Как эффективно трудоустроиться

Собственно не так давно переехал в СПБ отсутствует пул знакомых и связей. Нахожусь в поиске работы. Для того что бы принес организации наибольшую пользу необходимо несколько условий:
- я должен работать на 2х ролях под человеком который знает "подковерные терки" и "куда двигаемся" именно "куда", а что делать, с кем разговаривать, как вправить мозги , раздать задания, обеспечить связность с контрагентами я прекрасно сам знаю и умею;
- организация должна быть как минимум средней, в малые я захожу, но там не весь мой наработанный функционал востребован ,по причине того что не знают что "так можно было", а успехи коих было не мало списываются на случайные факторы;
- сфера связанная с обрудованием, машиностроением, производством, строительством.

Я уверен что есть организации где я прям нужен, но лично у меня понимания как их найти и как выйти на ЛПР нет:
- НР фильтры я не прохожу;
- потребностей ЛПР не знаю поскольку не достает связей в целевой среде;
- собственники которые 10 лет назад меня передавали друг другу в другом регионе и разом сильно постарели и фактически прекратили работу.

Уважаемые Коллеги, как найти работодателя? Какие сильные ходы вы видите?

Теги: кризис
Комментарии
Директор по продажам, Тольятти
Алексей Уланов пишет:
Путь очень не простой.

Уважаемый Алексей,

я так понимаю, что по простому пути Вы идти пытались и результата нет? Не кажется ли Вам, что простой путь - неправильный?

Алексей Уланов пишет:
Есть объективные и субъективные сложности:

Ну а кому щаз легко?

Надо расти и развиваться. Самопрезентация, которую Вы освоите, Вам не повредит ни в одной из сложных ситуаций.

Углубление в проблемы Ваших потенциальных работодателей только расширит Ваш горизонт понимания будущих руководителей.

Так что всё в жилу, ВПЕРЁД!

Генеральный директор, Москва

Алексей Уланов пишет:

Путь очень не простой.

Алексей! Подскажите пожалуйста, а почему Вы не воспользовались предложением Сергея Капустянского, которое он сделал СРАЗУ после опубликования Вашего поста?

Сергей Капустянский пишет:
Алексей, привет! Мы с тобой встречались в ресторане на Петроградке и обсуждали бизнес-идею..Потом я решил полностью сфокусироваться на своей работе и не распыляться и отказался участвовать...Осталось легкое чувство вины перед тобой.. Смотри, я могу представить тебя собственнику компании, в которой я работаю. Компания занимается в том числе строительными проектами, но в этом направлении не все так хорошо, как в дистрибьюторском ... Много лет мы пытаемся нарастить инжиниринг и пока все развивается не так интенсивно, как хотелось бы...Основные деньги по-прежнему приносит реализация оборудования, а не инжиниринговые проекты.. Было много коммерческих руководителей данного направления и никто из них не справлся (в том числе и я не справился.... я начинал с этого аправления, но потом ушел в совершенно другое).

Или просто не срослось?

Экономист, Москва
Олег Шурин пишет:

Алексей Уланов пишет:

Путь очень не простой.

Алексей! Подскажите пожалуйста, а почему Вы не воспользовались предложением Сергея Капустянского, которое он сделал СРАЗУ после опубликования Вашего поста?

Сергей Капустянский пишет:
Алексей, привет! Мы с тобой встречались в ресторане на Петроградке и обсуждали бизнес-идею..

Или просто не срослось?

Выскажу свое мнение. 

На мой взгляд, устанавливать контакты - это и так не самый сильный навык топикстартера. А поддерживать ранее установленные контакты - это гораздо более сложная компетенция.

К тому же, насколько я понял, Алексею проще поддерживать существующие бизнес-процессы, нежели выстраивать их "с нуля". А в данном случае нужно именно строить, а не поддерживать. 

И ещё мне показалось, что топикстартеру начинает нравится сам процесс поиска работы.  Вернее, даже не процесс, а  официальный статус человека,  находящегося в поиске работы. Все эти ролики на Ютубе, свое особое мнение чуть ли не в каждой статье, дискуссии, разоблачение вакансий на хедхантере и т.д. На мой взгляд, это тревожный симптом. Так можно годами искать работу.

Более того, мне кажется, что мы теряем Алексея как менеджера и специалиста. И виной тому - его желание. Которое, в свою очередь, заключается в посознательном нежелании работать. По крайней мере, в прежнем качестве. 

Впрочем, возможно, именно так рождается новый успешный блогер и бизнес-гуру.

Директор по развитию, Москва
Константин Комшуков пишет:
Более того, мне кажется, что мы теряем Алексея как менеджера и специалиста. И виной тому - его желание. Которое, в свою очередь, заключается в посознательном нежелании работать. По крайней мере, в прежнем качестве.

Да. Причем, складывается впечатление, что Алексею самому непонятно, в каком качестве он хотел бы работать.

В стартпосте Алексей указал: "Я уверен что есть организации где я прям нужен, но лично у меня понимания как их найти и как выйти на ЛПР нет"

Это из серии: "Хочу найти то, не знаю, что". 

На мой взгляд, Алексею для начала бы поставить цель по SMART. Тогда цель будет звучать  приблизительно в таком виде:

"В ближайшие 3 месяца устроиться техническим директором на машиностроительный завод".

"В ближайшие 5-6 месяцев сменить работу - перейти в российское представительство международной производственной компании или на крупный российский завод, на позицию главного инженера".

"В ближайшие 3 месяца изучить Autocad и после этого за 3 месяца найти работу начальника ПТО".

Тогда цели будет достигнуть легче.

Однако возникает подозрение, что поставить цель в таком виде Алексею трудно, потому что, если я правильно поняла из того, что он написал в этой теме, Алексей в новой работе ищет, в первую очередь, не возможности профессионального роста и развития, а некий  "психологический инкубатор", опору и поддержку, когда кто-то с более выраженными коммуникативными навыками "возьмет под крыло". С этим, возможно, полезно будет обратиться к психологу: чтобы уметь самому себе обеспечивать психологическую безопасность, уметь не зависеть от интриг и т.д.

Генеральный директор, Москва

Мне кажется, что возможно еще одна проблема Алексея, заключается видимо в том, что он ищет сразу должность главного инженера, хотя если мне не изменяет память, долгое время он себя позиционировал начальником участка.

Понятно, что нужно стремиться к постоянному росту, но если в резеюме стоит, всего лишь один-два месяца опыта работы в качестве Гл.инженера, то на мой взгляд, шанс получить такую должность не очень велики.

Обычно, для последующего карьерного роста, нужно нарастить СРОК опыта в данной должности поработав в небольшой компании или в где-то в регионе. Ну и конечно работать над тем, чтобы действительно стать ПОЛЕЗНЫМ для собственника сотрудником.

Огромная проблема, для многих, заключается в том, что они не понимают, той простой истины, что большинству собственикам нужны люди, которые будет не столько ОЗВУЧИВАТЬ проблемы, сколько их РЕШАТЬ!

Генеральный директор, Москва
Константин Комшуков пишет:
Все эти ролики на Ютубе, свое особое мнение чуть ли не в каждой статье, дискуссии, разоблачение вакансий на хедхантере и т.д. На мой взгляд, это тревожный симптом. Так можно годами искать работу.

Впрочем, возможно, именно так рождается новый успешный блогер и бизнес-гуру.

Это Вы о чем? Можно ссылки?

Главный инженер, Санкт-Петербург

1. С предложением Серегея Капустянского что то не получилось. Возможно искреннее желание Сергея помочь коллеге не нашло поддрежки у руководства.
2. В ближайшие два мясяца я буду плотно задействован в одном техническом проекте в качестве технического специалиста, а не управленца. 
3. Видео ролики осваиваю сознательно, считаю видеоформат очень перспективным. В блогеры и бизнес гуру не планирую подаваться, хотя есть пару любопытных некомерческих микропроектов которые хотелось бы доточить и этот формат зашел бы идеально.
4. Указанные Вами проблемы имеют место быть, хотя бы потому что так интерпритируется мое поведение. Поэтому спасибо за обратную связь она помогает мне стать лучше.

В качестве анекдота, участвовал в каком-то мероприятии организованном администрацией Волограда для слива энергии молодежи. В рамках этого мероприятия людей собирали в группы и они  реализовывали проект в команде. Я как человек достаточно системный расписал свою роль в группе очень понятно. Этот листочек А4 не отправился на помойку. А каким то таинстенным образом, оказался вот тут.
https://vsetreningi.ru/trainers/alexey_petrovich___ulanov/
Так что виртуально я как бизнес тренер уже существую :) В любой момент могу начать разводить напористых и наивных.

Директор по развитию, Москва
Алексей Уланов пишет:
В ближайшие два мясяца я буду плотно задействован в одном техническом проекте в качестве технического специалиста, а не управленца.

Алексей, а можете написать: в идеале, как бы хотели выстраивать ваше профессиональное развитие в ближайшие годы? Какие навыки и компетенции вам хочется развить или освоить? За какие задачи браться?

Управляющий директор, Санкт-Петербург
Олег Шурин пишет:
Алексей! Подскажите пожалуйста, а почему Вы не воспользовались предложением Сергея Капустянского, которое он сделал СРАЗУ после опубликования Вашего поста?

Дело в том, что у Алексея в резюме исключительно производственный опыт. Все должности , которые перечислены, ну очень тяжело притянуть к продажам..

А нам нужен (не остро, но могли бы рассмотреть человека с рынка) чистой воды продажник, коммерсант, еще и из строительной отрасли..

Я об этом честно сказал Алексею..

Директор по развитию, Москва
Сергей Капустянский пишет:
А нам нужен (не остро, но могли бы рассмотреть человека с рынка) чистой воды продажник, коммерсант, еще и из строительной отрасли..

Я поняла: Алексею надо быстро найти человека с опытом продаж, выстраивания бизнеса, и в паре с ним претендовать на сотрудничество с Вашей компанией: партнер-коммерсант будет отвечать за выстраивание бизнеса, а Алексей будет обеспечивать ему экспертную поддержку по инженерно-строительной части (если я правильно поняла, в строительстве Алексей работал)

Генеральный директор, Москва
Сергей Капустянский пишет:
Олег Шурин пишет:
Алексей! Подскажите пожалуйста, а почему Вы не воспользовались предложением Сергея Капустянского, которое он сделал СРАЗУ после опубликования Вашего поста?

Дело в том, что у Алексея в резюме исключительно производственный опыт. Все должности , которые перечислены, ну очень тяжело притянуть к продажам..

А нам нужен (не остро, но могли бы рассмотреть человека с рынка) чистой воды продажник, коммерсант, еще и из строительной отрасли..

Я об этом честно сказал Алексею..

Но я так понимаю, что у вас и по идее нет и самой инженерноной службы? Т.е. замкнутый круг получается? Инжиниринговые услуги продать не можем т.к. их некому выполнять. А выполнять их некому т.к. не можем их продать?

Или там что-то другое?

Управляющий директор, Санкт-Петербург
Олег Шурин пишет:
Но я так понимаю, что у вас и по идее нет и самой инженерноной службы?

У нас целый департамент . С исполнением как раз проблем нет. Заказов бы набрать....

А поскольку основной доход компания получает от дистрибуции, то инжинирингом никто толком не занимается в плане продаж... Но технари у нас там очень опытные, все в возрасте и со стажем.

Генеральный директор, Москва
Сергей Капустянский пишет:
Олег Шурин пишет:
Но я так понимаю, что у вас и по идее нет и самой инженерноной службы?

У нас целый департамент . С исполнением как раз проблем нет. Заказов бы набрать....

А поскольку основной доход компания получает от дистрибуции, то инжинирингом никто толком не занимается в плане продаж... Но технари у нас там очень опытные, все в возрасте и со стажем.

Тогда зачем Вы целый департамент "нахлебников" содержите?

К тому же дистрибютерской компании априори тяжело развивать собственную инженерную службу т.к. как правило

  • многие покупатели сами являются монтажными компаниями
  • у многих покупателей, есть свои монтажные и ремонтные подразделения
  • стоимость работ выполняемых ПРИЕЗЖИМИ специалистами, как правило больше, чем стоимость работ МЕСТНЫХ работников.
Управляющий директор, Санкт-Петербург
Олег Шурин пишет:
Тогда зачем Вы целый департамент "нахлебников" содержите? К тому же дистрибютерской компании априори тяжело развивать собственную инженерную службу т.к. как правило многие покупатели сами являются монтажными компаниями у многих покупателей, есть свои монтажные и ремонтные подразделения стоимость работ выполняемых ПРИЕЗЖИМИ специалистами, как правило больше, чем стоимость работ МЕСТНЫХ работников.

Я напомню, что я в компании занимаюсь вообще другими вещами :) Вы же помните тему про "аморально ли скопировать бизнес..." Вот этим я и занимаюсь с успехом. А головная компания выступает инвестором в моем направлении. 

 

Алексею я хотел предложить попробовать себя предложить в качестве коммерческого директора инжинирингового направления (с учетом того, что должность расстрельная...многие пробовали и не у кого не получилось...в том числе и у меня не получилось, я тоже начинал путь в компании с этой должности). Но его опыт в резюме, увы, точно не позволяет ему претендовать на этот функционал...Даже если бы он и справился (что вполне возможно), его резюме не пройдет формальный фильтр . Да и я думаю,ему самому эта работа не была бы интересной...

Директор по развитию, Москва
Сергей Капустянский пишет:
многие пробовали и не у кого не получилось...

У кого-то из менеджмент-консультантов недавно прочитала:

"Если на имеющейся должности не показали результата 2-3 человека подряд, которые на предыдущих работах зарекомендовали себя хорошо, то функционал данной должности следует считать невыполнимым в текущем виде".

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Эксперты: 4-дневная рабочая неделя приведет к снижению зарплат

Закон не препятствует пропорциональному снижению ФОТ при переходе на четырехдневную рабочую неделю.

75% россиян не верят в пенсии

Три четверти россиян не верят в пенсии, показал опрос Райффайзенбанка. А те кто верят, полагают, что она составит всего 10-20 тыс. руб.

Японцы доказали, что при четырехдневной рабочей неделе производительность растет. В Microsoft сообщили о росте на 40%

Японское подразделение Microsoft подвело положительные итоги месячного эксперимента по переходу на четырехдневную рабочую неделю.

 
Кто счастлив в России?

Самыми счастливыми оказались - медики, госслужащие и HR-ы. Об этом сообщается в исследовании Headhunter.