Как эффективно трудоустроиться

Алексей, привет! Мы с тобой встречались в ресторане на Петроградке и обсуждали бизнес-идею..Потом я решил полностью сфокусироваться на своей работе и не распыляться и отказался участвовать...Осталось легкое чувство вины перед тобой..

Смотри, я могу представить тебя собственнику компании, в которой я работаю. Компания занимается в том числе строительными проектами, но в этом направлении не все так хорошо, как в дистрибьюторском ... Много лет мы пытаемся нарастить инжиниринг и пока все развивается не так интенсивно, как хотелось бы...Основные деньги по-прежнему приносит реализация оборудования, а не инжиниринговые проекты..

Было много коммерческих руководителей данного направления и никто из них не справлся (в том числе и я не справился.... я начинал с этого аправления, но потом ушел в совершенно другое).

Если ты точно уверен, что сможешь развить инжиниринг в нашей компании , то можно пообщаться... Но, предупреждаю, что это очень сложно и просто словам никто не поверит...

Ну или, если есть другие любые идеи - пиши. С ЛПР сведу, это не вопрос.

Сергей Капустянский пишет:
если есть другие любые идеи - пиши. С ЛПР сведу, это не вопрос.

Шанс! Надо брать!!!!

"НР фильтры я не прохожу", -  а почему? Что эйчаров настораживает/отталкивает?

Елена Аронова пишет:

"НР фильтры я не прохожу", -  а почему? Что эйчаров настораживает/отталкивает?

Ойц, Леночка! Ну, что ж вы право?! А  подборочеу на этом сайте за последние полгодика, хотя бы передистать?)) Там все развёрнутые и чёткие ответы!

Вам ли, голубушка, этого не понимать?!

Валерий Андреев пишет:
А подборочеу на этом сайте за последние полгодика, хотя бы передистать?))

Валерий, поборочка на сайте не описывает частный случай Алексея. 

Елена Аронова пишет:

Валерий Андреев пишет:
А подборочеу на этом сайте за последние полгодика, хотя бы передистать?))

Валерий, поборочка на сайте не описывает частный случай Алексея. 

Даёт, голубушка, даёт! Уж сколько и тем и советов и выводов...и, всё о том же))

Елена Аронова пишет:

"НР фильтры я не прохожу", -  а почему? Что эйчаров настораживает/отталкивает?

Ничего не настораживает и не отталкивает, они не идентифицируют меня никак. Давай рассмотрим ситуацию с позиции типичного ХР. Сидит девочка 23-33 лет. Что она представляет сама. Она умеет пользоваться электронными платформами, екселем, вордом и графическим редактором, выполняет поручения руководства старательно и лояльно. Имеет некий небольшой задел касающийся организации- позвонила организовала встречу и пр. 
Допустим ей пришла задача найти начальника направления или проектного менеджера, она раскладывает эту деятельность на какие то навыки: умеет планировать, читать чертежи, звонить по телефону и пр.
То есть все важные факторы определяющие успех в сложной деятельности игнорируются: умение синхронизировать деятельность с другими, умение коммуницировать и учитывать инетересы окружающих людей, умение заворачивать неиспользуемую деятельность окружающих в целевой формат. То есть ХР не знает что так можно делать вообще, поэтому такой человек будет оценен как средний посредственный претендент и до ЛПР не будет допущен.

Сейчас попробую на более красочном примере:
с позиции дяди Васи электрика, руководитель стал руководителем потому что правильно крутит правильными пассатижами правильные провода.
с позиции бригадира директор стал директором, потому что ответственный и умеет людей повести за собой.
с позиции начальника цеха диретор стал директором потому что во время подвозилось сырье, туалеты чистились, а комнатах приема пищи не было крыс зато были микроволновки;
Соответственно когда они знакомятся с директром узнают что он не знает куда крутить провода, безотвтетственный и безинциативный, не может организовать инфраструктуру на которую можно завести людей у них возникает конгитивный диссонанс. С их точки зрения этот человек вообще ничего не умеет и не правильно позиционирует себя. 

Недавно созванивался с девочкой ХР по интересной мне вакансии, у меня в наличии был план развития указанного направленияя на 7 листах. Естественно не прошел барьер был причислен к неадекватам. Поскольку с позиции ХР такого не может быть в принципе, что бы кандидат пришел и говорил о чем то предметном.
Какие то зашифрованная фирма, на директоров и собственников не выйдешь основываясь на данных открытых источников.

Алексей Уланов пишет:
Сидит девочка 23-33 лет.

23 и 33 года - это большая разница. 23 - это свежеиспеченный выпускник вуза, начинающий специалист.

33 года - это специалист с 10-летним опытом работы.

Алексей Уланов пишет:
Допустим ей пришла задача найти начальника направления или проектного менеджера, она раскладывает эту деятельность на какие то навыки: умеет планировать, читать чертежи, звонить по телефону и пр.То есть все важные факторы определяющие успех в сложной деятельности игнорируются: умение синхронизировать деятельность с другими, умение коммуницировать и учитывать инетересы окружающих людей, умение заворачивать неиспользуемую деятельность окружающих в целевой формат. 

Алексей, обычно эйчару руководитель дает формальные требования к кандидату: образование, опыт работы в организации такого-то профиля. 

А таким формальным требованиям тех вакансий, на которые Вы претендуете, Ваша биография соответствует? В том плане, если в требованиях вакансии написано нечто вроде: "Высшее образование по специальности "ПГС" и 3-летний опыт руководства проектами в строительной компании", - то Ваши образование и опыт точь-в-точь подходят под требования?  

Или Вы отправляете резюме на вакансии, где Ваша биография подходит, но не точно (например, образование в вакансии указано ПГС, а у Вас не ПГС, а "проектирование зданий"; требования к руководящему опыту - 3 года, а у Вас - 2 года)?

Алексей Уланов пишет:
умение синхронизировать деятельность с другими, умение коммуницировать и учитывать инетересы окружающих людей, умение заворачивать неиспользуемую деятельность окружающих в целевой формат. То есть ХР не знает что так можно делать вообще

Наоборот - обычно функциональный руководитель этого не знает. А у эйчаров целый арсенал методик - как оценивать коммуникативные навыки, умение работать в команде и тому подобное.

Алексей Уланов пишет:
Недавно созванивался с девочкой ХР по интересной мне вакансии, у меня в наличии был план развития указанного направленияя на 7 листах.

Алексей, а эйчару ваш план зачем?

Этот план может оценить непосредственный функциональный руководитель.

Вы напишите официальное письмо на общий электронный адрес компании на имя технического директора/директора по развитию или кого там Вы видите целевым адресатом.

Елена, в Ваших словах есть резон. Но опыт последних 10 лет прям орет мне: "разговаривай с собственником или директором не трать свое и чужое время". Впрочем для совсем крупных гиантов возможно указанный Вами путь справедлив.

Алексей Уланов пишет:

Елена, в Ваших словах есть резон. Но опыт последних 10 лет прям орет мне: "разговаривай с собственником или директором не трать свое и чужое время". Впрочем для совсем крупных гиантов возможно указанный Вами путь справедлив.

Ух, как интересно, Алексей. 

Поделитесь опытом разговоров с собственником?

Если повезло достучаться до собственника и отправить ему свою ценную писульку, он, как нормальный человек проигнорит, отправит в корзину или напрядется в два клика перешлёт своему управленца, у ко орого в свою очередь тот же набор вариантов действий. 

Собственников заботит только одно - рост личного счета в банке, который он спрашивает с СЕО. На остальных ему с высокой колокольни. У него одна фигура на доске. СЕО. Если он не вывозит - ставят другого. И все. А остальные там всякие бухгалтер, маркетологи, технари и тп просто винтик в инструментах пополнения банковского счета.

Поэтому, самое эффективное трудоустройство, на мой взгляд, это прямой, конструктивный контакт с СЕО/президентом, генеральным - первым управленческих ЛПР.

И здесь Вас могут поиметь. Каким образом?

Приходит ко мне спец хороший, но не классный, накидал я ему хотелок. Он завёлся и по доброте душевной накреативил мне концептуальный базис, который катапультирует всю контору вверх по финансовым показателям. Я грю ему - благадарю за благародства и беру классного исполнителя для реализации той идеи.

Дозированность - главный принцип. Дать мысль так и в таком объеме, чтобы без Вас её не могли реализовать чужие. 

Дмитрий Ляшенко пишет:
Дозированность - главный принцип. Дать мысль так и в таком объеме, чтобы без Вас её не могли реализовать чужие. 

Дмитрий, а как Вам вариант - есть у меня секретный друг, который знает как это сделать, и я смогу пользоваться его тайными знаниями?

Спасибо Дмитрий, риск отжима идеи-концепта есть. Сам еще не попадал в такие ситуации, надеюсь что после Вашей подсказки не попаду. То есть можно либо умалчивать, либо системно значимые элементы заводить не на инфраструктуру собственника (пароли, базы данных, проектную документацию)? 
Касаемо разговоров с собственниками примерно так как Вы говорите и есть. С вопросами касающимися улучшениями текущей деятельности к директорам. Если новые продукты, подразделения, направления наверное говорить имеет смысл с только с собственником. Потому что выделяемые на развитие ресурсы ухудшают показатели оперативной деятельности.

Алексей, еще раз перечитала ваш стартпост:

Вы пишете: "Сфера связанная с обрудованием, машиностроением, производством, строительством".

Но ведь это разные сферы.

Например, завод по производству запчастей для легковых автомобилей и строительная компания - это совсем разное.

То есть, если Вы работали в строительной компании, то для завода по производству запчастей для легковых автомобилей у Вас нерелевантный опыт. И наоборот. 

Да, есть универсальные компетенции, которые могут быть востребованы и там, и там (например, компетенции по управлению проектами). Но все же в каждой отрасли своя специфика. Если человек - сертифицированный PMP и работал в строительной компании, то на заводе запчастей для авто ему придется какое-то время (возможно, длительное) вникать в специфику отрасли. А это потери времени для компании.

Т.е. при прочих равных работодателю удобнее взять человека с полностью релевантным опытом: если завод по производству покрышек, то брать человека, работавшего ранее именно на производстве покрышек.