расписал свою роль в группе очень понятно. Этот листочек А4 не отправился на помойку. А каким то таинстенным образом, оказался вот тут.
https://vsetreningi.ru/trainers/alexey_petrovich___ulanov/
Так что виртуально я как бизнес тренер уже существую :) В любой момент могу начать разводить напористых и наивных.

Руководитель группы, Москва
Алексей Уланов пишет:
В ближайшие два мясяца я буду плотно задействован в одном техническом проекте в качестве технического специалиста, а не управленца.

Алексей, а можете написать: в идеале, как бы хотели выстраивать ваше профессиональное развитие в ближайшие годы? Какие навыки и компетенции вам хочется развить или освоить? За какие задачи браться?

Генеральный директор, Турция
Олег Шурин пишет:
Алексей! Подскажите пожалуйста, а почему Вы не воспользовались предложением Сергея Капустянского, которое он сделал СРАЗУ после опубликования Вашего поста?

Дело в том, что у Алексея в резюме исключительно производственный опыт. Все должности , которые перечислены, ну очень тяжело притянуть к продажам..

А нам нужен (не остро, но могли бы рассмотреть человека с рынка) чистой воды продажник, коммерсант, еще и из строительной отрасли..

Я об этом честно сказал Алексею..

Руководитель группы, Москва
Сергей Капустянский пишет:
А нам нужен (не остро, но могли бы рассмотреть человека с рынка) чистой воды продажник, коммерсант, еще и из строительной отрасли..

Я поняла: Алексею надо быстро найти человека с опытом продаж, выстраивания бизнеса, и в паре с ним претендовать на сотрудничество с Вашей компанией: партнер-коммерсант будет отвечать за выстраивание бизнеса, а Алексей будет обеспечивать ему экспертную поддержку по инженерно-строительной части (если я правильно поняла, в строительстве Алексей работал)

Генеральный директор, Москва
Сергей Капустянский пишет:
Олег Шурин пишет:
Алексей! Подскажите пожалуйста, а почему Вы не воспользовались предложением Сергея Капустянского, которое он сделал СРАЗУ после опубликования Вашего поста?

Дело в том, что у Алексея в резюме исключительно производственный опыт. Все должности , которые перечислены, ну очень тяжело притянуть к продажам..

А нам нужен (не остро, но могли бы рассмотреть человека с рынка) чистой воды продажник, коммерсант, еще и из строительной отрасли..

Я об этом честно сказал Алексею..

Но я так понимаю, что у вас и по идее нет и самой инженерноной службы? Т.е. замкнутый круг получается? Инжиниринговые услуги продать не можем т.к. их некому выполнять. А выполнять их некому т.к. не можем их продать?

Или там что-то другое?

Генеральный директор, Турция
Олег Шурин пишет:
Но я так понимаю, что у вас и по идее нет и самой инженерноной службы?

У нас целый департамент . С исполнением как раз проблем нет. Заказов бы набрать....

А поскольку основной доход компания получает от дистрибуции, то инжинирингом никто толком не занимается в плане продаж... Но технари у нас там очень опытные, все в возрасте и со стажем.

Генеральный директор, Москва
Сергей Капустянский пишет:
Олег Шурин пишет:
Но я так понимаю, что у вас и по идее нет и самой инженерноной службы?

У нас целый департамент . С исполнением как раз проблем нет. Заказов бы набрать....

А поскольку основной доход компания получает от дистрибуции, то инжинирингом никто толком не занимается в плане продаж... Но технари у нас там очень опытные, все в возрасте и со стажем.

Тогда зачем Вы целый департамент "нахлебников" содержите?

К тому же дистрибютерской компании априори тяжело развивать собственную инженерную службу т.к. как правило

  • многие покупатели сами являются монтажными компаниями
  • у многих покупателей, есть свои монтажные и ремонтные подразделения
  • стоимость работ выполняемых ПРИЕЗЖИМИ специалистами, как правило больше, чем стоимость работ МЕСТНЫХ работников.
Генеральный директор, Турция
Олег Шурин пишет:
Тогда зачем Вы целый департамент "нахлебников" содержите? К тому же дистрибютерской компании априори тяжело развивать собственную инженерную службу т.к. как правило многие покупатели сами являются монтажными компаниями у многих покупателей, есть свои монтажные и ремонтные подразделения стоимость работ выполняемых ПРИЕЗЖИМИ специалистами, как правило больше, чем стоимость работ МЕСТНЫХ работников.

Я напомню, что я в компании занимаюсь вообще другими вещами :) Вы же помните тему про "аморально ли скопировать бизнес..." Вот этим я и занимаюсь с успехом. А головная компания выступает инвестором в моем направлении. 

 

Алексею я хотел предложить попробовать себя предложить в качестве коммерческого директора инжинирингового направления (с учетом того, что должность расстрельная...многие пробовали и не у кого не получилось...в том числе и у меня не получилось, я тоже начинал путь в компании с этой должности). Но его опыт в резюме, увы, точно не позволяет ему претендовать на этот функционал...Даже если бы он и справился (что вполне возможно), его резюме не пройдет формальный фильтр . Да и я думаю,ему самому эта работа не была бы интересной...

Руководитель группы, Москва
Сергей Капустянский пишет:
многие пробовали и не у кого не получилось...

У кого-то из менеджмент-консультантов недавно прочитала:

"Если на имеющейся должности не показали результата 2-3 человека подряд, которые на предыдущих работах зарекомендовали себя хорошо, то функционал данной должности следует считать невыполнимым в текущем виде".

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.