Как эффективно трудоустроиться

Собственно не так давно переехал в СПБ отсутствует пул знакомых и связей. Нахожусь в поиске работы. Для того что бы принес организации наибольшую пользу необходимо несколько условий:
- я должен работать на 2х ролях под человеком который знает "подковерные терки" и "куда двигаемся" именно "куда", а что делать, с кем разговаривать, как вправить мозги , раздать задания, обеспечить связность с контрагентами я прекрасно сам знаю и умею;
- организация должна быть как минимум средней, в малые я захожу, но там не весь мой наработанный функционал востребован ,по причине того что не знают что "так можно было", а успехи коих было не мало списываются на случайные факторы;
- сфера связанная с обрудованием, машиностроением, производством, строительством.

Я уверен что есть организации где я прям нужен, но лично у меня понимания как их найти и как выйти на ЛПР нет:
- НР фильтры я не прохожу;
- потребностей ЛПР не знаю поскольку не достает связей в целевой среде;
- собственники которые 10 лет назад меня передавали друг другу в другом регионе и разом сильно постарели и фактически прекратили работу.

Уважаемые Коллеги, как найти работодателя? Какие сильные ходы вы видите?

Расскажите коллегам:
Теги: кризис
Комментарии
Начальник участка, Москва

Господа и дамы, давайте не забывать что дисскуссия имеет цель. Мы вместо конструктива скатываемся в разборки. В рамках которых приписываем чужим людям свои мотивы и понимание ситуации и с этим спорим. 
Для понимания ситуации то чем мы занимаемся мы выстраиваем иерархию и поддерживаем симпатичных нам людей. Делать это здесь бессмысленно. Предлагаю перечитать топик и выдать свои вновь появившиеся мысли.

Руководитель группы, Москва
Алексей Уланов пишет:
Господа и дамы, давайте не забывать что дисскуссия имеет цель. Мы вместо конструктива скатываемся в разборки. В рамках которых приписываем чужим людям свои мотивы и понимание ситуации и с этим спорим. Для понимания ситуации то чем мы занимаемся мы выстраиваем иерархию и поддерживаем симпатичных нам людей. Делать это здесь бессмысленно.

Генеральный директор, Тольятти
Алексей Уланов пишет:
Предлагаю перечитать топик и выдать свои вновь появившиеся мысли.

Уважаемый Алексей,

А что если попробовать заход через консультацию? Предлагаете свои услуги СЕО или прямо собственнику, четко описываете свои возможности по совершенствованию работы их предприятия/эффективной реализации проекта и вознаграждением ставите долю от экономии.

При некоторой настойчивости получится выйти на СЕО напрямую, без посредников НР. То есть будет возможность презентовать себя. Как минимум в рамках подготовки лучше узнаете целевую аудиторию и их потребности.

Аналитик, Москва
Алексей Уланов пишет:

Господа и дамы, давайте не забывать что дисскуссия имеет цель. Мы вместо конструктива скатываемся в разборки. В рамках которых приписываем чужим людям свои мотивы и понимание ситуации и с этим спорим. 
Для понимания ситуации то чем мы занимаемся мы выстраиваем иерархию и поддерживаем симпатичных нам людей. Делать это здесь бессмысленно. Предлагаю перечитать топик и выдать свои вновь появившиеся мысли.

В этом как раз нет ничего удивительного. О чем бы человек не говорил, он все равно начинает говорить о самом себе (своих интересах и проблемах). Вы,кстати, тоже не являетесь исключением. 

Алексей, с момента появления этой дискуссии прошел почти месяц. Пора и ответ держать. А то стоит ли нам всем заниматься "спасением рядового Райана"?

Какими рекомендациями и советами Вы воспользовались?

Какие практические телодвижения в направлении своей карьеры Вы сделали? 

Если можно, подробнее.

Начальник участка, Москва

Ок давайте по итогам:
Основной площадкой где я черпал понимание о потребностях работодателя был Хед хантер.
1. Я отправил чуть более 200 откликов получил 1 приглашение поговорить. Контора занималась отделкой квартир и директор - собственник говорил о том что он хочет Леан подход интегрировать в строительную фирму с должности начальника участка. Наша переписка окончилась тем что я объяснял ему что леан подход не применим в строительном производстве в принципе. Там проектные, а не процессные методы управления. 
Вообщем методика откликов оказалась не эффективной. Часть вакансий я видел еще полгода назад и они не закрыты и таких по моей оценке процентов 10. Часть не просматривается работодателем таких 70% (то есть тебя фильтруют по формальным показателям, пол возраст, уровень финансовых притязаний.
2. Следующий этап я смотрел на Хедхантере вакансии и отправлял на корпоративную почту резюме таких опытов было около 100. Эффективность этого метода по моим оценкам в 4 раза выше чем просто откликаться. Примерно 10% кадровиков отписалось что получили, будет проходить конкурс и пр.
Сталкивался с тем что директора выигрывают тендеры, что делать с ними не особенно знают ищут возможность исполнить, и проводят свои тендеры с возможными участниками при этом высылают не полную техническую документацию, типа: обозначь свои финансовые запросы на примере 20% информации о том что надо сделать. Приходиться "ковырять" полную информацию о работах, расписывать что надо сделать для реализации, обозначать сколько что будет стоить по зп, времени исполнения, накладным и доля прибыли. Во время диалога складывается впечатление что особенно не интересно само исполнение, а скорее люди живут по принципу "ты подпишись под работу,а потом еще должен нам останешься".
3. С этого ресурса, оказали поддержку Елена: переработала Резюме дала внятную обратную связь с позиции НР.  По результату было сформировано резюме такого вида (см. ссылку) https://yadi.sk/i/pJUiAuRDpC8uaA
Констатнтин: дал ссылку на кадровиков подбирающих персонал. 
Сергей: переслал резюме своему собственнику.
4. От отдельных участников получил ценную обратную связь.
5. По организациям сделал следующие выводы:
- часть вакансий формально висят, никто не заинтересован в их закрытии.
- часть являются некой пробой рынка, типа "а не переплачиваем ли мы своему персоналу";
- часть это от безысходности, не кому работать за символическую зарпалату: "давайте хотя бы на месяц два персонал наймем, стажировка, испытательный срок, а там новый кандидат".
- часть откровенное кидалово. 

Надо понимать что я по интересующим меня вакансиям смотрю отзывы, проверяю отзывы по другим юрлицам связанных с этими собственниками. Бывает медом намазанные вакансии, по факту в фирме полный треш.

Как то так, меня не покидает ощущение что работая с внешнего контура я работаю с малым КПД, надо как то адресно работать. Нужны связи и репутация.

Два раза посещал выставки Экспо в СПБ. В СПБ имеет смысл их посещать в отличии от Волгограда. В длиносрочной перспективе можно подружиться с интересными людьми. Как минимум пару флешек и десяток ручек по итогу :)

Как то так. 

Начальник участка, Москва
Юрий Полозов пишет:
Алексей Уланов пишет:
Предлагаю перечитать топик и выдать свои вновь появившиеся мысли.

Уважаемый Алексей,

А что если попробовать заход через консультацию? Предлагаете свои услуги СЕО или прямо собственнику, четко описываете свои возможности по совершенствованию работы их предприятия/эффективной реализации проекта и вознаграждением ставите долю от экономии.

При некоторой настойчивости получится выйти на СЕО напрямую, без посредников НР. То есть будет возможность презентовать себя. Как минимум в рамках подготовки лучше узнаете целевую аудиторию и их потребности.

Интересный вариант, но я не совсем понимаю как именно это реализовать. 

Генеральный директор, Тольятти
Алексей Уланов пишет:
я не совсем понимаю как именно это реализовать.

Уважаемый Алексей,

отыскиваете информацию о компаниях, в которых Вы себя можете увидеть на желаемой позиции. Предварительно узнаете побольше про каждую компанию, что производит/строит, есть ли проблемы. Думаете, чем можете помочь, где съэкономить, что развить и где получить побольше прибыли. Желательно, чтобы идеи основывалось на решениях, которые Вам удались на прошлых местах работы.

Мысли формулируете в виде письма на имя генерального директора (как узнать его ФИО - написано в каждом втором учебном пособии по продажам).

Чотко указываете выгоду от своего предложения, понятную ему. Предлагаете личную встречу, добиваетесь её, во время встречи уточняете вопросами свои предположения, затем делаете предложение и добавляете "я готов ХХХ дней отработать у вас для реализации этого проекта на условиях срочного контракта. Если появится результат лучше, чем YYY, то я продолжаю проект, но мой бонус будет - ZZZZ,  или Вы меня принимаете в штат".

Нагло? Да. Именно поэтому может и сработать.

Даже если не примут предложение, появится опыт, понимание проблематики и контакты.

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Юрий Полозов пишет:
Алексей Уланов пишет: я не совсем понимаю как именно это реализовать.
Уважаемый Алексей, отыскиваете информацию о компаниях, в которых Вы себя можете увидеть на желаемой позиции. Предварительно узнаете побольше про каждую компанию, что производит/строит, есть ли проблемы. Думаете, чем можете помочь, где съэкономить, что развить и где получить побольше прибыли. Желательно, чтобы идеи основывалось на решениях, которые Вам удались на прошлых местах работы.

Все верно, но инициативников не очень любят, относятся к ним с неким сомнением.

Мне кажется, что заходить надо не от себя лично, а, например, от какой-то консалтинговой организации, реальной или мифической это второй вопрос.

Если Ваш заход их заинтересует, дайте им возможность Вас переманить.

Руководитель группы, Москва
Алексей Уланов пишет:
директор - собственник говорил о том что он хочет Леан подход интегрировать в строительную фирму с должности начальника участка. Наша переписка окончилась тем что я объяснял ему что леан подход не применим в строительном производстве в принципе

Алексей, я не специалист в строительстве, но если в поисковик ввести "lean в строительстве", то выводится очень много ссылок на материалы по теме, включая материалы Олега Пакидова, заведующего кафедрой «Современное управления строительством» Учебно-Сертификационного Центра «ТПП Проф-Интех», Набережные Челны; интервью Юрия Адлера, научные публикации по руководством Зеленцова Леонида Борисовича, заведующего кафедрой "Организация строительства" ДГТУ...

То есть, если я правильно понимаю, тема спорная, и возможны разные подходы: как Ваш  - что lean в строительстве невозможно, - так и Ваших оппонентов - что lean в строительстве возможно. 

Генеральный директор, Тольятти
Михаил Лурье пишет:
инициативников не очень любят, относятся к ним с неким сомнением.

Уважаемый Михаил,

не очень любят иницитивников-теоретиков.

Алексею важно будет показать/доказать, что он - практик.

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Юрий Полозов пишет:
Михаил Лурье пишет:инициативников не очень любят, относятся к ним с неким сомнением.
Уважаемый Михаил, не очень любят иницитивников-теоретиков. Алексею важно будет показать/доказать, что он - практик.

Я имел в виду, что для успешного контакта он должен быть или в крайнем случае казаться частью Системы, а не человеком с улицы.

Его действия должны носить какой-то системный характер, а не спонтанный, нашел Ваш телефон и решил позвонить.

Может быть уместней начать так контакт через социальные сети или форумы.

Может какую-то брошюру написать и предлагать ее к ознакомлению, можно отзыв на нее попросить. Контакт надо с чего-то начать.

Начальник участка, Москва
Елена Аронова пишет:
Алексей Уланов пишет:
директор - собственник говорил о том что он хочет Леан подход интегрировать в строительную фирму с должности начальника участка. Наша переписка окончилась тем что я объяснял ему что леан подход не применим в строительном производстве в принципе

Алексей, я не специалист в строительстве, но если в поисковик ввести "lean в строительстве", то выводится очень много ссылок на материалы по теме, включая материалы Олега Пакидова, заведующего кафедрой «Современное управления строительством» Учебно-Сертификационного Центра «ТПП Проф-Интех», Набережные Челны; интервью Юрия Адлера, научные публикации по руководством Зеленцова Леонида Борисовича, заведующего кафедрой "Организация строительства" ДГТУ...

То есть, если я правильно понимаю, тема спорная, и возможны разные подходы: как Ваш  - что lean в строительстве невозможно, - так и Ваших оппонентов - что lean в строительстве возможно. 

 

 

Тема управления строительством достаточно однозначная, есть модели как и что делать. Есть справочные пособия описывающие строительство как объект управления и проблематику. Есть прям описания что надо развивать на каком этапе. Проработаны формы учета, механизмы взаимодействия, роли, ответсвенность и соответственно все это законодательно закреплено. 
Для меня вообще тема не спорная, понятно что эта система управления не совпадает с требования которые выставляет объект управления. можно внедрить, но толку с этого будет меньше чем вреда.
Есть прям наука об управлении и есть хайп. С точки зрения науки "эта сова на этот глобус не налазит" с точки зрения хайпа "все что можно продать надо продавать в не зависимости от результата". 

Начальник участка, Москва

Видимо придется развивать каки то продажные навыки. И осваивать техники продаж себя.  Какое то внутреннее предубеждение есть, что кто то должен такого умного и умелого заметить, заценить и пригласить, а по факту никому это не нужно. 
Я так понимаю Юрий Вы предлагаете следущее:
1. Взять базу 2гис;
2. Сделать некую формальную сортировку;
3. Найти ФИО СЕО и его контакты.
4. Осмыслить какие у них проблемы потенциально могут быть. 
5. Продемонстрировать экспертность и предложить самому зайти на площадку и внедрить.

Путь очень не простой. Есть объективные и субъективные сложности:
1. субъективные - нет опыта самопродаж.
2. объективные не полнота информации о проблемах и потребностях системы в которую я хочу войти. 

Кстати сейчас посмотрел рекомендации еще 2х серьезных людей, они мне говорили то же самый путь. 

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Алексей Уланов пишет:
1. Взять базу 2гис;
2. Сделать некую формальную сортировку;
3. Найти ФИО СЕО и его контакты.
4. Осмыслить какие у них проблемы потенциально могут быть. 
5. Продемонстрировать экспертность и предложить самому зайти на площадку и внедрить.

Все правильно, только было бы хорошо, если бы они сами предложили Вам зайти на их площадку и внедрить, после того как выполнили пункты 1 - 5.

Алексей, Вы их должны в хорошем смысле спровоцировать на это предложение.

Поэтому, я писал, что лучше для захода найти какую-то другую тему помимо Вашего трудоустройства там.

Руководитель группы, Москва
Алексей Уланов пишет:
Видимо придется развивать каки то продажные навыки. И осваивать техники продаж себя.

Алексей, имхо, Вам, чтобы "продать" себя работодателю, надо самому, прежде всего, определиться, кем вы хотите работать.

Вы писали: "Могу инженером ПТО, могу техническим директором, могу мастером СМР". "Сфера, связанная с обрудованием, машиностроением, производством, строительством".

А хотите - кем? И в какой сфере из перечисленных? 

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.